中国建筑第七工程局第四建筑公司 信息工程学院小高层经济适用住房1、2楼
信息工程学院项目部 项目管理计划
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其操作能力做出鉴定并做好鉴定记录，具备能力的人员方可操作，特殊工种必须持证上岗。
7.4.4为满足工程需要，对特殊过程中所使用的设备由项目部材料设备人员组织对其进行鉴定，并填写鉴定记录。
7.4.5特殊过程施工前必须编制作业指导书，对其操作程序、操作方法和监控方法做出规定，并对其控制点和过程参数予以明确。
7.4.6施工中，必须执行《作业指导书》，为确保过程处于受控状态，由施工员（工长）负责对特殊过程进行连续监控并做好记录，质检员也应增加过程各阶段的检查频率，并组织班组质检员开展技艺评定。
7.4.7实施过程中，当过程的人员、材料设备、图纸或操作、监控方法发生变化时，由技术负责人组织人员对过程进行再确认，修改作业指导书后进行施工。
7.5安装控制
项目施工过程应对建筑设备安装和调试进行水、暖、卫、电、通风、空调、智能、电梯设备等分项的控制；安装设备应按安装、检测、调试、验评、交付等程序进行控制，安装与土建交叉时，两家要密切配合，既要有工作面又互不影响工期及工程质量。
7.6交付
所有施工过程必须经过班组间的自检、互检和工序交接检查，在此基础上由项目质检人员 夏仕荣 同志检查认可，邀请监理工程师和建设单位项目技术负责人验收，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对其进行评定，合格后方能进行下道工序，不合格不得放行。最终产品的交付按照《工程质量管理制度》进行。
8.附件
项目质量管理小组 项目质量目标及分解图
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