中出矸搞成巷，锚杆、网片、钢带上好后经生产技术部和安监站验收合格方可喷浆，否则按支护不合格论处。
9、掘进每次验收都必须在验收单上明确标注被验收工程的范围，可用测点位臵或明显的标志物来控制。
10、掘进巷道高度以底板或腰线为基准，顺槽要求误差不超过±100mm，否则按不合格巷道处理。
11、所有工程除职能部门每月组织动态，静态验收外，区队要设专职或兼职质量检查员，对队工程质量进行检查验收。
12、为确保锚杆、锚索施工质量，各掘进队要把锚杆、锚索排数进行编号（锚索排数可用锚杆编号兼），并定期做锚杆拉力测试，生产技术部每月对锚喷或锚网巷道抽检，（抽检提前一天向区队通知，区队准备好拉力计），煤巷锚网段（含锚架联合支护）每掘进30～50m，岩巷每20m做一组（顶及两帮各一根）锚杆拉拔试验，拉拔加载至锚杆设计锚固力的90%，且锚杆拉拔位臵要以排号来标注。锚杆拉拔试验均为非破坏性测试，否则须在附近补打锚杆。锚索张拉预紧力应控制在8～10T，并根根做好原始记录，注明张拉人，锚索随掘随打并当班张紧，不能当班张紧时正迎头必须停掘，同时锚索张紧后纲绞线露出锚具不超过350mm；顶板离层仪每100m按设一个，误差不超过±10m。主管技术主管每月底将锚杆拉拔记录及锚索张拉记录报生产技术部备案，否则月底工程质量降一级，并罚主管技术主管200元，当月每少一次拉拔试验或少装一个顶板离层仪罚队长及技术主管各100元，拉拔试验或顶板离层安设达不到规定的，当月工程质量或当旬工程质量降级。
13、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，技术主管要按时参加技术主管例会，例会上每位技术主管要对前一段工作进行总结汇报。汇报内容有，下井天数、跟班天数，书面汇报次数，措施编制情况，顶板及锚网监测，工作经验交流，以及下个月工作重点和打算。例会时迟到超过5分钟每次罚20元，无故不参加会议，每缺席一次罚款100元。
14、区队技术主管要及时填写生产施工记录并将工作面地质变化情况等填写在施工平面图上，每次填写时间间隔不超过3天，记录的内容要详细、全面，图文并茂，并每月进行一次小结，以便为今后的施工提供可靠的依据，对填写不及
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时或记录内容不详细或填图不认真的技术主管给予每月100～200元罚款。采煤工作面回采结束后一个月内，将工作面地质说明书和回采记录交生产技术部存档。掘进工作面结束后半个月内把有记录的平面图交由生产技术部存档。
15、各区队技术主管每天要认真填写汇报单，汇报时间每天15：00～17：00，要求把当地质情况、巷道层位、中腰线、工程质量等情况汇报清楚，汇报单交生产技术部；对出现的问题要提出有针对性的整改意见，月汇报次数每月不少于18次，汇报间隔时间不超过2天，每少汇报1次，罚主管技术主管10元，技术主管因故未上班须委托他人代报，但考核针对技术主管。
16、各施工单位队长负责规程和措施要求在现场的兑现，技术主管负责督促，生产技术部和安监站负责监督，每发现一次规程措施在现场未兑现，罚主管队长200元，主管技术主管未汇报罚100元。
17、生产管理部门除定期对区队进行质量记录检查外，还应不定期的对支架（支柱）的初撑力、锚杆的锚固力、预紧力进行抽查，达不到规定要求的要立即整改或限期整改，在规定的期限内不能整改的或存在重大安全隐患的要停产整顿，经生产技术部、安监站共同验收合格的方可复工，凡被挂牌责令停产整顿的采掘面当旬的工程质量验收作降级处理，并对施工单位主管队长、技术主管处以500元罚款。
18、采煤工作面矿压监测按顶板监测按顶板监测专门文件执行，见附件。 19、已掘巷道每五米、十米作喷漆标识，每五十米、百米作挂牌标识；凡发现一处未作标识，罚技术主管200元。
20、掘进巷道每五十米探一次煤厚，并在现场作好标识，标识方法如下：
顶煤厚（m） 探煤厚点标
巷 高（m） 示距离/测量点底煤厚（m） 号
探煤厚结果及时汇报生产技术部，由生产技术部与区队技术主管一同填好施工巷道剖面图。凡发现少探一次煤厚，罚区队主管队长、技术主管1000元；探煤厚结果未在现场标识，每发现一处，罚区队技术主管500元；未及时填制巷道剖面图，发现一次，罚生产技术部和区队技术主管各1000元。
21、施工区队必须按作业规程规定施工错车硐室和调车硐室，凡发现少施工
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一处错车硐室或调车硐室，罚施工区队主管队长1000元。
22、锚固剂使用数量与规格必须严格遵守作业规程规定，否则每发现一次，罚施工区队主管队长、技术主管和当事人各1000元，质量标准化绛一级。
23、推广使用湿式作业，严禁干打眼，凡发现一次干打眼，罚施工区队主管队长和当事人各500元。
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附件一：安家岭二号井工矿采煤工作面顶板监测
管理制度
为切实加强采煤工作面顶板管理，确保安全生产，提高工作面内在支护质量，依据公司支护监测有关规定，针对我矿生产实际，特制定采煤工作面顶板监测领导小组。
1、矿成立矿压监测领导小组。 组 长：刘道文 副组长：吴吉南
成 员：范 扩 张志平 孟兴仁 陈国印 葛汉平
2、日常监测工作由各采煤队验收员负责，生产技术部负责日常管理、监督、检查与考核。
二、监测制度
1、各采煤队要依据本办法，建立健全矿压监测管理制度，监测工作由队长直接领导，技术主管具体负责，分三班现场监测，保证专人替班。监测人员必须经专门培训，考试合格方准上岗。
2、各班监测人员必须按监没技术规定，认真完成监测表所规定的全部监测内容，不得漏检、漏记和弄虚作假。
3、临测人员对班中查出的问题，要立即向当班跟班队长或班长汇报，由跟班队长或班长负责落实处理，并负责跟踪监督检查。对重大安全隐患必须责令停产整改，并向矿调度室和队领导汇报。
4、监测人员必须实行现场交接班制度或班中巡回检查制度，对工作面顶板及支护质量进行监测，并做好记录，交接班必须将当班工作面顶板状况、支护质量、存在问题及整改要求交接清楚。
5、采煤队技术主管每次下井都必须对两道出口单体及工作面支架初撑力进行抽查。矿监测领导小组将组织不定期检查，采煤组、各队技术主管对监测人员工作质量进行日常监督、检查与考核。
三、装备与管理
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