（4）下达工程开工令；
（5）协助承包商实施进度计划；督促承包商做好施工准备阶段的各项工作。
（6）监督施工进度计划的实施，当实际进度滞后于计划进度时，签发通知单，指令承包单位采取调整措施； （7） 组织现场协调会；
（8） 签发工程进度款的支付凭证； （9） 审批工程延期报告；
（10）定期向建设单位和本监理单位提供进度报告； （11）监督承包商整理技术资料； （12）审查竣工申请报告、协助竣工验收； （13）整理工程进度资料； （14）工程移交。
2、工程施工阶段进度控制的措施
（1）监督和检查承包单位的工程施工进度计划执行情况。 （2）分析影响工程项目施工进度的因素。 （3）组织现场协调会。
（4）协助承包商对施工阶段进度进行切合实际的调整，审核确定新的进度计划。
（5）促承包商加强施工管理力度，提高自身管理水平，加快进度。主要有：
①技术措施：采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实
行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。
②组织措施：合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。
③合同及经济措施：强化施工承包商的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并监督承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。
④其他配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。
（6）进度滞后的补救措施：
①据工程总进度计划的要求，指令施工承包商重新制订后续工程的施工计划，督促施工承包商按调整后的计划组织实施。
②按调整后的施工组织计划，落实业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包商按调整后的计划组织施工人员、设备材料进场。
③加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。
④加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合
与交叉作业，抢回被拖延的工期。 七、工程投资控制的工作方法和措施
1、施工阶段投资工作内容和方法
（1）依据施工合同、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策；
（2）总监理工程师从造价、质量和工期等方面审查工程变更方案；
（3）按施工合同约定审核工程计划，签署工程款支付凭证； （4）监理工程师进行现场计量，审核承包单位报送质量验收合格的工程量清单和工程款支付申请表，
（5）总监理工程师签署工程款支付申请表；
（6）建立月完成工程量和工作量统计表，与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施；
（7）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；
（8）及时按施工合同的有关规定审查工程结算，提出竣工结算报告。
2、施工阶段工程投资控制的措施
（1）根据设计图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐； （2）编制各阶段投资控制工作计划和详细的投资控制目标； （3）进行投资跟踪控制，定期进行投资偏差的比较和分析，制订纠偏措施；
（4）定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告； （5）对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更； （6）寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；
（7）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；
（8）通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部分，并制定预防性的措施；
（9）做好反索赔的证据收集工作。当发生索赔时应站在公正立场上实事求是地处理有关工作；
（10） 及时地收集有关资料，加强竣工决算审核和管理工作。
八、合同管理
（一）合同管理的内容
合同管理就是依据合同文件对合同的执行进行监督管理，确保工程质量、进度、投资的有效控制。主要包括有工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包及价格调整等内容。
1、工程变更
（1）工程变更的提出：工程变更可由业主、承包商、设计单位或监理工程师任何一方提出。无论那方提出变更，都需要提出变更原因、设计图纸和有关增减工程量，影响工程费用的计算书。
（2）工程变更的程序：工程变更提出后，监理工程师应依据工程变更的性质和变更费用的多少，必要时与业主或承包商协商，在审查批准后，由监理部及时发出变更指令由承包商执行。
