全市文化工作会议交流发言材料
“草根”文化飘香
——XX市民营表演团体红火发展
XX是一个有着近1600年历史的千年文化古城。在传统文化浸润下，XX市的民间表演艺术源远流长，以“杖头木偶”为特色的XX木偶享誉国内外，XX民歌《倒花蓝》、《探妹》、《挑担号子》收进了《中国民歌集成》。植根于丰厚人文和艺术土壤的XX民营文艺表演，成为农村文化建设不可或缺的重要组成部分。
一、发展现状
XX市的民营表演团体，起步于上世纪八十年代，快速发展于九十年代，目前进入了稳定和繁荣期。总体来说呈现出四个方面的特点：
（一）演出队伍庞大，覆盖面广。2007年底，全市登记在册民营表演团体113个，覆盖全市所有乡镇；从业人员1000多人，其中艺校毕业生近100人；年均演出25000多场次，观众800多万人次，演出和相关产业收入超过1.5亿元。大多数剧团常年处于演出饱和状态，九华通剧团等一批团队今年全年的演出计划已经排满。剧团常年活跃于群众之中，足迹遍布全市镇村以及周边县市，有的还逐步走向城市，成为一支不在编、不吃“皇粮”、深受农民欢迎的文艺大军。
（二）角色定位准确，市场广阔。XX的民营表演团体扬长避短，把国办表演团体不大涉足的农村和边远地区作为发展空间，始终把服务重点放在基层，把服务对象锁定农民。无论是团长还是普通演员，基本上都能集编导、演出、剧务于一身，台前幕后、戏里戏外样样都
1
干，大大降低了演出成本，收费适中，与农民承受能力基本相称。他们不苛求演出场地，因陋就简，田间地头、广场空地都能成为舞台，从而也为其生存和发展赢得了广阔的市场。
（三）内容贴近生活，丰富多彩。XX民营表演团体的演员是农民中的文化人，与农民同根同生，相知相亲，对农民群众喜欢什么节目心知肚明。他们从节目的内容到形式都坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，内容覆盖时事政治、社会公德、法律法规、生活趣事等方面，形式有僮子戏、戏剧、曲艺、小品、歌舞等，戏里戏外真情感人，台上台下互动共鸣。
（四）管理简便易行，灵活多样。民营剧团有别于专业剧团，不受编制、人员性质的限制，在长期实践中形成了一套简便、灵活、易行、有效的管理方法。在人员管理上，团长与演员是合同关系，有双方协商签定的条款约束；在资产管理上，按照个人投资或共同投资的不同情况，制定不同的管理方案；在收入分配上，有的按演员等级水平发薪水，有的按角色确定出场费，体现多劳多得，促进出人出戏。
二、积极作用
经过二十多年的实践表明，XX民营表演团体在宣传党的路线方针政策、丰富群众精神文化生活、建设全面小康社会、构建社会主义和谐社会中发挥了积极作用，成为繁荣农村先进文化的新资源、推动农村先进文化的生力军。
（一）是农村演出市场的拓荒者。改革开放初期，农村一度面临“戏荒”，专业艺术表演团体跑城市、赶场子，很少到农村演出。民营表演团体抓住机遇，填补“空白”，抢占农村广阔的演出市场，使农村演出市场不再“抛荒”，逐步复苏，日趋繁荣。如今，XX市农村逢年
2
过节、婚丧喜庆请剧团表演，已成为一种新的文化消费时尚；扶老携幼赶场子、乐此不疲看表演，已成为农民新的生活习惯。
（二）是农村和谐文化的建设者。民营表演团体植根农村，贴近农民，运用群众喜闻乐见的文艺形式，宣传党的路线方针政策和建设全面小康、构建和谐社会中的新人新事，使群众在愉悦中受到教育。《张三送母》、《左邻右舍》、《能媳妇》、《二亩半》、《改行》等一批由民间艺人自创、自编、自导、自演的具有浓厚农村生活气息的节目深受广大农民喜爱，为传播先进文化发挥了积极作用。
（三）是农村脱贫致富的自强者。民营表演团体在获得良好社会效益的同时，也取得了较好的经济效益。一般演员年平均收入2万元左右，多的可达3万元以上，团长收入则更高。为了把事业做大做强，不少剧团愿意投入、舍得投入，购置先进的音响、灯光器材，重金招聘艺校毕业生和有文艺特长的人员加盟。他们在农民致富奔小康的道路上一路领跑，一路风光。
（四）是农村文化产业的催生者。随着农村民营表演团体的不断壮大和演出市场的日益繁荣，一批演出经纪人和中介服务组织相继出现。他们有的在剧团和群众之间牵线搭桥，提供信息，为剧团找场子，为场子找剧团；有的帮助联系舞台出租、道具运输等业务，拉长了演出市场的产业链。据不完全统计，XX市共有演出经纪人50多人，舞台出租、道具运输、剧目创作、服装制作等相关从业人员100多人。这不仅转移了农村部分剩余劳动力，同时也使农村文化资源得到了有效整合和充分利用。
三、管理思路和方法
XX民营表演团体成长、发展、壮大的历程，也是文化部门不断探
3
索、加强引导、规范管理的过程，在实践中形成了一套行之有效的管理思路和方法。
（一）解放思想，为民营表演团体的生存营造环境。上世纪八十年代初，演唱僮子戏的民间艺人悄悄搭起小戏班，在地头、场头演出传统剧目，对缓解农村“戏荒”起到了积极作用，但也有部分内容含有封建迷信或低级趣味。是“扼杀”还是“放生”？在深入调研的基础上，文化部门一方面积极争取领导支持，另一方面加强引导、科学管理、强制入轨。一是通过考试、登记、发证，把对民营表演团体的管理纳入议事日程，纳入农村文化建设的重要内容。二是制定民营表演团体演出管理办法，定期召开例会，帮助民营表演团体逐步走上规范管理、健康发展的轨道。三是帮助民营表演团体审查、修改、创作剧（节）目，创新演出形式，实现了由被动管理向主动管理的转变。经过若干年坚持不懈的引导和管理，民营表演团体的社会形象得到了改善，地位和作用也得到了社会的广泛认同。为了把XX市民营表演团体的“蛋糕”做大，我们还鼓励和支持外来民营表演团队在XX登记注册，参与市场竞争。目前，市外注册人员近100人、注册团队13个，活跃了XX的演出市场。
（二）主动服务，为民营表演团体的成长增添后劲。一是组织开展业务培训。把民营表演团体的人才培养纳入全市文艺人才建设规划。近年来举办了4次规模较大的培训班，先后培训300多人次，经过培训的演员大多成为业务骨干。二是量身定制演出剧本。为解决民营表演团体演出内容老、演出形式旧的问题，组织专业创作人员为其创作剧本。近年来共创作剧本100多个，修改剧本50多个，大大提高了演出质量。曲艺节目《改行》获第二届江苏省农民艺术节二等奖。三是
4
