建筑工程监理复习资料
1. 在计划经济管理时期，建设工程管理通常采用以下两种管理模式：（1）对一般建设工程，由建设单位自行组建
工程管理机构进行管理。（2）对重大建设工程，则从与该建设工程相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理。
2. 我国建设工程监理制度的发展经历了三个阶段：（1）试点阶段（2）稳步发展阶段（3）全面发展阶段 3. 建设工程监理试点阶段，在历时4年的试点阶段，主要任务就是探索建设工程监理路子积累经验。 4. 建设工程监理稳步发展阶段：（1）中国建设监理协会的成立，标志着我国建设工程监理行业初步形成，工程建
设领域改革进一步深化，市场机制进一步完善。（2）编写全国监理工程师培训考试教材，进行监理师考试试点等。
5. 建设工程建立全面发展阶段：（1）从1996年开始至今，在全国全面推行建设工程监理制度。1998年3月1日
起施行的《中华人民共和国建筑法》，确立了建设工程监理在工程建设活动中的法律地位，明确规定国家推行建设工程建立制度，使建设工程监理进入全面推行阶段。（2）初步建立了建设工程监理的法律法规体系，逐步规范了建设工程监理行为，制定了《建设工程规范》GB50319-2000，建设工程监理已被社会普遍认可，覆盖面广，效益明显。
6. 建设工程的概念：建设工程是指经过前期策划、设计、施工等一系列程序。 7. 建设工程的分类：（1）按投资来源可分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目和其他投资项目。（2）
按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和技术改建项目。
8. 建设工程一般可以分为（1）单项工程（2）单位工程（3）分部工程（4）分项工程。 9. 单项工程是指具有独立的设计文件，是一组配套齐全的建设工程。 10. 单位工程是指具有独立的设计文件，它是单项工程的组成部分。
11. 建设工程监理在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方
的关系进行协调。（三控制、二管理、一协调。） 12. 监理工作主要依据：（1）建设工程相关法律、行政法规及部门规章。（2）建设工程相关规范、规程和技术标准。
（3）建设工程勘察设计文件。（4）建设工程监理合同及其他有关合同文件。 13. 监理工作程序：（1签订建设工程监理合同（2）组建项目监）理机构（3）参加第一次工地会议（4）总监理工
程师签发工程开工令
14. 质量控制：实施有效的监理措施，采用审查、巡视、监理指令、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法。 15. 监理工作的内容：（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。根据有关
规定和监理工作需要，编制监理实施细则。（2）熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。（3）参加由建设单位主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。（4）审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量与安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。（5）审查建设单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取见证取样或平行检验的方法进行检验。（6）审核施工单位提交的工程款支付申请，签发工程款支付证书，并报建设单位审核、批准。（7）经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。（8）审 查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。（9）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。 16. 项目监理机构组建的基本要求：（1）项目监理机构组建应遵循适应、精简、高效的原则。（2）项目监理机构的
监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。
17. 下列情形项目监理机构可设监理工程师代表：（1）工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专
业工程时，可按专业设置总监理师代表。（2）一个建设工程监理合同中包括多个相对独立的施工合同，可按施工段设置总监理师代表。（3）工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。 18. 项目监理机构组建的 程序：（1）确定监理工作目标（2）确定监理工作内容（3）项目监理机构组织结构模式选
择（4）确定监理工作岗位与职责。 19. 总监理工程师岗位职责：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则。（2）根据工程进展及监理工作情况调配
监理人员，检查监理人员工作。（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（4）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（5）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。(这些职责不能委托给总监代表) 20. 专业监理师岗位职责：（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业
的报审文件，并向总监理师报告。（3）参与审核分包单位资格。（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理师
报告本专业监理工作实施情况。（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7）参与工程变更和处理。（8）参与工程竣工预验收和竣工验收。 21. 监理工作制度：（1）审查复核制度（2）整改制度（3）监理会议制度（4）监理日志与日记制度（5）监理工作
报告制度（6）事故报告制度（7）资料管理与归档制度。 22. 监理日志与日记制度：（1）项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日
对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。（2）监理日记，项目监理机构所有监理人员每日应对自己所进行的监理工作及本专业工程施工进展情况进行详细记录。
23. 建设工程监理工作主要方法包括：审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等。 24. 巡视包括的主要内容：（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方
案施工。（2）是用的工程材料、构配件和设备的是否合格。（3）施工现场管理人员，特别是施工质量与安全生产管理人员是否到位。（4）特种作业人员是否持证上岗。（5）已施工部位是否存在质量缺陷，是否做好成品保护措施。（6）施工操作人员的安全是否防护措施是否到位。（7）其他
25. 监理指令分为：口头指令、工作联系单、监理通知单、工程暂停令等形式。
26. 项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序。确定的原则：
（1）应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的。（2）返工会造成较大损失的部位及其施工过程的关键部位、关键工序。
27. 见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及材料现场取样、封样、送检工作的监
督活动。
28. 建设工程的合同类型：（1）按工程承发包方式（2）按合同计价方式
29. 工程合同的作用：在工程建设的各个阶段，多必须用合同来约束建设单位与参建各方的责任、权利和义务。 30. 按工程承发包方式分类，建筑工程合同可分为：总承包合同、切块分包合同、另行分包合同。 31. 按合同计价方式分类，建筑工程合同有：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。 32. 总价合同的特点有：（1）固定总价合同，（规模小、工期短，施工期在一年左右，承包单位承担了全部的工作量和价格风险）。（2）可调总价合同，（规模小、工期短，施工工期在一年半以上，可考虑价格因素。 33. 单价合同的特点：单价优先，而实际工程款则按实际完成度工程量和合同中确定的单价计算。（固定单价合同、可调单价合同）
34. 成本加酬金合同的特点和适用条件有：工程特别复杂、工程技术、结构方案不能预先确定，或尽管确定工程技术和结构方案，但不可能进行竞争性招标，并以总价或单价合同的形式确定承包单位，如研究开发性质的建设工程。
35. 项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令;(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。（2）建设单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。（4）施工单位违反工程建设强制性标准的。（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
36. 总理监工程师应会同各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。 37. 项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更，并提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。（2）总监理工程师组织专业监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，按合同有关款项对工程变更费用及工期影响作出评估。 38. 项目监理机构批准工期延期应同时满足下列条件：（1）施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期。（2）银非施工单位原因造成施工进度滞后。（3）施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。 39. 项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括下列内容：（1）工程建设相关法律法规。（2）工程建设规范、标准。（3）工程勘察文件、施工合同文件。索赔事件的有关证据。
40. 因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定于建设单位和施工单位按下列款项协商确定施工单位应得款项，并应签认工程款支付证书：（1）施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项。（2）施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件和设备款项。
41. 质量控制的每一循环都围绕着实现预期目标，进行计划、实施、检查和处置活动。 42. 计划：计划职能包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。 43. 检查包括：作业者的自检、互检和专职管理者专检。 44. 事中质量控制：即对工程实施过程进行全面控制包括：（1）技术交底（2）过程输入的检验（3）工艺流程（4）检验点以及变更（5）不合格质量文件等控制。 45. 事后质量控制的重点是：（1）发现质量方面的缺陷（2）通过分析提出质量改进的措施（3）保证质量处于受控状态。
46. 工程开工前，项目监理机构审查施工单位的：（1）现场的质量管理组织机构。（2）管理制度及专职管理人员。（3）特种作业人员的资格。 47. 巡视应包括下列内容：（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格。（3）施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。（4）特种作业人员是否持证上岗。
48. 对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，监理机构应要求进行重新检验，如检验符合要求的，建设单位应承担由此增加的费用或工期延期，并支付施工单位合理的利润。 49. 对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案。 50. 质量控制采取的主要措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 51. 技术措施：未经监理工程师质量验收合格的工程不予计量，并拒绝该部分工程款的支付。 52. 工序施工前检查。检查每道工序施工前的准备工作（包括：人、机械、材料、方法、环境）是否已经完备，能否连续正常施工。
53. 隐蔽工程验收，施工过程中，所有隐蔽工程必须经专业监理工程师验收、签认后方可进行隐蔽掩盖。 54. 目测法可归纳为：看、摸、敲、照，四个字。
55. 实验法即通过必要地手段对质量进行判断的检查方法：理化试验（1）抗拉强度（2）钢筋中的含硫量（3）对桩或地基的静载试验。
56. 建设工程施工质量验收层次划分为单位（子单位）工、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。 57. 分部工程的划分，当分部工程较大或较复杂时，可按材种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干个子分部工程。
58. 检验批是指按相同的生产条件或规定的方式汇总起来共抽样检验用的，有一定数量样本组成的检验体。
59. 一般项目的质量经抽样检验合格。当采用技术检验时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重的缺陷。
60. 分部（子分部）工程质量验收合格规定：（1）所含分部工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应合格。（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能等的抽样检验结果应符合想应规定（地基与基础、立体机构、设备安装等）（4）观感质量应符合有关专业验收规范的规定。（好、一般、差）
61. 检验批质量应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检验员、专业工长等进行验收。 62. 分项工程质量应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。 63. 建设工程施工质量不符合要求的处理：经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可的可予以验收。（如设计有余量的不要余额及处理） 64. 项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划。 65. 施工进度计划审查应包括下列基本内容：（1）符合工程施工合同中工期的约定。（2）工程项目无遗漏，应满足
分批投入试运、分批动用的需要。（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。（4）人员、材料、机械等资源供应计划。（5）应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物质等施工条件。
66. 项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度影响合同工期时，应签发监理通知单。
67. 进度控制项目监理的工作应先审查、再检查、后比较分析。 68. 进度控制措施：（1）组织措施（人员、制度）（2）技术措施（技术、方案）（3）经济措施（工程款等激励机制）
（4）合同措施（合同、索赔）
69. 确定进度计划目标可以按照下列方法进行：（1）参照过去同类或相似工程进行推算。（2）采用建设定额工期。
（3）按照建设单位的实际要求确定。 70. 确定进度计划工作任务和时间。
71. 双代号网络图是以箭线及两端节点的编号表示工作。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，他们不占用时间，也不消耗资源，一般只表示相邻工作之间的逻辑关系。
72. 单代号网路图是以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 73. 网路计划工期：（1）计算工期。（2）要求工期（3）计划工期。 74. 工作总时差是指在不影响计划工期的前提下本工作可以利用的机动时间。总时差TF=LS(最迟开始)-ES（最早开始）。显然TF=LF（最迟完成）-EF（最早完成） 75. 关键线路：（1）工作持续时间之最长的线路为关键线路。（2）总时差为零或最小值的工作串联起来的线路为关键线路。
76. 关键工作是指关键线路上的工作：（1）关键工作是网路计划中总时差最小的工作。（2）当计划工期=计算工期时，关键工作的总时差为0. 77. 进度计划检查分析和调查。
78. 进度计划检查方法主要有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法等。 79. S形曲线上的一点，左侧表示实际进度比计划进度超前，右侧表示滞后。
80. 前锋线比较法，任意日期，工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则进度一致，在右侧表示超前，在左
侧表示滞后。
81. 分析进度偏差对后续工作机总时差的影响：（1）分析出现进度偏差的工作是否在关键线路上。（2）分析进度偏
差是否大于总时差。（3）分析进度偏差是否大于自由时差。
82. 关键线路上的工作为关键工作，说明无论其偏差大小，都将对后续工作的最早开始时间和总工期产生影响。 83. 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短
其持续时间，并从新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。 84. 网络计划的调整，可以定期进行，亦根据计划检查的结果在必要时进行。
85. 工程造价，一般是指进行某项工程建设预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，包括建筑安装工程费用，
设备及工器具购置费，工程建设其他费用，预备费，建设期贷款利息等。 86. 工程造价是工程建设投资中的主要部分，即固定资产投资。
87. 按照我国现行规定，建设工程总投资分为建设投资和流动资产投资两部分。其中建设投资部分即为工程造价。 88. 建筑安装费是指用于建筑工程和安装工程的费用。 89. 设备购置费包括设备原价和设备运杂费。 90. 工程建设其他费用包括：（1）土地使用费（2）与项目建设有关的费用（3）与未来企业生产经营有关的费用。 91. 与项目建设有关的费用一般包括：（1）建设单位管理费（2）勘察设计费（3）工程监理费（4）工程保险费。 92. 预备费包括基本预备费和涨价预备费。基本预备费是指在工程实施过程中可能发生难以预料的支出而需要事先
预留的费用，主要是指设计变更及施工过程中可增加工程量等费用。
93. 建筑工程安装费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。 94. 工程造价控制是一个动态的控制过程，并贯穿于工程建设的始终。 95. 工程造价控制必须坚持以下原则：（1）全方位控制（2）全生命控制（3）动态控制
96. 依据施工合同有关条款、对工程进行风险分析，找出工程造价最突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，
并制定防范性对策。
97. 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证：（1）提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成
的工程量。（2）提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。
98. 项目监理机构应编制月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调
整建议，并在监理月报告中向建设单位报告。 99. 造价控制程序：（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查 100. 造价控制主要措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施 101. 工程款支付程序：（1）施工单位报送工程款支付报审表及有关资料（2）专业监理工程师对报送的工程量和支
付金额审查好和签署意见（3）总监理工程师审核并签署意见（4）建设单位审批（5）总监理工程师向施工单位签发支付证书。
102. 赢得值法（挣值）三个参数：（1）拟完工程预算费用（2）已完工程实际费用（3）已完工程实际费用 103. 赢得值（挣值）法的四个评价指标：（1）费用偏差（2）进度偏差（3）费用绩效指数（4）进度绩效指数 104. 偏差常用的方法有：横道图法、表格法和曲线法。
105. 偏差的原因有：1物价上涨、2设计原因、3建设单位原因、4施工原因、5客观原因 106. 设计原因：1设计错误2设计漏项3设计标准变化4设计保守5图纸提供不及时6其他
107. 建设单位原因：1增加内容2投资计划不当3组织不落实4建设手续不全5协调不佳6未及时提供场地7其他 108. 纠偏的主要对象时建设单位原因和设计原因造成的费用偏差。 109. 分包单位资质审核的基本内容（1）营业执照、企业资质等级证书。（2）安全证书许可证（3）类似工程业绩（4）
专职管理人员和特种作业人员的资格
