浅谈建筑施工企业如何进行成本控制
摘 要：建筑施工项目成本控制是建筑施工企业进行经济管理的一个重要环节，有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。本文就建筑施工企业如何进行成本控制展开了探讨，提出了几点可行性建议。
关键词：施工企业；成本控制；原则；措施
随着建筑市场竞争的不断激烈，利润空间的不断缩小，建筑施工企业面临的形势日益严峻，而企业要想在市场竞争中立于不败之地，并获得长期的经济效益，其关键在于成本控制及其有效性。通过工程成本控制，不仅能全面提高施工企业的管理水平，还能使企业经济效益得以大大提高。有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。
1建筑施工企业成本控制原则
1.1成本最低化原则
在确保满足工程工期和质量要求的前提下，从客观实际出发，采取各种管理手段，以最大限度降低施工项目成本，实现企业经济利益的最大化。
1.2全面性原则
全面性主要包括两个方面，一方面，企业所有员工都要参与到成本管理中来，项目成本控制综合性较强，需要人人相互配合加以控制；另一方面，对工程施工全过程进行成本控制，施工项目无论是从立项、决策，还是到施工、验收等阶段，都要做好成本控制工作。
1.3目标管理原则
任何一项管理工作都少不了目标管理这一基本方法和手段，成本控制也如此。即目标的设定与分解→目标的责任到位和执行→目标执行结果的检查→目标的评价与修正。目标管理最终要形成集计划、执行、检查和处理的循环系统。
1.4责权相结合
在项目施工的整个过程中，项目经理部有对控制成本的责任与权力，对于各部门与各班组的业绩，项目经理需要定期予以检查并考评，实施奖惩制度。
1.5 动态控制
由于建筑工程具有一次性特点，对于工程项目，施工施工企业需要对其进行动态控制控制。对工程每个环节的每一流程都要进行成本控制。
