设备健康，总结、提炼运行优化管理成果和精华，指导发电公司持续开展运行优化工作，从而建立先进的管理模式。
四、运行系统优化工作方法：
运行系统优化按项目管理模式组织实施。 具体工作方法如下：
1、制定运行优化工作标准，在运行优化实施过程中，不断完善工作标准，使其更加符合现场使用要求，并结合发电管理系统制度修编，纳入日常的运行管理工作中。
2、通过能耗诊断、热力试验、运行数据分析、行业调研等方法，结合A厂以往的运行优化成果，确定优化方向，找出运行系统优化潜力所在，确定运行优化项目。
3、由运行优化项目负责人按项目管理模式现场组织实施。各现场试验和实施优化项目按机组运行和检修的实际情况可以穿插进行。
4、由领导小组或工作小组成员综合评价机组的安全、经济、自动化、环保指标，对试验工作、优化项目、实施过程和效果进行评估，提出需要修正的内容，完善到优化工作的各个环节中，实现闭环管理。
5、固化有效的优化成果，深度拓展信息平台的应用，使运行优化管理信息化，完善优化工作标准，达到管理可视化、透明化。
6、通过能耗诊断、热力试验等对运行参数和运行方式进行寻优，主要由试验研究院或外聘咨询单位完成。
7、系统的设计性能优化由电力设计院提供技术支持，本体设备的性能优化由设备制造厂提供技术支持。
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五、运行系统优化工作计划： 1、进行摸底工作
1）对近年来已完成的运行优化工作进行分析、总结、提炼。结合组织流程优化，明确下一步各级人员的分工，全面分析运行优化工作重点问题。主要从运行管理成果和运行技术成果两个方面进行分析，全面总结近年来两公司在运行优化方面的优良成果，提炼出有效的、值得借鉴、可供推广的成果。
完成单位：运行方式优化工作组 完成时间：2010年6月底。
2）对于优化运行工作中存在的问题进行排查：主要从管控体系的执行、落实，能耗诊断工作，运行分析，信息技术的应用等方面分析运行管理工作在标准化、体系化、系统化方面存在哪些问题。
a）运行分析为点检定修、优化调整工作提供哪些有效的价值。结合流程再造，白班值、经济分析师设立后，下一步该如何强化运行分析工作。
b）、能耗诊断工作如何开展，公司管理层面如何看到能耗诊断工作，能耗诊断、性能试验能否按照国家标准、国华管控体系认真开展，存在哪些问题。
c）公司信息技术的应用，对于实际生产有什么可以值得推广、借鉴的价值，信息化技术怎样指导优化运行，运行优化还需要哪些信息系统的支持。
d）公司的运行管理工作有哪些地方需要优化，是否建立起来了
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品质运行的管理体系。还需要从哪些方面进行强化。
e）公司哪些设备的自动调整品质、设备性能影响了运行品质的提升，公司各级技术人员是否定期进行设备运行品质的分析与检测，存在哪些困难，今后计划该如何改进，如何做到高品质运行。
f）针对设备参数的大量的报警，公司基础管理工作是否存在缺失。公司是如何管控、是否进行了全面的分析、总结，认为参数越限的主要问题在哪儿，今后该如何应对。
g）其他方面存在的问题。
完成单位：运行方式优化工作组、系统设备优化工作组，信息平台应用工作组，运行管理模式优化工作组
完成时间：2010年7月底。
2、成立优化运行课题小组并组织有效的开展工作
为了的推动优化运行各项工作顺利开展，结合各公司问题排查，及优化运行体系的建设，制定优化运行工作计划，成立优化运行组织结构。公司应设立运行方式优化工作组，系统设备优化工作组，信息平台应用工作组，运行管理模式优化工作组，运行监督评价工作组。
完成单位：运行系统优化工作组 完成时间：2010年6月底
3、通过优化运行试验，以设备管理为基础，研究试点机组热力系统再优化项目和方案并实施。同时，初步评估和总结研究运行优化工作，提炼管理成果；
完成单位：运行方式优化工作组
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完成时间： 2011年12月底。 4、管理成果在电厂的提炼
1）全面综合分析公司的经验与不足，以设备管理为基础，建立优化运行品质运行管理体系。
编制国华公司发电机组运行优化工作指引、运行优化信息平台管理标准。
完成单位：运行系统优化工作组（运行方式优化工作组负责编制运行优化工作指引；信息平台应用工作组负责编制运行优化信息平台管理标准）
完成时间：2011年6月底。
2）研究成果在宁海A厂应用，并进行评估和总结研究运行优化工作，提炼管理成果。
完成单位：运行系统优化工作组
完成时间：2011年6月-2011年12月底。 六、运行系统优化保证措施：
1、运行系统优化工作贯彻“目标管理、监督实施、组织协调、责权到位”管理方针，按项目管理模式实施。
2、运行系统优化是一项系统性强的工作，实施人员必须统筹考虑，科学谋划，要在整体规划和详细论证的前提下实施。
3、工作小组成员应按小组职责要求，在优化工作中各司其职，制定可靠的有针对性的组织措施、安全措施、质量措施、进度措施、后评价措施等，以确保优化工作有效开展。
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