序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。
1.3.5设备及材料管理
设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备的保管、运输、搬运作如下要求：
材料库房要求：对于通信设备必须储存在干燥、通风、温湿度适宜的库房，设备库房与材料库房应分开设置。
设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。
代管由甲方所提供设备材料时，必须进行严格验收，加强保管。在验货时，要对设备材料的质量进行验收，必要时要开包检查，发现已损坏或有缺陷的产品，必须当场拒绝验收。对已按要求验收合格的设备，应作好明显标识，并标明“甲供物资”等字样。
设备及材料运输时，应根据交通道路条件，决定采用何种形式运输车辆装货运输。运输装货时应作好设备的固定、包装、防震措施。运输途中应对车辆的行驶速度进行严格控制，严禁剧烈震动造成设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接工作，确保设备在运输途中不受损坏。
现场设备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前的交接工作，对设备的搬运方式及相互间的配合工作应作严格要求。坚决杜绝搬运过程中的“野蛮”行为，对搬运过程应进行全过程监视。
设备及材料运输过程中应作好设备的防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应根据天气情况作好设备的防晒、防雨保护，在天气极不稳定的环境下应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。
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1.3.6 施工车辆和仪表配置及管理 1．车辆管理
A、车辆为工程专用，不得挪作它用；
B、车辆由项目经理统一调配，无作业内容不得私自调派，项目经理须保证车辆的应急使用能力；
C、车辆的调度，使用须有文档记录；
D、司机必须负责车辆的检修，检验，保养，保险等事务，随时候命，保证车辆的及时调用； 2．工具仪器管理
A、必须配置足够的各种作业所需的各类工具，仪器，并按作业内容领取及保管；
B、保管人必须对仪表，工具的完好负责； C、仪器，工具的领取由项目经理负责调度及存档； D、仪器，工具损毁后，必须立即申请补充； E、严禁违规使用仪器及工具。 3．车辆以及施工设备配置
A、每对在基础物资物流保障完善的情况下配备一台皮卡； B、因前端站点大部分为气象数据采集站故除基础预埋建设工具外配备各型号标识螺丝刀、扳手以及一套专业测试工具；
C、每车配备一台经纬仪、GPS定位仪；
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1.4 施工总体计划
1.4.1 工程质量目标
我们的目标是：严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准的工程。
我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。 1.4.2 生产要素的配备
施工项目的生产要素有劳动力、设备材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：
1．劳动力组织
（1）建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 （2）建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
（3）集结施工力量、组织劳动力进场
项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，
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组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
其目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面、口头形式和现场示范形式等。 （5）建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立健全工地的各项管理制度。通常内容如下：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。 2．材料组织
材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排作储备，使其满足连续施工的要求。
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