结构化面试评分表（100%）
面试时间： 面试考场： 面试人员顺序号： 考官编号： 面试要素 权重 观 察 要 点 综合分析 20 对事物既能从宏观方面进行总体把握，又能从微观方面对其各个组成成分予以考虑；能够准确理解、合理把握问题的本质和内在联系。 组织计划协调 20 根据实际问题，能够提出可行性计划，并根据需要做出决策，科学合理调配、安置人财物等资源。具备组织中权属关系意识，有良好的人际间沟通、合作的技巧和人际关系敏感性。 主动性 15 面对障碍与困难，坚持目标，有强烈的责任心，遇事积极主动，能够分析判断目标之外相关事务的内在联系和可行性，创新性的推进目标完成，并能够正确的预知目标发展方向。 优秀 良好 一般 较差 优秀 应变 15 在压力状况下能够沉着冷静，情绪稳定，思维敏捷，考虑问题周到。 沟通 15 准确地理解对方，清晰地表达自我，有效地影响他人。 语言表达 10 口齿清晰，表达流畅；内容有条理，富有逻辑；用词准确、恰当、有分寸；有感染力，有说服力。 举止仪表 5 穿着得体、举止文明，有涵养、懂礼节，没有多余动作。 合计 １００ 评 分 标 准 要素得分 考官评语 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 优秀 良好 一般 较差 总 分 20 16 12 | | | 17 13 8 7 | 0 20 16 12 | | | 17 13 8 7 | 0 15 12 | | 13 10 9 | 7 6 | 0 15 12 | | 13 10 9 | 7 6 | 0 15 12 | | 13 10 9 | 7 6 | 0 10 | 9 8 | 7 6 | 5 4 | 0 5 | 4 3 | 2 2 | 1 1 | 0 考官签字： 年 月 日 注：面试时间、面试考场、面试顺序号由工作人员在面试前填写。
