XXX小区共有综合楼宇1栋，商业楼1栋，高层住宅1栋。根据ODB设置原则和业务发展情况，综合考虑XXX小区共设1台24芯ODB，设1台36芯ODB。
1.2.3 施工人员组织计划
1.2-1施工人员组织计划
姓名 性别 工种 职位 备注 1.2.4 小区内部管道施工要求
小区内部管道可根据实际情况采用自建管道，合建管道，利用既有管道。 对于自建管道可以根据实际情况采用Φ90～Φ100mmPVC通信用塑料管、钢管和硅芯管，管道应采用地下埋设方式，新建管道与其他管道及建筑物最小净距应符合表1.2-2最小埋深应符合表1.2-3
表1.2-2信管道与其他管线及建筑物最小净距表 单位：m 其他管线及建筑物名称 规格 平行净距 交叉净距 d≤300mm以下 0.50 给水管 300＜d≤500mm 1.00 0.15 d＞500mm以上 1.50 污水排水管 1.00(注1) 0.15(注2) 热力管 1.00 0.25 压力≤300kPa 1.00 燃气管 0.30(注3) 300kPa＜压力≤800kPa 2.00 ＜35kV 0.50 电力电缆 0.50(注3) ≥35kV 2.00 高压铁塔基础边 ≥35KV 2.50 通信电缆（或者通信管道） 0.5 0.25 乔木 1.50 绿化 灌木 1.00 地上杆柱 0.50～1.00 马路边石边缘 1.00 沟渠(基础底) 0.50 已有建筑物 2.00 房屋建筑红线(或基础) 1.50
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注：
(1)主干排水管后敷设时，其施工沟边与管道间的水平净距不宜小于1.5m。
(2)当管道在排水管下部穿越时，净距不宜小于0.4m，通信管道应作包封，包封长度自排水管两端各加长2m。
(3)在交越处2m范围内，煤气管不应作接合装置和附属设备；如上述情况不能避免时，电信管道应作包封2m。
(4)如电力电缆加保护管时，净距可减至0.15m。
表1.2-3埋深(管顶至路面)表 单位：m
管种 塑料管 钢管 绿化带 0.6 0.3 人行道下 0.6 0.3 车行道下 0.8 0.5 建筑物引出的通信管道应采取可靠的防水措施。
所有人(手)孔须按要求使用砂浆抹面(内外)，应粘结牢固、平整光滑、不空鼓、无欠茬、不断裂，对于两块及以上人(手)孔内须安装固定托架(不能使用铸铁件)。
人(手)孔的砌筑用砖要求使用外形完整，耐水性好的机制普通烧结砖，严禁使用耐水性差的炉渣砖或者矽酸盐砖，砌筑用的水泥，黄砂，石料等也需要符合相关规范要求砖。砌体面应平整、美观，不应出现竖向通缝。砌体必须垂直，砌顶部四角应水平一致。
人(手)孔内部净高应符合设计规定，墙体的垂直度(全部净高)允许偏差应不大于±10mm，墙体顶部高程允许偏差不应大于±20mm。
人(手)孔位置应与其他地下管线的检查井相互错开。其他地下管线不得在人(手)孔内穿过。
人(手)孔位置不应设置在建筑物的门口，也不应设置在规划的囤放器材或其他货物堆场。更不得设置在低洼积水地段。
人(手)孔内管口不应凸出墙面，应终止在墙体内30～50mm处，并应封堵严密、抹出喇叭口，钢管应将管口磨圆或锉成坡边，保证光滑无棱、无飞刺，塑料管的切割应根据管径大小选用不同规格的裁管刀，管口断面应垂直管中心，平直、无毛刺。
管道进入人(手)孔处，管道顶部距人孔内上覆顶面的净距不得小于300mm，管道底部距人孔底板的净距不得小于400mm。孔内不同方向管道相对位置(标高)
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尽可能接近，相对管孔高差不宜大于500mm。
多孔管道组群时，管间宜留lO～20mm空隙，进入人孔时多孔管之间应留50mm空隙，单孔波纹管、实壁管之间宜留20mm空隙，所有空隙应分层填实。
引上管进人人孔处宜在上覆顶下面200～400mm范围内，并与管道进入的位置错开。
单元引上管应选择不易碰撞或较隐藏的位置，采用Φ40mm的白色PVC管，单元内水平及垂直部分采用Φ30mm的白色PVC管，每层设置过线盒，PVC管以铁制管卡牢固固定，中间管卡间距水平不大于0.8m，垂直不大于1.5m，管卡与终端、转弯中点、过线盒等边缘的距离应为100～300mm。接头处采用适合的连接配件，外观要求横平竖直，与原有管线交越须做弯曲处理。
单元引上管高度不低于2m，裸露部分的光(电)缆必须使用软管保护。PVC管进入网络箱、过线盒时应采用入盒接头紧固。
对于单元内采用PVC线槽的施工，要使用不小于线槽宽度1/2的金属垫圈并采用膨胀螺丝固定，卡钉间距不大于1m。PVC线槽必须使用合适厚度的全塑材料。
单元内垂直打穿楼板宜选在公共楼梯一侧(一般为北侧)，贯穿孔径不小于28mm。
对于进入单元或者贯穿楼板施工造成的墙体损坏要做修补处理。 1.3 项目总体部署 1.3.1 项目组织机构
成立项目经理部对项目实施进行合理的任务分配，配置好施工作业所需的工程技术人员、机械设备、工具仪表、施工车辆等资源，根据业主对工程的具体要求制订施工作业计划和相应的项目物资的采购、供应、运输和调配计划，在工程建设过程中实行全面指挥、调度和组织、管理的职能。 1.3.2 组织机构职能 1.3.2.1 项目经理部
1）代表公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调与甲方的关系，负债起草工程项目承包合同修订草案或响应甲方提交的合同修订草案，对工程合同修订草案的评审。
2） 执行公司质量方针，贯彻三合一管理文件标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量付全责。
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3） 建立和完善项目的组织结构，合理组织、配置工程项目技术、管理人员。 4） 制定工程项目的工期目标和项目的总体进度计划。 5） 负责工程项目的任务分配工作，施工力量的调度工作。
6） 负责编制项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理等方面的管理计划。
7） 响应业主对施工质量、进度、工期、服务方面的要求和建议，掌握主体工程的施工进度，及时调整与主体工程的配合工作。
8） 负责工程项目的现场管理工作，制定工程项目的各项管理制度、建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设人员的积极性。
9） 编制工程项目技术要求及操作标准，制定工程技术人员、施工操作人员的培训计划，实施对人员的培训工作。 1.3.2.2 项目经理职责
1） 代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
2） 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 3） 组织项目经理部编制施工组织设计。
4） 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态广利，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
5） 加强成本光缆，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
6） 贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。每一周次主持质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救
7） 加强内外协调，全面负责施工组织，在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系，即时解决项目中出现的各种问题。对工程工期负主要领导责任。
8） 加强现场文明施工，即时发现和处理例外性事件。 9） 工程竣工后即时组织验收、结算和分析总结，接受审计。
10） 做好项目经理部的解体与善后工作，并协助企业有关部门进行项目的
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