西南财经大学天府学院 浅析企业亏损的内因及治理对策---长虹企业亏损
人员倾斜。工资晋升制度， 激励职工钻研技术和努力工作。[11] 2. 建立培训机制，提高员工素质
建立培训机制，提高员工素质。随着改革开放，市场经济的迅猛发展，竞争越来越激烈，一个企业能否在激烈的竞争中站住脚并发展壮大，这就需要一大批懂技术、善管理，具有较高素质的员工工作队伍，而员工培训正是提高员工队伍整体素质的最有效途径。员工培训，是指通过适当的途径和方法，有目的有计划地向员工灌输正确的思想，传授生产、营销、管理知识，提高员工实际工作能力和操作技能。作为一个企业，必须充分认识到员工培训的重要性和必要性，要及早规划并采取有效措施，做到生产开发、技术开发、人才开发一起抓，这就需要建立一个员工培训长效机制。员工的专业培训是提高员工整体素质的一项长期任务，我们必须把经常性培训与集中培训结合起来，以经常性培训为主，建立健全长效的培训机制，使员工不断学习新的知识，培养新的技能，增强解决新的矛盾和问题的能力，实现企业与员工的共同可持续发展。 [12] 3. 建立社会保障体系，减轻负担
建立社会保障体系。切实解决国有企业办社会问题, 建立起卓有成效的社会保障体系, 以解决好离退休职工和富余人员的养老保险、医疗保险、失业保险问题, 减轻亏损企业的沉重社会负担。把国有企业的托儿所、食堂等服务设施对社会开放, 变对内服务为对内对外双
- - 11 - -
西南财经大学天府学院 浅析企业亏损的内因及治理对策---长虹企业亏损
重服务。把企业的生产经营职能与后勤服务职能分离使后勤服务部门成为独立核算、自负盈亏、自主经营的实体。大力兴办第三产业, 安排好富余人员, 减轻企业负担，增加企业的经济效益。 （三）加强经营者的责任意识
市场经济环境下的企业竞争．说穿了就是人才的竞争。企业管理者乃至职工政治业务素质的商低在一定程度上决定企业的兴衰。加强领导班子建设是企业扭亏的必要条件。党的十四届三中全会《决定》中明确提出了“造就企业家队伍”的要求。关于怎样选择企业领导人, 美国管理学界曾提出了6项标准：（1）高效率；（2）有逻辑思考能力、判断能力；（3）关心帮助人, 善于以积极行动影响大家；（4）正确使用权力；（5）成熟的心理个性（6）有丰富的知识。日本管理学界也提出过4项标准（1）健康、大度、宽容；（2）懂本行;(3)敢用职权、敢负责任;(4)人事公平。同时, 为了进一步强化我们的领导体制, 我认为当前还需做到以下三点。[13] 1. 注重驾驭市场经济能力
改革经营者选聘任命机制选择企业经营管理者尤其要注重驾驭市场经济的能力, 标准就是看他能不能使企业经营者由行政部门任用改为市场选择。为此, 应完善公开招聘制和职工民主选举制, 以便使优秀的管理人才能够脱颖而出。同时向全社会选聘优秀人才,加大企业经营者之间的竞争,以形成优胜劣汰、能上能下的机制，从而使
- - 12 - -
西南财经大学天府学院 浅析企业亏损的内因及治理对策---长虹企业亏损
一些政治业务素质高，懂经营，会管理的人才有一个展示才华的天地，在市场竞争中发挥专长，开辟人才市场．鼓励人才的合理流动。让年富力强，德才兼备，富有开拓精神的经营者尽快走上领导岗位，在企业竞争中盘显身手，贡献他们的聪明才智。 2. 建立健全奖惩机制
建立健全激励机制。这就是把经理们的荣誉、地位、工资待遇同他们的经营绩效紧紧捆在一起。企业经营得好。经营者可以稳坐经理宝座．总经理会得到资产所有者的器重而“升值”，在公司内不但可以保住种种权利和地位，还可从资产所有者那里获得各种殊荣，不仅使本来就是工人工资几十倍的工资高薪有加，而且获得巨额赠股。在退休后还可享受特殊优厚待遇。总之，使总经理的职位成为职业经营者梦寐以求并极力保住的职业。一旦企业经营失败，出资者丧失资本，而经营者丧失声誉，一个把企业经营破产的经营者，在失去该企业总经理宝座之后，名誉扫地，将断送其企业家的职业生涯，这是比任何经济处罚更可怕的惩罚。 3. 强化监督约束机制
强化监督约束机制。对亏损企业的经营者坚持进行离任审计, 对于经营不善、弄虚作假、中饱私囊,给企业造成损失的, 应承担经济责任直至追究法律责任。亏损企业的经营者不得易地再任职, 坚持就地免职的原则。同时要切实改变亏损企业党组织、职代会的软弱涣散状
- - 13 - -
西南财经大学天府学院 浅析企业亏损的内因及治理对策---长虹企业亏损
况, 坚持以人为本,提高职工参与改革的积极谁, 相信和依靠群众, 充分发挥群众的智慧和创造力, 群策群力克服困难, 使企业冲出困境。同时在领导人的安排上．按照 “政治化、年轻化、知识化、专业化” 的要求．擢贤选能．无论通过什么方式产生的领导班子．应懂业务、会经营、善决策、会用人。通过改革，具有开拓精神。在组建领导班子时，应采取知识互补、能力互补、专业互补、性格互补的办法，提高整体素质和力量。领导班子组成后．还要做好提高领导干部经营决策水平的工作。[14] (四)树立企业文化
确定经营理念企业经营理念是企业文化的一种。一个企业自身的文化特色．是通过企业员工共同价值观念来表现，从而展示出企业特色．有利于形成别具一格的企业氛围．为企业成功提供原动力 因此．企业的发展一定要上升到一种文化的积淀、拓展和创新。按照市场经济的发展要求．不断拓展经营思路．并在实施企业精品战略、研究开发战略、人才储备战略、文化及品牌战略等方面形成科学的管理体系．制订科学合理的发展战略，使企业不断发展壮大。[15]
大力培育企业意识。企业意识是企业的精神．也是企业能否成功的关键 。若企业法定代表人企业意识出现误区．一心总为个人名利着想。不去打算和考虑企业的生存、发展，企业就无活力和向心力，企业的前景就难以预测．甚至可能走上衰落。因此，要树立企业意识．尤其是法定代表人要有企业意识。只有企业法定代表人把个人名
- - 14 - -
