2.2 行业结构的战略分析
?企业战略环境的范围很广，既有社会的因素，又有经济的因素。?但是，企业所面临的一个直接环境因素就是企业所在的行业。行业的环境在决定竞争原则和企业可能采取的战略等方面具有强烈的影响。?因此，行业结构分析是企业战略环境分析的一个重要方面。2.2 行业结构的战略分析
2.2.1 行业结构??
一个行业的经营单位，其竞争战略目标应是在此行业中找到一个位置在这个位置上，该企业能较好地防御五种基本竞争力量，或者说，该企业能够对这些基本竞争力量施加影响，使它们有利于本企业?????
潜在的参加竞争者行业内现有企业间的竞争替代品生产者的威胁供应商讨价还价的能力购买者讨价还价的能力2.2 行业结构的战略分析
2.2.2 潜在的参加竞争者??
潜在的参加竞争者是行业的重要竞争力量，它会对该行业（如钢铁行业）带来很大威胁（进入威胁）进入威胁的状况取决于进入障碍以及预期的报复措施?进入障碍——规模经济、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道、与规模无关的成本劣势、政府政策?预期的报复措施2.2 行业结构的战略分析
2.2.3 行业内现有企业间的竞争??
行业内现有企业间的竞争多采用的竞争手段主要有价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务等在如下情况下，行业内现有企业之间的竞争会变得很激烈??????
有众多或势均力敌的竞争对手行业增长缓慢规模经济的要求行业的产品差异性小或行业转换成本低退出行业的障碍很大进入障碍和退出障碍的组合状况
