C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D
【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P15 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。计算主要工程量、确定施工的总体部署和（ ）。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案
D.计算主要技术经济指标
【答案】C
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。
【考点来源】2Z101032施工组织设计的编制方法P29 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。
A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B
【解析】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 【考点来源】2Z101041动态控制方法P29
7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。 A.②-③-①-④ B.②-③-④-①
c.③-②-①-④ D.③-②-④-① 【答案】D
【解析】施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
【考点来源】2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用P31
8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（ ）。 A.项目经理 B.施工方案