厂运行系统优化实施方案
批准：邬金海
审核：张延鹏
编写：安全技术部
2010年6月
宁海A
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宁海A厂4×600MW机组于2005-2006年投入商业运行，在公司领导的正确带领和各级人员的不懈努力下，A厂保持了良性的快速发展，机组的安全、经济、环保等指标处于行业领先水平，为国华公司取得了良好的经济效益和社会效益。
2010年国华公司计划在A厂推行运行系统优化试点工作，主要是为了更深入地提升发电机组管理水平和机组性能，提炼出优秀的管理成果，以点带面，指导国华公司其它电厂持续深入开展运行优化，全面提升国华公司发电机组的运行品质，两至三年内，使国华公司发电机组的管理水平和机组性能指标达到国际一流水平。
另一方面，A厂也必须要在巩固现有成果的基础上，开展运行系统优化工作，以保证可持续发展，争创国际一流发电企业。运行优化不是简单的运行方式和参数的改变，而是一个系统的管理模式：从抓运行数据分析、优化运行体系的建设着手，有效推动系统和设备性能的提高，通过运行方式优化、设备系统的再优化、信息技术的深化应用、建立优化运行行管理体系、评价体系。结合公司组织流程再造，岗位配置，有计划、有步骤，有成效地推进运行优化工作，理清运行管理思路，实施闭环管理及持续改进，使运行管理效能、安全、可靠、经济、环保等运行品质相互融合，实现高品质运行，使公司发电机组运行管理水平和机组性能指标达到国际一流水平。
一、 运行系统优化目标：
1、最终目标：在A厂建立国际一流的发电机组运行管理模式，全面提升机组的管理水平和性能指标，最终达到创国际一流发电企业
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的目标。
2、细化目标：
（1）编制国华公司发电机组运行优化工作指引、运行优化信息平台管理标准、运行优化试验标准、设备性能指标评价标准，修编生产营运指标分析制度、能耗诊断工作标准等工作标准。从组织结构及职责、运行优化工作安排原则、要求及措施、约束机制以及人员培训等方面进行规范，指导A厂持续开展运行优化工作。 （2）通过完善系统、设备匹配程度和优化运行方式，确保机组的可靠性和经济性，提高机组自动化程度，提升环保水平。总结优化成果，固化至工作标准中，并有效应用，使机组达到最佳运行状况。
（3）深度拓展运行控制和优化软件的应用，建立优化信息平台。 整合系统、设备的各类运行信息，辅助趋势判断和决策，为生产管理、系统、设备技术改造和运行方式优化提供支持。
（4）结合流程再造，合理调整运行人员配置，培养经济运行分析师团队，落实组织体系、岗位责任体系、培养机制和评价机制，逐步提高分析指导水平，深化运行分析管理工作。
二、运行系统优化组织机构和职责： 1、运行系统优化领导小组
组 长：邬金海 副组长：张延鹏
成 员：肖国振、邬道丰、叶云云、邓晓峰、葛万里、刘卫国、
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付学武
主要职责：全面负责A厂运行系统优化工作的总体规划、工作部署；指导运行系统优化工作；督促优化工作的实施；总体评估运行系统优化工作。
2、运行系统优化工作组
组 长：张延鹏 副组长：肖国振、邬道丰
成 员：邓晓峰、刘卫国、李宏、丁连生、葛万里、陈红铁、付学武、戴诗勤、杜劲松
主要职责：对运行系统优化领导小组负责，为领导小组决策提供服务。负责搜集运行系统优化相关信息，编写工作标准和实施方案；负责优化项目的组织实施、技术支持和现场试验工作；负责协调和完善优化工作进程；负责跟踪、评估优化整体实施工作，收集反馈实施结果；负责优化项目的总结工作；落实领导小组决策及意见。 1）运行方式优化工作组
组 长：葛万里 副组长：刘卫国
成 员：陈红铁、李志坚、何曙勇、俞文、丰暴、陈再明、徐锦影
主要职责：应围绕运行工作标准化、规范化、高品质运行进行管理层的提炼分析，完善各种管理制度、管理标准。并根据机组的设计特点及运行现状，提出优化项目，通过优化试验，达到最佳运行
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