会展协会自荐书
竞选职位：会展协会会长
尊敬的老师、理事会师兄师姐： 感谢您们在百忙之中审阅我的自荐书，这对一个不起眼的大一干事而言，是一份莫大的
鼓励。相信您在给予我一个机会的同时，您也多一份选择！ 我怀着一颗赤诚的心和对工作的执著追求，真诚地向您们推荐自己。我是来自协会实践部的谢稳。我在台前幕后也算是有过付出，甚至远比部门里的一些同学要付出得多。协会只要有工作分配到我手中，尽管那些都只是一些在很多人眼里很不起眼，很琐碎的，不能让我学到太多的工作，我都能够本着自己的责任心积极认真地去完成。当然人之常情，我有时也在暗地里埋怨自己在部门里做得太多，有些不公平，但我认真想想也对此表示理解：毕竟部门里的同学来自不同不同专业、班级，上课各方面时间要做到统筹一致那是不可能的。 在2012届协会的这一年里，我也看着我们协会一步步走过来，从招新 ，到新老生见面交流会，再到会展技能大赛，最后是游园会。同学们都在很努力地付出着。至于我自己所做过的那些琐事，在此没有必要提起，相对于相关活动的负责人所做过的那些就更是不值一提了。所以
借此机会我就针对协会的问题谈一下自己的看法： ? 协会一年内做得好与不好的地方： 一、协会在这一年内的好与坏自然不可以用一句话概括，对于协 会一年内所做的一切不能以理想化的标准去界定其好坏。我们要在对比中找出平衡点，横向纵向对比一下，才能更好的对协会在这一年内取得的成就与呈现出来的不住进行定位，并找出应对策略。 从理事会师兄师姐对我们这届的评价中可以了解到，协会在这一年中很多方面都做得比上届的一定程度的好，还有就是从兄弟协会的师兄师姐的评价中也明显体现出这一点。很明显的一方面在招收会员的那次就得到很好的体现，我们这届小朋友做事都相对认真、勤奋，认真对待每次活动，不光是为完成任务，消磨时间而参加协会工作。大部分干事都很给力，很负责，所以我们2012届协会的会员数目超出协会预期计划，创下历年来的新纪录137，更
是被评为城市管理职业学院十佳协会,更让兄弟协会刮目相看，暗自伤悲。 此外还有，多次大会宣传都比较到位。以上的种种都是协会今年做的好的表现。但是个
人觉得，如果再在以下几方面去注意改进一下定会做的更好： 1．协会部门的分工统筹： 我自己在协会的感觉就是，作为完整的一个部门居然没有自己的主打项目，我觉的感觉上不是很平衡，时常觉得整个部门存在的价值不是很大，很多干事也因此而没有投入太多的精力和关注，工作没有激情，甚至有些走形形式的所谓定期任务很没意义。尽管这些我都按着部门要求的去完成了，那是出于都师兄、师姐的尊重。但我还是对此切是不赞同的，我也曾近建议过师兄撤销这样的我认为没有太大意义的安排，但师兄说到需要时就会有用，所以
到现在也还依然 存在这一不成文规定。可每次我都发现好像只有我自己一个人在按部门的要求去完成这个任务。
所以对于有些可有可无，意义不大的任务就可以删减掉，不要让干事觉得非要完成这任
务，并为应付任务而完成任务，那只会是对无论大一还是大二的时间的一种浪费。 2．另外，就是各部门的分工有点不太协调。个人觉的应该进行部门职能的调整.对于没有主打项目的部门，可以适当分配一些项目出来给他们，于促发干事的工作热情。没有项目的部门就跟没有主心骨一个样，没有太大的成就感让他们感受到。即使有部长的督促也只是
奔着完成而工作，有了项目至少不会觉的等任务，工作有目标自然就有热情。 更多的问题，待日后发现了再逐一处理解决掉。 二、对于协会的一些做法我个人不太赞同，有时候我总觉得宣传与实际不符，这样会有
损协会声誉和形象；容易导致外界同学对会展协会的认同度下降，不利于协会的长远发展。我也向协会外的某些同学了解过情况，他们确实有些觉得我们协会“有点坑”。 ? 个人对理事会、部长们的职能界定这方面可能不是太准确，在这就只好简单表达一下我的理解：
? 常委：主要负责协会的大政方针制定；负责协会的对外形象及内部管理；负责审议各部门的活动及相关方案的审议；负责监督会长的工作情况，以及向会长反应协会相关情况，
并与之商讨解决问题的最佳方案等。常委可聘请顾问团就协会重大原则 问题向常委会提出建议，帮助协会搞好理论学习，监督协会常委会，为最高监督机构。
常委会不能执行其领导职能时，顾问团有权接管协会，直至新常委会出现。 ? 理事：有监督常委会的职能，同需要对常委会负责。 1）理事长：全面负责协会理事会的工作，把握理事会工作，定期向协会常委会回报理事
会一定时期内跟进各部门了解到的部门的一些状况。 2）执行理事：分别跟进各自分配到的部门，督促部门干事的工作，了解工作进度；协调部门之间的关系，帮助缓和解决部门间的各方面矛盾；审议干事的活动方案，择优汇总到常委会抉择；与干事沟通，了解干事需求，同时可以适当给以工作与学习等方面的意见；考察部门出现的问题，并同部长共同商量解决方案；将部长根据干事反应的暂时无法自主决定的
问题反映给理事长，再按时汇总到常委会商议。 ? 部门部长： 1）部长职能：统筹规划整个部门活动、主持日常工作、积极完成协会分配的任务、及时配合协会有关部门开展的各项活动、了解和听取会员的要求和建议、负责召集本部门成员工
作会议以及年度工作计划起草、对本部门成员进行监督和考核。 2）副部长职能：带领本部门干事积极完成部长安排的各项任务、负责传达上级的工作要
求、在工作过程中主动提出新的想法和工作计划、协助部长主持日常工作。 ? 协调常委理事部长的关系 常委理事部长工作上存在协会规定的职能关系，但是，管理方式也不能过于死板，僵化的管理必然是有其重要性的，但有时感情上的交流要比工作上的的争执更有利于问题的解决。 还有我了解到的对于具体部门出现的一些问题及个人的建议在此就不一一展开了。接下
来就谈一下我对协会未来的规划： ? 2013届年协会的发展规划： 1、年度总体目标：在发扬协会传统项目的同时，将会展协会推出本校，先走向工商与文理学院，与重庆的较知名院校有关创业协会进行创新创业交流活动。不再局限于按老路子按部就班地紧随以往轨迹。带好新人，完胜完成换届交接。并在此过程中形成未来三年的发展规划拟案（换届后再追踪两年，指导接班人进行协会中长规划调整）。 2、年度重大工作任务：传统品牌项目+校外文理与工商大学校协会交流活动。 3、年度一般常规任务：统筹安排、认真负责发扬协会传统项目，针对以往今年年工作中出现的问题进行适当调整，力争传统中有所创新，有所突破，真正地向同学们展现我们会展的文化精神及宗旨。 4、我认为，活动不仅要在校内举办，我感觉更多的可以在校外举办，这样不仅可以锻炼自身的能力，而且还可以打响我们会展精神！要改变大家的观念，首先要改变大家举办活动的态度：不应该只为了完成任务，更应该将我们xx的创新创业精神带给社会。只有这样，篇
二：协会竞选自荐书 协会竞选自荐书 1、协会竞选自荐书 残联党组书记，理事长： 我叫朱诪，男，现年29岁，聋哑人，我申请竞选的职位是洪湖市聋人协会主席一职，我
的竟选理由如下！ 一、作为聋哑人协会这种特殊性质协会的主席，自已首先得具有饱满的服务热情，在过去几年的服务活动中，我所目睹接触的社会弱热群体的现伏，时刻激励着我，鼓动着我的热
情，使我坚特不懈的将这条路走下去。 二、沉着踏实的工作作风，在过去的工作实践中，对于每一项活动，我都努力做好每一
个环节，对每一份工作负责。对于一些突发事件，我也都能沉着冷静较好的处理。 三、良好的人际关系。在学习和工作之余，我认识并结交了许多不同部门，不同组织的朋友，且一直保持着工作和私人联系。广泛的人际交往将会为协会以后的工作更好地开展提
供一些帮助。 四、对协会工作的熟悉。过去我参与了市残联开展的各项活动，熟悉协会的组织形式，
活动方式，以及工作中的优点与不足等情况，便于以后工作的开展。 鉴于以上几点，我向市残联申请担任市聋人协会主席之职，希望能在锻炼自已的能力的
同时，为聋人协会贡献自已力量。 如果我竞职成功，我将用我自已的热情，经验来服务这个岗位，将协会好的作风和爱的精神传递下去，竭尽所能为残疾同胞办实事，办好事，让毎一位残疾同胞在生活上，工作上，合法权力上能得到保障，做一个对社会有用的人，如果我失败了，说明我还存在差距，我也
会继续努力，缩小差距，争取在路上走的更运。 生活不是舞台，需要实实在在的付出和投入，勤勉，务实，多做！ 自荐人：朱涛 20xx年10月5日 2、协会竞选自荐书 尊敬的主席团、部长： 您们好！我是来自07级管理系国际经济与物流营运专业的dee，系计算机协会外联部的干事。我要竞选的职位是计算机协会外联部正部长。外联部是计协重要的一个部门，它不仅代表了计协的形象，而且更多的是它扮演着一个中间人的角色，负责协会与各个高校计协之间的交往，对协会长期的外在形象发展起着重要的作用。当然作为外联部也承担一个重要的
责任，就是负责解决协会一些活动的经费问题，换言之即是拉赞助。 我竞选外联部的正部长的优势可以概括为三个方面； 第一，我认真负责。在计协差不多1年的时光里，我不敢说每次工作都可以完美的完成，但至少每次部长交代的任务和工作，我都会认真的完成。同时我觉得负责任是作为一个部门
的负责人最起码要具备的素质。 第二，我对外联工作充满激情。在我看来，一个人如果没有了工作激情，尽管他有孙悟空的能力，在工作上也不会有所突破的。工作的激情对于当代大学生来讲，不仅重要而且难
得！从我加入计协外联部以来我一直保持着工作的激情，我不能够说我是能力最强 的，但是我可以保证我会全力以赴！所以在每次代表协会外出活动的时候，我都会坚持
参加！ 第三，我具有一颗积极进取的心，记得当初进来计协外联部的时候，我是以考察的形式留下外联部的，但我没有因此而灰心，而是继续保持刚进来的那种学习的激情，一直坚持到现在。虽说这一年来在计协外联里我的能力没有变很强，但至少我学会了很多东西，我学会了工作要坚持，我学会了外出活动时要厚面皮等等，我也很感谢计协在这一年来给了我那么
多学习的机会！ 对于目前外联部的情况我觉得有三个方面需要改进，第一，外联部的成员缺少一些外联技巧，例如拉赞助等。第二，外联部内部总体缺乏一种团队的意识，我们外联部总体的人数20多人，但无论开会，还是开会每次到场的人数总是仅占当中的60%左右甚至更少。第三，
外联部在电脑知识的培训严重不足，我们身为一个技术性偏向的协会，无论是外出拉赞助还是联谊活动的时候，或多或少的会接触一些电脑的知识。但是由于进入外联部非电脑专业的
同学占的数量不少，所以电脑的一些基本知识培训我们外联部门还是有必要开展学习的。 解决的方法，面对第一个问题，我觉得在第一学期招新之后，不但要开展一些基本的外联培训之外，更重要的是增加部门成员的实践经验。例如拉赞助，尽管我们协会不经常跑赞助，但是我们可以以跨协会交流的方式将成员送往对外联培训强度大的兄弟协会学习，如职协外联部等，从而加强他们的实战能力。对于第二个问题，我觉得关键在于成员间缺少必要的交流，所以在招新到培训完，这段期间的交流是必不可少的一个环节。方式我们可以分为
3种， 1、对于那些积极性明显减低的成员，我们可以以个人谈话的形式，了解他们积极性的原
因，并及时解决。 2、对于那些积极性高的成员，我们应用不同形式来激励他们，以继续保持他们的积极性。 3、对于整体成员，我觉得应制造多一些大家在一起的交流的时间。如部门内部外出联谊
或者外出游玩的机会，从而增加彼此的感情。至于第三个问题，我觉得可以和硬件部 协商，将他们部门某些培训内容嵌入我们部门的培训当中，继而可以增强我们外联部相
关计算机的知识！ 在此我希望，计协能够给我一次担任计协外联部正部长的机会，使我能在接下来的一年里继续为计协贡献自己一份力量！同时我要再次感谢计协在这一年来对我们的培养，计协的确是一个很大很好的平台，在里面不仅可以学习到一些书本学不到的知识，同时也认识了一班好朋友。尽管我们是来自不同专业甚至不同系的，但是正因为计协，我们走到了一起，由当初的彼此陌生，到现在的“老友鬼鬼”。 最后，我衷心祝愿计协今后的发展继续欣欣向荣，明天会更好！ 计协外联部dee 20xx年6月13日 3、协会竞选自荐书 尊敬xx： 我叫***，来自***。我申请竞选的常委职位是****青年志愿者协会主席。 我的竞选理由如下： 一、作为青年志愿者协会这种特殊性质协会的主席，自己首先得具有饱满的志愿服务热情。在过去两年的志愿服务活动中，我所目睹的社会弱势群体的现状，时刻激励着我，鼓动
着我的热情，使我坚持不懈的将志愿者之路走下去。 二、沉着踏实的工作作风。在过去的两年协会工作实践中，对于每一项活动，我都努力
做好每一个环节，对每一份工作负责。对于一些突发事件，我也都能沉着冷静较好的处理。 三、良好的人际关系。在学习和工作之余，我认识并结交了许多不同部门、不同组织的朋友，且一直保持着工作和私人联系。广泛的人际交往将会为协会以后的工作更好地开展提
供一些帮助。 四、对协会工作的熟悉。过去的两年我参与并负责了大部分活动的开展，熟悉协会的组 织形式，活动方式，志愿者情况，校内、校外志愿活动，以及工作中的优点与不足等情况，便于以后工作的开展。另外，我在现任主席的授权下参加过几次校青协主席团会议，对
主席团的工作开展有一定的了解。 五、良好的组织协调能力。在作为一名干事期间，我较好的协调处理自己与其他同事和志愿者之间的工作关系，共同完成了每一项工作。在担任活动部副部长、部长期间，我积累了必要的组织管理经验、活动策划组织等经验，能对协会内部事务和大型活动总揽全局，全
权负责。
