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浅议集团企业财务共享服务中心建设
作者：周华珠
来源：《财经界·学术版》2015年第07期
摘要：随着中国经济的发展，企业集团的不断扩张，迅速在各地建立了分子公司，对企业财务管理的效率提出更高的要求，在欧美国家应用逐渐成熟的财务共享服务模式被引入中国，并在国内大型集团公司中兴起与推广。笔者认为集团企业建立财务共享服务中心是未来的一个发展趋势，本文就财务共享服务中心建设的意义和关键要素进行分析。 关键词：集团企业 财务共享 共享服务中心 建设
经济全球化对企业的发展产生深刻影响，企业不断扩张兼并，集团企业层出不穷，跨国企业不断发展壮大，企业经营随之分散到全国各地乃至国外。信息化技术的提升和在企业管理中的广泛应用，也改变着企业传统的管理和运营模式，财务共享服务是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。
一、建立财务共享中心的意义
财务共享服务就是以信息技术为工具，以企业的业务处理流程为基础，通过对企业的进行组织结构优化、重新梳理现有流程、以提升流程运行效率，支持集团企业的发展战略，帮助集团企业降低管理成本，实现规模经济效益。 （一）整合资源，降低财务成本
财务共享服务中心建成后，集团不必在各地分子公司配置财务机构，减少集团内的重复岗位，且共享服务中心的每个员工都可以跨组织处理多个组织的业务流程，直接降低了人工成本。同时共享中心内部，可以根据业务实时流量灵活调配人员，避免分散管理方式下的资源闲置的情况。
（二）提升财务效率，推动财务转型
财务共享服务是标准化、流程化的“数据加工厂”运作模式，通过信息化系统集成，实现财务业务一体化，从而提高了财务的效率。由于很多基本财务职能集中到财务共享服务中心，使很多财务人员开始从繁琐的基础业务中解脱出来，有利于集团财务形成共享财务、业务财务及战略财务的专业分层，推动企业财务向管理会计转型。 （三）加强集团管控，支持集团战略发展
在集团扩张时期，建立快速复制的能力，公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时财务共享服务中心通过制定统一的
