BOM的产生和维护的流程是怎样的？BOM的工程变更需要哪些人的审批？
新产品测试生产的流程是怎样的？需要那些认得确认审批？
根据实达的业务情况，按单生产的非标配置的产品的技术鉴定和可行性分析的流程是怎样的？涉及到哪些部门的哪些人的确认？
生产制造
未尽事宜
除以上内容，尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示。
改进意见
您认为所在岗位的工作现状还有哪些值得改进之处？为什么？如何改进？
在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进？
您认为公司尚应该建立或完善哪些制度？为什么？
综述
根据实达的生产制造的情况，这部分主要讨论库存管理、车间管理与任务控制以及一些基础数据的维护等。
根据实达的实际情况请描述从生产部门收到一个生产任务单到资源准备、组装、质检入库的一系列的流程，即生产管理的主要流程。
库存的基本情况
参与“库存管理”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行子库划分及货位管理？若有，请详细说明。
阐述可能用到的主要原材料订货策略，并指明所占比例。例如有些物料如CPU等是参与MRP运算的，而有些物料是不参与MRP运算，而是采用最小最大计划、重订货点计划等几种。
订货策略 主要原材料品种 数量比例 金额比例
A B C D
库存分析的流程是怎样的？
原材料库存管理
采购验收入库流程的怎样的，以及这中间流转的单据有哪些？是否对于不同的类别的物料的流程上有不同的处理？如果有请详细描述。
采购不合格品的退货流程是怎样的？流转的单据有哪些？
