项目造价管理工作总体流程（一） 前期阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 施工阶段 工程指挥部 领导小组 建设单位 开始 监理单位 工程技术部 参建单位 组织可研估算工作 组织初步设计评审 设计单位编制初步设计概算 设计单位配合初步设计评审 批复初步设计 参与施工图及预算评审 设计单位编制施工图预算 组织施工图及预算会审 配合造价部门编制底标，组织施工单位招标 批复施工图预算 审批重大设计变更预算 审核工程 变更 是 重大设 计变更 审查工程 变更预算 否 施工单位提出工程变更 审核申请 施工单位申请支付工程预付款 施工单位申请支付工程进度款 施工单位申请其他付款 审查批准支付 A 工程变更费 用 项目造价管理工作总体流程（二） 领导小组 竣工验收阶段 工程指挥部 监理单位 建设单位 工程技术部 参建单位 编制施工结 算书，提出竣 工结算申请 否 A 汇总工程变更、 签证、索赔等资对资料的完 料， 整性进行审查 通过 审查 是 审查批准 签署审查意见 竣工决算及审计 结束 工程进度款管理工作流程图 工程指挥部 建设单位 审查批准 监理单位 施工单位 开始 编制工程预付款报 审表，申请支付工 程预付款 根据工程施工完成 形象进度编制工程 进度款报审表 办理预付款 进度款 审核材料供应、 劳务分包提出 的付款申请 支付预付款 进度款 工程技术部 否 审核并上报公司 审核付款申请 通过 审查 是 签署审查意见 监督材料供应、劳务分包款项的支付情况 结束
工程变更管理工作流程图 工程指挥部 领导小组 工程技术部 审核 是 是否重大实行重大工程变更 审批规定 工程变更 同 意 监理单位 施工单位 开始 提出工程变更 编制工程变更 预算书 组织实施工程 变更 报送工程变更单 汇总表 结束 是 是否同意工程变更 否 从质量、进度、投资控制角度 审查 监督实施 现场监督实施
