生命周期成本（LCC）管理程序
1. 目的 PURPOSE
确定LCC管理内容、职责、方法、步骤等，使得产品LCC最优化。
2. 范围 SCOPE
2.1. 仅适用于对产品的LCC进行管理。
2.2. 除不良品质成本章节还适用于ISO/TS 16949认证范围内的产品之外，本程序仅适用
于IRIS认证范围内的产品。
3. 定义 DEFINITION
3.1. 产品生命周期成本 Product Life Cycle Cost
简称LCC，指产品在策划论证、设计开发、生产、销售、安装、使用、维护、到报废处置的整个生命周期中所耗费的费用。 3.2. 不良品质成本
简称COPQ，指因产品不良产生的并由本公司承担的成本，包括内部损失成本和外部损失成本，不包括在品质成本统计中所提到的鉴定成本、预防成本、外部品质成本等，也不考虑现行会计制度之外的其它隐性损失，如品牌损失、名誉损失等。
4. 职责和权限 RESPONSIBILITY AND AUTHORITY
4.1. NPD：可能是项目Leader，作为项目Leader时，建立项目编号 4.2. PM：可能是项目Leader，作为项目Leader时，建立项目编号 4.3. LCC组长
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确定分析目的和范围 成立LCC小组
组织LCC估计、分析、应用、监控和更新等活动
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4.4. QA：负责COPQ统计、分析、跟踪改善和报告等活动
5. 工作流程 WORKING FLOW CHART
5.1. LCC 流程图 LCC FLOW CHART
FLOW CHART流程图Beginning 开始Apply for Project Code建立项目编号OWNER责任人RELEVANT DOCUMENTS AND RECORDS相关文件和记录PM/NPD项目编号 Project CodeIdentify Objective & Scope确定目的和范围Project Leader项目组长Form LCC Team成立LCC小组LCC LeaderLCC组长Identify limitations & assuptions确定限制条件和假设LCC TeamLCC小组Identify LCC Structure确定LCC结构LCC TeamLCC小组LCC 分析报告 LCC Analysis ReportEstimate LCC估计LCCLCC TeamLCC小组LCC 分析报告 LCC Analysis ReportAnalyze LCC分析LCCLCC TeamLCC小组LCC 分析报告 LCC Analysis ReportReport LCC Analysis报告LCC分析LCC TeamLCC小组LCC 分析报告 LCC Analysis Report Review LCC评审LCCYESApply LCC Analysis应用LCC分析NOEng./PM ManagersLCC 分析报告 LCC Analysis ReportEng./PM经理NPD/PELCC 分析报告 LCC Analysis ReportMonitor LCC监控LCCLCC TeamLCC小组LCC 分析报告 LCC Analysis ReportUpdate LCC更新LCCLCC TeamLCC小组LCC 分析报告 LCC Analysis ReportEnd 结束5.2. COPQ流程图 COPQ Flow Chart
FLOW CHART流程图Beginning 开始Identify COPQ Structure确定COPQ结构OWNER责任人RELEVANT DOCUMENTS AND RECORDS相关文件和记录QACOPQ统计分析表Account & Analysis Report for COPQIdentify COPQ Informatiion Source确定COPQ信息来源QACOPQ统计分析表Account & Analysis Report for COPQCount COPQ统计COPQQACOPQ统计分析表Account & Analysis Report for COPQAnalyze COPQ分析COPQQACOPQ统计分析表Account & Analysis Report for COPQImprove改善QA and Productionetc.COPQ统计分析表Account & Analysis Report for COPQReport COPQ报告COPQQACOPQ统计分析表Account & Analysis Report for COPQEnd 结束
6. 程序正文 MAIN BODY OF PROCEDURE 6.1. 建立项目编号（Project Code）
对于新产品或新项目，项目Leader应在Gate0阶段建立项目编号，以便对LCC进行统计分析：
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对于新开发产品，项目Leader可能是PM，也可能是NPD 对于应用于新项目的现有产品，其项目Leader是NPD 详细依照D0B0012《新产品开发程序》执行
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6.2. 分析时机
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对于新产品或新项目，在策划论证阶段（VBPD的Gate 0 ~ Gate 2）分析 对于单个生命周期阶段的LCC分析，则在对该阶段方案（例如使用方案或者维护方案等）进行论证时
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6.3. 分析目的和范围
6.3.1. LCC分析主要有以下三个目的：
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评估产品LCC总量 确定LCC的主要成分
评估各种设计、生产、使用、维护、报废处置等方案
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6.3.2. 出于以上目的，LCC的分析范围主要有以下两种情况：
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一般情况下，分析范围是产品整个生命周期
出于比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段
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6.4. 成立LCC分析小组
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组长：新产品或新项目由项目Leader担任组长；如果只分析单个生命周期阶段的LCC，则由该阶段LCC分析责任人担任组长
然后由组长确定其他成员：小组还应包括其他有关部门成员，例如PM、NPD、IE工程师、测试工程师、QA工程师、PE工程师、Sourcing、财务成本统计人员等。
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6.5. 确定限制条件和假设
在LCC分析前，小组应确定有关的限制、假设，例如：
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产品使用环境、维护条件等 产品规格性能要求
产品的RAMS要求，如MTBF要求等 资金限制、价格限制等
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6.6. 确定LCC结构
LCC小组可参照下表来确定LCC结构：
# LCC项目 说明和举例 可能的信息源 分析责任人 PM NPD 统计Owner 1 策划论对产品项目进行策划、对方案可行性进行评估和证成本 确认等活动所产生的成本。 例如策划论证产生的差旅费、会议费、专家咨询费、培训费、专利费等。 PM/ NPD 2 产品设对产品进行设计而产生的成本。 计成本 例如：产品有关标准购买费、设计确认有关的测试设备购置费、性能/可靠性/环境等外部测试及运输费、UL等产品安规认证费、RoHS检测和运输费、模具开发费、设计打样和试生产所需材料成本（如供应商免费提供，则材料成本为零）NPD Test lab QA Lab IE NPD
