眉山市玖荟置业有限公司
玖荟集团组织架构
编制单位：运营中心 编制日期：2015年9月12日
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第三章 公司组织机构
1、完整组织架构
2、公司现行组织架构
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第四章 管理层级划分及职能
根据公司管理过程中各机构的作用不同进行层级划分，横向划分为4个管理层级，分别为：
1、总控层（核心层）：包括：集团董事长、董事长办公室、集团总裁（暂不设置）、部分高层管理。
其职能为：设计、决策公司组织架构、发展规划及发展战略，制定公司的所有经营管理思路及流程，并对公司的计划进行审定。 2、分控层（高层管理）：包括：集团常务副总裁、集团总经理、副
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总裁、常务副总经理、董事长直管部门和董事长办公室分管部门（随业务逐步开展后分步设置）。
其职能为：对公司战略发展制定有效的战略布置、战术指导和对下级部门的业务开展、行政管理进行管理和指导。及时的发现和调整经营思路并向上级呈报，提出实施方案和实施办法。协调和组织对应版块和关联部门完成既定工作目标。
3、分控单元层（中层管理）：包括各部门高级主管、部门总监及分公司总经理（15个职能部门的负责人）。
其职能为：对公司各个业务板块的工作进行把控，对公司的发展战略及经营管理提出合理化的建议。对应总控层制定的战略规划、按照分控层制定的战略部署和战术指导，将涉及工作范围内的各项经营管理思路按照板块进行细化，并提出工作计划，对部分工作组织具体实施。协调和组织对应的责任单位完成工作任务，对核定后的工作计划负责执行落实并进行管理下级单位，对下级单位的工作意见及时反馈。
4、管理执行层（基层管理）：包括各分控单元层主管和分公司经理。 其职能为：负责对分控单元层所下达的计划、任务分解的具体实施办法、组织实施并对实施的结果进行及时有效反馈。
5、执行层（普通工作人员）：包括集团公司一般职员和各分工作普通工作人员。
其职能为：负责对管理执行层所下达的计划、任务的具体实施和执行和问题的及时反馈，并对市场变化进行及时的上报，提出合理化
