（4）物料单价不变，不考虑现金折扣；
（5）项目组织现金充足，不会因现金短缺而影响采购； （6）采购数量稳定，并且能预测； （7）市场供应充足。
通过建立经济订货量模型，对采购产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，使订购成本和库存成本之和最
订货费用为K，采购数量为D，年储存成本为A，经济订货量为Q，
Q?2KDA
例4（合同费用计算）：
（1）某项目的目标成本是30万，目标利润5万，目标价格35万，买卖双方约定一个40万的价格上限和70:30的买卖双方分担比例。买方指项目组织，卖方指承包商，问：
1、卖方合同履行完毕时实际成本是25万，买方将支付给卖方多少利润，支付总额为多少？ 2、卖方合同履行完毕时实际成本是36万，买方将支付给卖方多少利润，支付总额为多少？ 3、卖方合同履行完毕时实际成本是50万，买方将支付给卖方多少利润，支付总额为多少？ 解：
1、实际成本25<价格上限40，而且比目标成本30节约了5万，此节省额卖方将分摊30%,所以利润将包含目标利润5万，节约成本奖励5*30%=1.5万两部分，即利润6.5万，所以支付总额为25+6.5=31.5万 2、目标价格35万<实际成本36<价格上限40，实际成本36超出目标价格1万，奖励将减少1*30%=0.3，所以利润额为5-0.3=4.7万，支付总额36+4.7=40.7万；
如果买卖双方的分摊比例只是针对节约部分，则买方（项目组织）将支付个卖方（承包商）的利润为5万元（5-1），支付总金额为40万元（36+4=40）。
3、实际成本50万超过价格上限40，买方将不给于任何奖励，且不支付所有成本，此时买方将支付总额40万，卖方实际损失10.
（2）： 合 同 目标成本 目标费用 分担比例 总价
五、简答题：
1. 简述成功项目管理的特点是什么？
成功项目管理具有如下特点：
1) 加强对企业经营环境及市场需求的分析; 2) 加强风险预测和管理; 3) 实行项目目标管理;
4) 项目实施过程中强调沟通与协作; 5) 有完善的项目管理过程文档; 6)
2. 项目需求建议书一般应包括哪些内容？ 项目需求建议书的主要内容应包括： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)
项目提出的必要性和依据;
产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想;
资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析; 投资估算、资金筹措及还贷方案设想; 项目的进度安排;
经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价; 环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析; 结论; 附件。
灵活运用各种项目管理方法和工具。
100000 10000 70:30 第一种情况 80000 10000 6000 96000 实际 第二种情况 120000 10000 -6000 124000 备 注 费用固定为10000元，奖励的计算是利用目标成本减去实际成本的差额，在乘以分担比例 另外，根据我国有关规定，大中型和限额以上拟建项目上报项目需求建议书时，应附初步可行性研
究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。
3. 简述项目管理与作业管理的主要区别是什么？
1）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
2）作业管理是以“作业”作为企业管理的起点和核心，比传统的以“产品”作为企业管理的起点和核心，在层次上大大地深化了，可视为企业管理上一个重大的变革和突破。作业管理的有效实施，有赖于作业成本计算提供信息支持；而先进的、具有重大特色的作业成本计算如果不同新兴的作业管理相结合，对于企业生产经营活动的不断改善和效益的不断提高，也就没有什么用武之地了。
4. 项目执行工作的步骤有哪些？ 项目执行工作要经过以下几个步骤：
1) 2) 3) 4) 5)
对将要进行的活动进行安排； 对工作进行授权； 安排活动日程；
估算活动所消耗的成本费用；
项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。
5. 项目管理失败的原因有哪些？
1） 对需求缺乏真正地理解。没有对客户的需求进行沟通与识别，或者没有充分理解客户的需求，导致项目的交付结果不符合客户要求，项目失败。
2） 计划不够充分。如果项目计划是有实施项目以外的人员制定的；如果制定项目计划时数据不够充分、准确，或者没有参考历史数据；如果项目计划不具备一定的深度，将都会导致项目的失败。
3） 未按计划进行。或者由于项目计划过于粗浅，不值得去遵守；或者将计划置之脑外，使项目计划形同虚设，结果使项目执行缺乏相应的指导工具，导致失败。
4） 人事方面的原因。项目任务无人负责；领导不力；责任分配不清，互相推诱扯皮，也会导致项目的失败。
5） 团队协作方面的原因。项目小组成员没有把自己视为团队中的一员；沟通不畅；协作不够；激励不足，同样容易导致项目的失败。
6） 高层管理者方面的原因。管理者不能提供相应的资源；没有给项目经理明确的授权；支持力度不够，或者拒绝接受现实；现存的组织结构方式不支持项目管理模式；制度不全，都会导致项目的失败。
6. 简述项目风险管理的过程.
项目风险管理的一般过程由项目风险识别、项目风险评估、项目风险应付、项目风险控制四个阶段组成。 项目风险识别，是指识别哪些风险可能影响项目并记录每个风险的属性。是项目风险管理的基础； 项目风险评估，是指评估风险以及风险之间的相互关系，以评定风险可能产生的后果及其影响范围； 项目风险应付，制定增加成功机会和应对威胁的计划；
项目风险控制，跟踪已经识别的风险，识别剩余风险和未出现的风险，保证风险应对计划的执行。
7. 你认为一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力？
项目经理技能要求： 1）项目经理的概念性技能； 2）项目经理的人际关系能力：
① 沟通能力；② 激励能力；③ 影响他人行为的能力；④ 人际交往能力；⑤处理矛盾和冲突的能力。 3）项目经理的专业技能。
项目经理的素质要求： 1）要有勇于承担责任的精神； 2）要有积极创新精神； 3）要有实事求是的作风； 4）任劳任怨积极肯干的作风。
8. 简述如何对项目的变更进行控制。 项目变更控制程序： 1）明确项目变更的目标。
2）对所有提出的变更要求进行审查。 3）分析项目变更对项目绩效所造成的影响。
