匙等，填写相关移交表格。
（8）施工单位应准备好完整的竣工档案供验收检查，并按验收备案制度准备并填写好有关验收备案表格。
（9）施工单位负责布置验收会场、书写条幅等会务工作。 2.验收组织 组织：轨道公司
主持：轨道公司分管副总经理
参加单位（部门）：政府监督部门、城建档案馆、轨道公司、指挥部、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等。
3.验收程序
（1）施工单位做好单位工程质量自评报告，介绍工程概况、工程验收前检查问题的整改情况，目前遗留工程情况，本次验交工作要移交的工程实体范围、设备清单，合同履行情况等。
（2）设计单位做出设计工作质量报告，明确施工单位的施工是否满足设计要求及存在的问题、设计变更手续是否完善、设计合同履行情况等。
（3）监理单位做出单位工程质量评估报告，介绍工程监理情况、整改问题的复查情况、质量等级的核定情况，目前遗留问题，监理合同履行情况等。
（4）勘察单位做出勘察工作质量报告，介绍工程施工中地质变化情况，阐明实际地质情况与原地质勘察报告的差异，工程对持力层是否满足要求等。
（5）指挥部做出工程合同完成情况报告。 （6）与会人员分组检查单位工程施工情况。
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①工程实体组：按土建专业分组现场检查，主要检查验前检查提出整改问题的完成情况，并对工程实体进行观感质量检查，必要时进行现场实测实量。
②文件资料组：由指挥部牵头，监理单位、施工单位参加，对施工单位提交的竣工资料进行检查验收。
③合约组：由指挥部牵头，监理单位、施工单位参加，对涉及合约的所有事项进行检查，包括合同的履行情况、设备到货情况、款项支付情况等。
④各检查组须安排专人记录，移交清单要签字认可并纳入工程管理档案。各检查组负责人汇报检查情况，指出存在的问题，提出是否具备验收移交的条件。
⑤与会人员对各小组提出的问题逐一讨论，需要进行整改的事项应确定整改期限，填写《工程质量验收记录》，明确各方意见。
⑥与会人员如达成一致验收通过意见，轨道公司、指挥部、设计单位、监理单位、施工单位共同签署《单位工程质量竣工验收记录》及验收备案文件附表，各单位的项目负责人签字，并加盖单位公章。
⑦对工程实体是否按合同最后完工、移交的工程实际范围、使用的起始日期、使用前限期完成的工程实体部分、需要整改的工程实体部分、使用期间须继续完善的工程实体部分及限定日期一一确认后，与会各方在《单位工程实体交付使用接管确认证书》上签字。
⑧政府监督部门负责对工程质量验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督。
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⑨监理单位负责起草会议纪要，送指挥部审查后报有关部门签发，指挥部、监理单位负责整改问题的跟踪、检查，整改完成后须经指挥部工程师确认。
第二十一条 单位工程完工验收
1.根据建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行办法》和昆明市建设局有关要求，在单位工程验收通过后，指挥部工程师、监理工程师应督促施工单位在15个工作日内将各方确认盖章的单位工程质量验收纪要和验收记录及质量监督部门要求提供的资料送政府质量监督部门、轨道公司和指挥部，做好工程竣工验收移交的准备工作，承包商应将质量监督部门出示的质量验收意见书送轨道公司和指挥部。
2.各项目工程取得工程质量、消防、规划、环保、档案等有关专业管理部门出具认可文件或准许使用文件后，指挥部建议轨道公司组织工程竣工验收，验收通过后，由轨道公司质量安全部整理相关文件到昆明市住建局办理备案手续。
第二十二条 工程移交
1.单位工程移交：土建工程的单位工程质量验收通过后，工程实体由指挥部组织施工单位向轨道公司移交，并由轨道公司组织有关部门向下道工序施工单位交接。
2.档案资料通过验收后，施工单位分别向轨道公司档案室及城建档案馆移交。
第二十三条 工程项目交接
1.工程项目的交接由指挥部组织，指挥部分管领导主持。 2.指挥部介绍工程建设的情况，工程竣工验收后遗留问题的
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整改情况，阐明目前遗留的问题及其对行车安全的影响等。
3.与会人员充分发表意见，阐述项目工程是否具备移交托管的条件，如能达成可移交托管的统一意见，指挥部与相关单位签署移交托管协议。
第五章 附 则
第二十四条 本办法由指挥部负责解释。
第二十五条 本验收管理办法从印发之日起执行。
附件：1.地铁昆明南站站工程质量验收组织关系 2.地铁昆明南站站工程质量验收工作流程 3.地铁昆明南站站单位工程质量验收会议程序 4.地铁昆明南站站工程单位、分部、分项工程划分
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