一季度人资行政部部门工作总结汇报
#部门全年主要工作计划概述# 2016年，人资行政部根据公司年度战略目标制定人资工作规划，拟完成工作任务如下：
（一）成立内控工作小组，分两个层面健立建全规章制度； （二）根据公司三至五年战略目标搭建组织架构，完善部门职能； （三）根据公司年度工作规划制定人力资源年度招聘计划，培训计划；
（四）根据公司现阶段实际情况，分阶段制定绩效考核方案； （五）完善部门制度，工作流程； （六）推进企业文化建设；
一、 一季度重点工作完情况及关键节点控制
#请简要总结本部门一季度的重点工作完成情况，达成的阶段性目标，对于本部门工作中的关键控制节点、风险点的把控措施# 一季度，人资行政部的工作目标：
（一） 组建人资团队，配置人资行政经理及人资行政专员，4月13
日已到岗；
（二） 梳理现阶段公司组织架构及岗位任职情况。已下发文件； （三） 完善部门制度，工作流程：1、差旅费管理办法，已完成，并
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下发；2、基地端人员差旅费管理办法，已完成，等待审批下发；3、例会制度，已完成，等待总裁室讨论；4、发文审批制度，已完成，等待总裁室讨论；5、合同订立及审批管理办法，已完成，征集部门意见阶段；6、办公用品管理制度，完成30%；7、电脑采购暂行管理办法，已完成，等待总裁室审批。
（四） 招聘。开通网络招聘帐号，组织面试，目前初试通过3人，等
待复试。
（五） 人事基础信息梳理。制作人事三张表：1、人事信息数据表；2、
人事月度动态图表；3、员工登记表。1、2表已整理完毕，有部分员工信息不全，待补录信息。3表完成50%。另外提供月度人员增减表，辅助制作工资，已完成。
（六） 社保对接。养老保险不参险情况处理。配合办理月度增减员及
月度缴费。
（七） 确定大宗贸易委员会架构及成员。已完成，等待总裁室审批通
过，下发；
（八） 组建内控管理小组。已上报方案，等待总裁室审批； （九） 入、离职、转正手续办理；
（十） 行政日常事务办理，会议安排，特品采购，日常接待。
二、 下季度工作计划及重点工作完成节点
#请概述下季度工作计划，必须完成的重点工作以及工作中必须达成的标志性节点的时间安排#
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（一） 内控小组工作推进。根据总裁室审批的建章立制工作策划方案
中要求的时间节点，全力推进。
（二） 完善本部门制度流程。结转上季度待审批及待修订的制度、流
程，持续跟进，本季度完成下发；另外拟定休假制度、人事异动制度、劳动合同管理制度、福利制度、档案管理制度、印信管理制度，报总裁室审批。
（三） 招聘工作推进。目前招聘岗位：品控经理、收储加工经理、产
品经理、财务经理、法务主管，争取5月末到岗；
（四） 企业文化工作推进。高层访谈，调研，完成企业文化推进策划
方案；
（五） 增加本部门团队力量，申请补充人资主管岗位一人； （六） 梳理社保人员信息，制作相关统计表格； （七） 分阶段制定绩效考核方案；
（八） 员工日常入、离职、转正等工作办理； （九） 日常行政工作办理。
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