什么事业和发展。所以必须在安全健康的前提下、在平凡的生活中演绎生命的精彩，追求事业的成功。
4、生命与企业
员工和企业是一滴水和大海的关系，是谁也离不开谁的。员工只有真正全身心的投入到工作当中，才能给企业的利益带来最大化，同样企业也要保证每位员工的生命安全，为员工创造安全的工作环境，让他们在工作当中实现自我的生命价值，演绎属于自己的精彩人生。当我们忽视安全，对自己的生命不负责任，对自己做成伤亡的同时也损害了企业的利益，影响了企业的发展和成功。
案例1：“11.25”造成2千多万元的损失。
案例2：我们一位老师的亲属退休后去天顺煤矿打工，在井下看皮带，在他当班的那天也不知是什么原因有些闹情绪，同事都在工作他却自己原地休息，随后不久输送机牵引链连接环被拉断，导致牵引链被甩出打到了他的腿上，致使小腿骨折。由于天顺煤矿离呼伦贝尔市医院较远，送到后没有及时手术，患处有些感染，9天后才进行骨折手术。但是手术结果并不理想，发生了术后感染，可能有面临截肢的危险，后与天顺煤矿协商，由矿上出钱去北京医治，最后保住了这条腿，共花去了天顺煤矿40余万元。这个案例说明自己对生命不负责任，造成身体不可逆转的永恒的伤痛也同时给企业带来了巨大经济损失。
案例3：伊敏煤电公司的一名有20年工龄、全国劳动模范的自卸车司机在驾车返回途中疏忽大意将一辆小车挤压，造成小车司机当场死亡，企业支付了巨额的事故罚款。随后露天矿决定取消他个人的劳模称号，取消今后评选劳模的资格，甚至做出全体员工连带罚款的处罚决定。
这个案例说明安全没小事，对个人来说影响你职场的一生，对企业来说直接间接的经济损失不可估量。企业出不起事故，我们每名职工的生命都与企业有着密不可分的联系。由于我们职工个人的安全意识淡薄等因素在工作中失误造成的事故，给企业带来了巨大的经济损失，也给个人带来了巨大的经济损失（安全奖、工资、分红），你失去了生命、你的家庭和亲人带来了巨大的痛苦，这些连带作用都应该引起我们的警惕和深思。 5.生命与金钱
常言道：留得青山在，不怕没柴烧。道理浅显易懂，可是对于我们煤矿产业这个高危行业来说，道理却也只是一个简单的道理。据国家安全监察局的统计数据显示，中国煤炭产量占全世界煤炭总产量的37%左右，但死亡人数却占全世界煤炭总死亡人数的70%以上。职工安全意识淡薄没有一个深入人心的安全理念，总是抱着侥幸的心理拿自己的生命和他人的生命于不顾，最终导致的却是生命的戛然而止，对于不可逆的生命来说你创造的价值、得到的金钱与你付出的宝贵生命永远不会成正比。给大家举个最简单的例子，为了获得金钱如果这时候有人出100万买你一只眼睛你愿意吗？有人出50万买你一条腿你愿意吗？案例1：……打着你的孩子。当我们拥有完整的身体，金钱对我们来说只是奋斗的目标而不会是等价交换的筹码。所以面对生命永远要记得跟你的安全相比，金钱真的微不足道。
综上所述，大家对于生命与安全有着进一步的理解，只有保证了生命安全以上所有的五条才能得到实现。你可以实现自己的人生价值、演绎属于自己的生命
精彩、拥有幸福的家庭生活，通过自己的平凡的工作创造出剩余价值，对国家繁荣昌盛和企业的兴旺发达做出自己的贡献。只有当你了解了这些你才明白生命和安全之间的关系，真正理解思想安全的重要，理解“规避风险的是理念而非技术”这句话的真正含义。你的平安幸福是我们培训的终极目标。下一个问题我们要探讨“什么是先进的安全理念”。
五、神华理念
简介：神华集团有限责任公司是于1995年10月经国务院批准，按照《公司法》组建的国有独资公司，是以煤炭生产销售、电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2011年度《财富》全球500强企业中排名第293位，在2012年上升到234位。
神华安全理念：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。 “煤矿安全，认识是先导，理念是关键”。张喜武董事长在神华集团内部调研中批复强调，把安全管理体系落在实处，必须首先解决认识问题。针地长期以来形成的“煤炭是高危行业”“煤矿生产难免不死人”等传统认识，他率先提出“煤矿能够做到不死人”“瓦斯超限就是事故”等新理念，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新的高度。与之相应，神华集团还建立了强有力的考核奖惩机制，有效推动了安全风险预控管理体系的全面实施。在这个基础之上2012年神华公司又提出了“零伤害”。张喜武董事长在集团公司2013年安全工作会议的讲话中以“零伤害”谈了两点意见：
1、为什么提出“零伤害”
“零伤害”是贯彻落实“十八大”精神的务实之举。“十八大”强调，任何时候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生产就是把人民利益放在第一位、为职工群众谋福祉的具体体现。实现“零伤害”是员工的基本诉求和亲人家属的内心期待，更是集团党组的坚定决心和不懈追求。“零伤害”是神华安全发展理念的升华。美国杜邦公司提出“零死亡、零事故、零伤害”，而且创造了36年无伤害事故的惊人记录。壳牌石油、必和必拓也有类似的以避免伤害为核心的安全理念。“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念，是神华安全发展的理论基点，实践证明我们是能够做到的。“零伤害”是对安全生产认识的再次跨越，是对“两个理念”的进一步拓展和升华，是安全发展的新境界。从“零死亡”到“零伤害”，包含的是神华对“幸福矿工”的更新理解，是对“以人为本”的更深认识，是对科学发展的更好诠释。
“零伤害”是安全工作的更高目标。当前，神华已经有一大批矿井和企业实现了长时间的零死亡，有45个煤矿安全生产周期超过1000天、23个煤矿超过2000天、6个煤矿超过3000天，3个煤矿安全生产周期长达10年，充分说明我们已经具备了向更高目标进军的基本条件。百尺竿头，更进一步，向“零伤害”进军我们责无旁贷、义不容辞。“零伤害”是建设先进的、现代化安全管理体系、实现本质安全的必经阶段。在“零死亡”的基础上向“零伤害”进军，是实现本质安全必须要跨越的一道门槛，是必经阶段、必由之路。追求“零伤害”的过程，就是过程管理的落实、就是不断提高职工素质的过程、就是实现本质安全管理的过程。
“零伤害”是世界一流企业的重要标尺。建设世界一流企业是我们坚定不移的战略目标。世界一流的安全管理和安全发展水平，是世界一流企业的基本前提、
基本要求，也是重要的衡量标准。我们就是要用世界一流的安全水平，树立起世界一流的神华形象，激发出世界一流的竞争力和发展力，极大地增强广大员工的自豪感与幸福感。
2、如何实现“零伤害”
就是在神华安全生产“五个一”基本经验和做法的基础上推进全面提升。 一是突出抓好思想认识的提升
从控制群死群伤到减少死亡，到不死人，再到控制伤害、未遂管理、本质安全，这是安全认识的提升过程。要做到这一点，关键在每个神华员工的认识、信心、决心和责任心。理念有多高，信心才会有多足，决心才会有多大；认识有多深，责任心才会有多强，抓安全的力度才会有多大，成效才会有多好。要象认识“两个理念”一样，让每个员工对“零伤害”入脑入心、形成共识、形成思维习惯、形成行为自觉。
二是突出抓好安全管理水平的提升 三是突出抓好科技兴安的提升 四是突出抓好员工安全素质的提升
加强培训基地建设，多渠道、多层次强化员工教育培训，推行行为观察和同伴教育。建设一流的矿长（厂长、段长）队伍，提高安全管理、安全指挥能力；建设一流班组长队伍，提高现场执行能力；建设一流员工队伍，提高按章操作的能力。
五是突出抓好安全文化的提升
实践已经证明，神华能够做到“煤矿不死人”，实践也将证明，神华也能够做到“零伤害”！
向“零伤害”进军！这就是神华建设世界一流企业的雄心壮志，是实现“神华梦”的安全宣言！
我们通过这些与生命息息相关的因素了解到规避风险的是理念而不是技术，掌握培训的意义和它的重要性。安全思想教育课的内容不是给大家提供技术指导，只能尽力让大家转变自我安全理念。只有我们每个人都建立安全第一的理念，在一切以安全为第一准则的指导下进行工作生活，那么我们的生命才真的实现了我们一直梦寐以求的意义，是身为一个自然人和社会人都引以为傲的生命个人存在。希望大家能真的实现自我的人生价值的同时，也承担起作为一个社会人应承担的所有责任。对自己和家庭、更重要的是对企业、国家负责，平凡的工作、广泛的需求、高尚的事业，对我们来说这就是演绎生命的全部意义。 六、管理制度
（一）工科教研室培训学员管理制度 （二）工科教研室笔试考试违纪处理规定 （三）工科教研室笔试考试考场规则
（四）工科教研室特种作业网络考试违纪处理规定 （五）工科教研室特种作业网络考试考场规则
