3）库棚、工棚、食堂、宿舍等做好防漏工作；
4）机电设备采取防雨、防淹措施，特别对搅拌机和接地装臵进行检测检查，并做好其基座四周排水工作，还要随时检查，发现问题及时处理；
5）由专人负责了解天气预报情况，更好取得气象中心联络，以避免在大雪大雨天施工，同时要准备与组织相应覆盖材料品和用具，以便在施工中突然遇雨情况下，更好更快完成保护被雨水破坏。 6. 违约承诺
我公司承诺在甲方通知开工之日起2天内进驻现场正式开始施工，并确保工程总工期不超过122日历天，如因我公司原因超过总工期未完工，愿接受每延误一日，支付不低于中标价0.5%的违约金。
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四 劳动力投入计划及其保证措施；
（一）、投入劳动力计划 详见《劳动力计划表》
本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。
1、劳动力选择考虑的因素
（1）根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。
（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品工程施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
2、劳动力数量选择
（1）由于本工程占地面积大，项目较分散，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布臵分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成各项目的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。 （2）本工程各分项工程距离较远，要在短时间内完成，必须要配备充足的劳动力，多个工作面同时开工来满足施工工期的需要。
3、劳动力组织与调配
（1）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，班组长具体实施的管理体系。
（2）建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和班组长参加，管理人员分别对自己负责的班组的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
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（3）在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为工程的建设勇于奉献的敬业精神。
（4）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
（5）项目部向各班组下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。 （6）项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
（7）组织开展劳动竞赛，调动各班组的工作积极性、主动性和创造性。对有突出贡献者进行奖励。
4、劳动力安排计划与施工进度之间的配合
（1）施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
（2）项目部按月对各班组的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督各班组的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退或经济处罚的决定，对表现好的班组应给予奖励。
（二）、劳动力组织的保证措施
1、项目经理组织项目管理人员及各班组长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出项目管理制度及奖罚措施。
2、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各班组签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
3、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
4、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高工程质量和劳动生产率。
5、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，
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人员使用和管理协调。
6、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
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