工作文件 文件编号 JB/QT7.5-15 A/O 宁波金博铜阀门有限公司 呆滞物料管理办法
章 节 号 状 态 第 1 页 共 3 页 1 目的
有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用，货畅其流，减少资金积压及物料管理困扰。 2 范围
本公司所有呆滞废料。 3 定义 3.1 滞料：
凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或有使用机会，但用料极少存量多且有变质疑虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。其形成原因如下：
3.1.1 销售预测值高造成储料过剩。 3.1.2 订单取消剩余的材料。 3.1.3 工程变更所剩余的材料。
3.1.4 品质（型号、规格、材质、效能）不合标准。 3.1.5 仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质。 3.1.6 用料预算大于实际领用。 3.1.7 请购不当。 3.1.8 试验材料。 3.1.9 代客加工余料。
3.2 滞成品： 凡因品质不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超
额制造等因素影响，导致储存期间超过6个月的成品，需专项处理。滞
存原因分类如下：
3.2.1 计划生产：
A、正常产品库存超过6个月未销售或未销售完。
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章 节 号 状 态 第 2 页 共 3 页 B、正常品库存虽未超过6个月但已发生变质。
C、与正常品同规格因品质或其他特殊因素未能出库。
D、每批生产发生的次级品储存期间超过3个月。 3.2.2 订单生产：
A、订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。 B、超制。
C、生产所发生的次级品。 3.2.3 其他：
A、试制缴库超过3个月未出库。 B、销货退回被列为次级品。
3.3 物料控制部门设定呆滞料处理小组，专门预防及跟踪处理呆滞料事件。
3.4 仓管员根据<盘点管理办法>,对仓库进行定期盘点,对发现呆滞物资要填
写《呆滞物资处理申请单》及时处理，并每月要及时上报《呆滞物资库
存月报表》。
4、相关表单
5．1 呆滞物资处理申请表 JB/JLSC-15 5.2 呆滞物料库存月报表 JB/JLSC-16
5．3 盘点管理办法 JB/QT7.5-17
工作文件 文件编号 JB/QT7.5-15 A/O 宁波金博铜阀门有限公司 呆滞物料管理办法 5、工作程序
章 节 号 状 态 第 3 页 共 3 页
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修改 会 签 页码 修改 审核 批准 日期 生效 日期
工作文件 文件编号 JB/QT7.5-17 A/O 宁波金博铜阀门有限公司 盘点管理办法
一、 目的
章 节 号 状 态 第 1 页 共 3 页 1、查明各项产成品、材料、在产品、固定资产的状况和可用程度，以便有效保护和利用公
司资产。
2、核对现有存货、固定资产等与账上记载数量是否一致，纠正账物不一致现象，不会因账
面错误影响正常的生产计划。 3、及时发现和处理呆滞品、不良物品。 4、为下期的销售和生产计划提供依据。 一、 盘点范围 1、材料、包装物。 2、在产品。 3、产成品。 4、备品备件。
5、低值易耗品（在库、在用）。 6、固定资产。 三、盘点组织
1、盘点委员会：应成立盘点委员会，各部门主管为成员，指导指挥盘点工作。
2、初盘：由各部门自行安排人员，材料、产成品、备品备件盘点需从各部门抽调人员；按3人一组进行编排。
3、复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按3人一组进行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。 四、盘点方式
1、公司对库存采用ABC分类管理法；A类物料为消耗金额占该种物料消耗金额的80%及单位包装200元以上的部分，B类物料为消耗金额占该种物料消耗金额的15%的部分，C类物料为消耗金额占该种物料消耗金额的5%的部分。
2、年中盘点：于每年6月26日对盘点范围内的所有资产进行盘点。初盘应于盘点日上午12：00前完成；复盘应于下午5：00前完成。
3、年终盘点：于每年12月26日对A、B类物料进行盘点。初盘应于盘点日上午12：00前完成；复盘应于下午5：00前完成。
3、月未盘点：在产品、A类物料应于每月26日盘点。初盘应于盘点日上午10：00前完成；复盘应于上午12：00前完成。
