邓小平同志经常说：?搞四个现代化一定要有两手，只有一手是不行的?；?不加强精神文明的建设，物质文明的建设也要受破坏，走弯路?。公司按照邓小平同志?两手抓，两手都要硬?的指导日常接待、文印用纸都有相应的具体规定。公司总经理亲自为接待餐厅谱写?自助餐?歌，职工就餐不准剩饭剩菜，违者?剩一罚十?。办公室印刷文件的用纸，都是正反面使用两次。设备材料的采购更是货比三家，择优选购，确保质量，节省开支。
保持和发扬艰苦奋斗的传统，新集矿区首先从领导干部做起。他们狠抓领导干部的勤政廉政建设，先后制定实施了《各级领导干部廉政守则》、《领导干部作风建设垂范自律十条》、《关于严禁请吃、吃请、收受礼品和索要回扣的通知》等一系列规定，建立了群众监督约束机制，把领导干部臵于职工群众的监督之下。对于新集的领导干部来说，?只有星期七，没有星期日?。矿级干部逢年过节全在井下，和生产一线职工并肩作战。副总工程师郑高升在二矿副井安装时，连续半个月吃住在井口绞车房；退休后来到新集奉献余热的老专家米兴孝，经手订购数千万元的机电设备，没有收受一分钱的回扣和一件礼品，他带病工作，猝死在百日大战的岗位上。
新集创业9年来，从公司领导到基层干部，从机关到一线职工上上下下，始终保持着艰苦创业的精神状态和优良作风。新集的干部没有人用公车接送上下班，总经理天天骑自行车；没有人克扣截留工人的工资奖金，没有下级给上缀发奖金、送红包的不正之风；没有人用公款娱乐消费、大吃大喝；在市区的歌厅、酒吧、夜总会等高消费场所，看不到新集干部的身影；来人接待坚持自助餐制度。有效地抵制了社会腐败现象和不正之风的侵蚀，保持和发扬了?创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献?的新集精神。
六、新集的发展体现了邓小平?关键在人?的指导思想，有了一个好的带头人、好的领导班子，才能带出过得硬的好队伍，建立适应市场变化的好机制，生产出具有竞争力的好产品，办出活力不断增强的好企业
新集矿区的建设和发展，充分地实践了邓小平同志?关键在人?的指导思想。邓小平同志指出：?中国的事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人。?江泽民同志也指出：?很多事例表明，在大体相同的外部条件下，企业改革和发展的成功与否，与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好、具有开拓精神、善于决策、精于管理的厂长、经理能够使一个企业由弱变强，由小变大，由亏损变盈利。??企业办得好坏，关键在领导班子。?新集矿区建设初期，只有210万元启动资金，职工队伍要自己组建，建设资金要自己筹集，没有城市作为生产建设和生活后勤的依托，可以说是在一片荒原上白手起家。它的发展历程深刻表明：有了一个好的带头人，有了好的领导班子，才能带出一支过得硬的好队伍；才能使企业改革不断深入，建立起适应市场变化的好经营机制；才能实行科学、有效的管理，生产出具有竞争力的好产品；才能真正办出活力不断增强、实力不断壮大的好企业。
新集矿区能有今天，关键在于有一个好的带头人。朱镕基同志指出：?搞好国有企业当前的关键是要有一个好的领导班子，尤其是一把手。?安徽省委主要领导同志在关于新集的调查报告上批示说：?新集经验很好，关键是有一个好的机制，有一个好的带头人。?这位带头人就是刘明善，他是新集事业的开创者，是公司领导班子的领头雁，曾担任党委书记和总经理。他先后荣获全国?五一?劳动奖章、中国煤炭工业优秀企业家称号、《半月谈》思想政治工作创新奖特等奖，享有国务院和安徽省有特殊贡献专家津贴，今年又当选为九届全国政协委员和省九届人大代表。
早在80年代初期，刘明善就是全国煤炭行业知名的企业家、改革家。他在担任淮南谢一矿矿长期间，首创?以煤计资?承包经营管理办法，率先在全国煤炭系统实行井下作业?四、六?工作制和单项奖励，为井下工人送班中餐。他思想解放，有胆有识，勇于改革，敢于负责，被人们称作?刘大胆?，被推选为安徽省企业家协会理事长。1985年3月9
日，时任国务院副总理的李鹏同志亲临谢一矿视察，在听取刘明善的汇报后，欣然挥笔题词：?老矿变新貌，前进再前进。?在受省、市政府之命，肩负新集矿区开发建设的重任以后，他鉴往知今，扬长避短，摒弃老区多年形成的传统模式，立足于?效益第一，早日出煤?，确立了?改革设计，缩短工期，节约投资，以煤养煤，自我造血，加快发展?的发展思路，逐步建立以项目法人负责为主要内容的，一整套推动矿区建设与发展的崭新机制。他讲政治，重管理，敢走前人没走过的路，坚持用新思想、新技术、新管理、新举措，打破传统的旧框架，走出从优从快建矿的新模式。
新集矿区能有今天，关键在于有一个好的领导班子。在班子建设中，公司强化教育，形成共识，确立班子的整体目标意识；真抓实干，奋力拼搏，增强班子的战斗力和号召力；健全制度，坚持程序，保证班子的团结和统一；严格自律，作出表率，加强班子的勤政廉政建设。尤其是在班子成员中确立了竞争意识、表率意识、创新意识、效益意识、传帮带意识：在刘明善同志的带领下，公司领导班子来自?五湖四海?，讲政治、讲学习、讲正气，团结协作，廉洁奉公，勇于改革，锐意创新，成为矿区具有很强凝聚力和号召力的领导核心。今天，公司新老领导班子实现了平稳过渡，在实践中锻炼成长起来的新一届领导班子成员，将带领新集矿区走上持续发展的道路。
新集矿区能有今天，关键在于有一支过得硬的职工队伍。新集的职工来自全国各地，他们中的大多数都经历了改革的阵痛，抛弃了老区的铁饭碗，把个人的前途和命运与矿区的发展紧密联系在一起，有着强烈的事业心和责任感，形成了密不可分的利益共同体。许多职工深有感触地说：?在老区我们只是一条虫，在新集成了一条龙。?新集矿区在为他们提供了施展才华的舞台的同时，又以新的机制陶冶和锤炼了新集人，形成了一支勇于?创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献?，把追求自我价值的实现作为奋斗目标的职工祥体。新集人的价值观是?我为矿山作贡献，我靠矿山求发展?、?矿兴我兴，矿荣我荣?。在处理国家利益、企业利益
与个人利益关系上，他们始终把国家与企业整体利益放在首位，把爱党、爱国与爱矿、爱岗统一起来，表现出强烈的主人翁意识和敬业精神。公司形成了尊重知识、尊重科技、尊重人才的风气。在新集矿区聚集了一大批离退休的老专家和高级技工，他们中有多年转战两淮煤炭战线的总工程师、总经济师，有善于当家理财的高级会计师，还有曾在东北等老矿区操纵过我国第一代综采设备的能工巧匠。一批又一批大中专毕业生、硕士生，来到新集建功立业，形成一支年轻化、知识化、专业化的技术和管理队伍。正是新老两代人才，构筑了新集矿区发展的基石。
第二部分 新集的企业文化
新集的企业文化主要是以?新集精神?为核心的企业精神，是新集企业的灵魂，也是新集企业生存发展的根本精神。也是新集区别于其它企业的重要标志。
一、新集精神的基本内涵
新集精神，即创一流，争第一，勤奋节俭，多奉献，具有丰富深刻的内涵和与时俱进的品格。 1996年7月胡锦涛同志视察新集矿区时的讲话精神和新集公司20年创业实践，是我们理解和把握新集精神基本内涵的重要依据。结合当前时代主题和公司发展战略，新集精神具体表现为创新变革精神、拼搏争先精神、团结和谐精神、艰苦奉献精神。
二、新集精神的主要内容：
（一）坚持敢闯敢试、不断探索的创新变革精神 新时期最鲜明的特点是改革创新，创新变革是新集事业
