现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
4、施工工艺方案
根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，基础放线排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，同时以相应的技术措施加以保证。
5、工程施工进度计划
（1）、工期控制：
我公司根据季节因素制定施工计划，计划本工程于2008年4月25日开工至2008年5月24日竣工。
（2）、施工进度控制日程
施工准备阶段：2008.4.25——2008.4.26 废方清运阶段：2008.4.27—2008.4.29
铺设垫层、模板制作、砼浇筑：2008.4.28——2008.5.5 建筑小品制作安装：2008.4.29—2008.5.19 广场铺装：2008.5.6——2008.5.16 建筑小品养护：2008.5.19——2008.5.24 竣工验收：2008.5.24
本合同段成立项目经理部代表公司负责本段工程的组织管理及实施。
项目经理部的组织机构图
第一施工队 项目经理 技术负责 施工技术组 材料组长 资料员 质 安 员
