探讨建筑企业的经营管理情况
摘要：建筑行业是国民经济的重要组成部分。它不仅是为了满足人们对住房的需求，且对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。当今社会，随着市场全球化的发展、人们对建筑物品质的追求以及建筑企业市场低成本的进入，使得建筑市场成为竞争最激烈的行业之一。
关键词：建筑企业发展战略经营管理
Abstract: the construction industry is an important part of the national economy. It is not only in order to meet the needs of the people on housing, and in the healthy development of the national economy plays a backbone role. In today’s society, as the market with the development of globalization, the pursuit of quality of people building and construction enterprise market of low cost into, make construction market is becoming one of the most competitive industry.
Keywords: building enterprise development strategy management
前言
建筑企业经营就是将企业内部的经营要素（如技术、人力资源、资本、质量等）与外部的经营环境相结合，并通过管理、生产和服务等活动，实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系列经济活动。建筑企业经营必须以市场为基础，以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。
1、建筑企业的经营发展战略分析
1.1 竞争型企业发展战略
①成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。
②差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。
③集中战略。集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体
