特定的对标项目结束后，针对所进行的对标项目活动建立的新方法、新流程，应该建立起相应的有效的检测和随时更新改进的机制；就是针对运行和持续改进中的新情况、新问题，不断更新对标管理项目的基础数据库。
对标管理是一个动态的过程，区别于一般的绩效管理，只有适合企业和市场竞争需求才是真正适合企业的对标管理。实施对标管理是一个长期的渐进过程，需要企业对对标管理进行不断校准并评价，从而提高对标管理目标。实施对标管理还是一个不断学习的过程，在每一轮学习过程中，需要重新检查和审视对标管理研究的假设和对标管理的目标，以不断提升实施效果。
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