C．监督他人
24.工作技能要素具有（）、高任务相关度等特性。
A．高效性 B．高水准性 C．高通用性
25.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
A．固定资产 B．人的感情 C．团队管理
26.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。
A．协调整个团队工作 B．共同学习 C．一起努力
27.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理 B．人事制度 C．人际沟通
28.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现
A．组织管理 B．情感管理 C．制度
29.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。
A．德鲁克
B．弗雷德里克·泰勒
C．赫伯特·西蒙
30.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300 B．200 C．100 D．400
2.判断题【本题型共20道题】
1.对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
Y．对 N．错
2.有能力的人，一定都有人格魅力。
Y．对 N．错
3.2000年11月12日，重庆力帆队以总分4:2击败北京国安，赢得足协杯冠军。
Y．对 N．错
4.从技术提拔上来的管理人员，往往都是技术工作拔尖的工作者，往往他们不善于独立思考
Y．对 N．错
5.现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。
Y．对
N．错
6.衡量一个组织及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在组织的角度上。
Y．对 N．错
7.领导魅力的具体体现大多和管理者不同的家庭、教育、从业等经验息息相关，是长期塑造的结果。
Y．对 N．错
8.管理者要监督杜绝将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。
Y．对 N．错
9.效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。
Y．对 N．错
10.作为一名管理者，仅有幽默感是不够的，毕竟领导魅力的获得不能靠幽默个性或者吸引员工的娱乐性评论。
Y．对 N．错
11.战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。
Y．对 N．错
12.有能力的管理者不得展示自己的价值，有才自然会有位。
Y．对 N．错
13.“螃蟹效应”是一种组织伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。
Y．对 N．错
14.领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。
Y．对 N．错
15.管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也管理形成一定的约束和威胁
Y．对 N．错
16.目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
Y．对 N．错
17.如果一个管理者在任何决策上都犹豫不决，磨磨蹭蹭，不敢拍板，最后也会有所作为
Y．对 N．错
18.情感管理就是组织管理中，同时也是组织文化。
Y．对 N．错
19.管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。
