焊工管理办法
根据公司目前与国际市场接轨的发展趋势，产品的质量显得尤为重要，这就要求公司的产品不能再停留在以前的层次，需要有一个更高的质量定位，为确保对厂内班组及分包队伍进行有效的质量控制，加强对产品焊接质量监督力度，特制定此办法。
1.目的
1.1.通过系统化、规范化的培训机制，提高厂内焊工的职业素质及专业技能； 1.2.为产品的焊接质量提供可追溯性；
1.3.有效的控制和管理厂内班组和分包队产品制作的焊接质量。 2.适用范围
厂内所有内部班组及分包队的焊工。 3.内容
3.1.本班组内有焊工操作资格并一直从事焊工操作的人员名单及身份证上报到质量安全部和生产技术部确认，建立《焊工名单》。新员工必须登记，经考试合格取得资格证后厂内发焊工等级证才能上岗，否则发现无证上岗的，勒令停工，并对班组或分包商进行1000元罚款。
3.2.质量安全部负责对场内焊工进行拍照。
3.3.质量安全部将全厂焊工人员名单进行统一编号，为每一名焊工设立唯一钢号，质量安全部为每一位焊工建立一份档案，将其调动情况以及违章记录记入《焊工档案》。
3.4.在厂内确立一个焊工技能培训场地，便于技能操作培训，培训所用材料均为边角料。 3.5.边角料收集由财劳部、质量安全部、生产技术部联合组织收集。
3.6.考核合格人员公司统一颁发相应厂内焊工资格证，公司每半年对日常焊接成绩较差（以日常统计排序为准）的焊工进行一次技能验证，一年内全部验证结束，同时将定期组织焊接技能大赛。
4.焊工管理机构 培训负责人：史发荣 培训教员：周佩理、杨智
组织成员：赵宏观、王春吉、王佳、徐耀洪、赵树勇、各班组组长 5.实施细则
5.1.焊工在施工时必须持证上岗，将焊工证佩戴在胸前；没有持证者或超资质范围禁止施焊，如发现一次处以100元罚款，追究班组长/分包方负责人管理责任，处以100元罚款，如特殊情况需超资质施焊，可向质量安全部填报焊接申请，质量安全部进行过程监控；没有将焊工证正确佩戴在胸前的按未持证计，如承包班组中缺乏焊接资格人员，可通过生产技术
部进行协调，从其他班组借调，承包班组将支付借调人员工资，费用由班组间协调确定。
5.2.焊工证不得转借或转让他人，一经发现，一次给予转借或转让双方200元罚款，二次吊销焊工证，取消其焊工资格，追究班组长/分包方负责人管理责任，处以200元罚款。
5.3.公司根据班组需求，不定期组织焊工技能考试，参加焊工考试人员必须在规定的范围内进行操作，考试结果为【一、【二】等级者公司统一颁发相应内部焊工等级证，焊工等级与薪酬挂钩。 附表: 技能 等级 焊接范围 工资 技能工资 绩效工资 薪酬范围 备注 可从事较复杂的焊接工此工资标准为班组任务饱一 作，如焊缝需要探伤的50% 50% 2000以上 满，供内部班组参考使用 以及横焊立焊等 可从事平焊、立焊、横此工资标准为班组任务饱二 50% 50% 1500~2000 焊等非探伤焊接构件 满，供内部班组参考使用 5.4.需要探伤的焊缝必须用钢印在焊缝的明显 处打上焊工代号（焊工代号不符合要 求视为没打），以便对焊缝质量进行追溯。责任将划分到个人及班组或分包商，若焊缝发现没有钢号的，将对班组或分包队伍进行200元/处的经济罚款，月底从班组承包总额中扣除，如果连续出现2次，吊销焊工证，并将上述条款纳入内部班组管理办法和分包管理办法中。
5.5.每月3日以前由质量安全部进行汇总统计，按照管理办法进行考核，将考核结果报办公室和生产技术部，并将考核结果在公司进行公布，由办公室和生产技术部在当月工资额和结算款中扣除。
5.6.在产品焊接完成并按要求打上焊工代号，经自检并填写《制作自检记录》。（需要探伤的焊缝，填写《无损检测委托单》，通知质检人员进行检验，若发现质量不符合要求，按《无损探伤焊接质量奖惩办法》执行。将对该焊工进行黄牌警告半个月，若在半个月内再次出现，将对该焊工降级使用。
5.7.产品在运输过程中或运输港口发现焊缝质量问题，或者经项目部反馈，施工现场发现较大焊接质量问题者，将追究到个人及班组及项目验收负责人的责任，根据情况进行处理。
5.8.根据班组及分包商人员培训需求，由班组/分包队填写《焊工培训申请表》，经班组长和生产技术部负责人审批后，确定有培养需求的焊工人员，可进入进行专业焊工技能培训。公司组织免费岗前培训，培训时间为每月1~5日进行。
5.9.公司每季度进行一次焊工等级晋级考核，晋级考核由办公室、质量安全部、生产部共同组织进行，考核前由各班组进行统计晋级人员名单申报，申报人员需交纳100元晋级保证金，如顺利晋级，公司将退回保证金，如未通过晋级考核，公司不再退回该金额，晋级人
员如需进行培训，需提前支付50元/人.天的培训费用。
5.10.公司每半年组织一次焊接技能竞赛，对竞赛中取得优异成绩的员工，公司给予一定的奖励，并颁发荣誉证书，奖励如下：
焊接标兵奖 （1名） 奖励 500元
一等奖 （2名） 奖励 300元
二等奖 （3名） 奖励 200元 三等奖 （10名） 奖励 150元 6.培训流程图 厂内班组 焊工 组织焊工培训 培训设施准备 焊接教师 焊缝质量不合格 焊工 分包队伍 培训计划制定 技能操作+焊工理论，即时培训
7.计划制定与实施准备
上岗 考核合格 考考核不合格 核 再培训 7.1.班组提出焊工培训需求后，由专门指定焊工培训教师制定培训日程计划，并通知被培训人及培训人所在班组，培训周期3~5天。
7.2.需培训人所在班组/分包队负责将焊机吊放至焊工培训指定地点，进行培训，培训期间被培训人负责焊机的维护和退回班组。
7.3.培训教师严格按照培训计划，提前做好培训教材准备工作和《技能培训记录表》，培训设施由财劳部协助准备（白板、白板笔、会议室布置、投影仪等）。
8.焊工考核及跟进评估
8.1.培训周期结束后，培训教师根据焊工培训进程进行理论和技能考核和效果评估，如果连续2个周期不能通过考核，将取消其焊工资格，并作为公司淘汰对象。
8.2.考核合格后经培训教师及培训负责人签字确认，通知生产技术部及班组后正式上
岗。
8.3.《技能培训记录表》和《考核表》留存财劳部和质量安全部归档。 9.培训期间的待遇
9.1.厂内班组发放岗位工资，培训期间不再支付加班工资和奖金。 9.2.分包队伍自行承担其焊工工资。 10.附则
10.1.本办法焊工考核结果为本次考核最终结果，最终解释权在质量安全部，如有疑义请与质量安全部联系。
10.2.本办法于2008年12月1日开始执行。 附表： 《焊工名单》 《焊工代号》 《焊工档案》 《申请表》
《技能培训记录表》 《考核表》
