信地兰卡威 施工组织设计
项目经理 项目副经理 项目技术负责人 生 产 组 质 安 组 材 料 组 成本合 约组 行政 后勤 主管 工程技 术组 技术资 料组 土 建 施 工 工 长 水 电 安 装 工 长 崔 刚 测 量 员 专职 质量 员 专 职 安 全 员 专 职 安 全 员 材 料 员 仓 库 主 管 预 算 员 成 本 分 析 员 测 量 员 技术主 管 技 术 员 资料 主管 实 验 员 6
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二、项目经理部岗位职责
1、项目经理：负责全面而正确地履行工程承包合同；贯彻落实企业提出的质量、成本、工期、安全责任目标以及保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
2、项目常务副经理：协助项目经理指挥施工生产，负责工程项目的进度和安全控制，领导工程部和物资部，搞好计划调度和安全生产、文明施工和材料管理，与项目总工一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程各项目标的实现，对工程质量负重要责任。
3、安全工程师：负责项目的安全管理工作。负责完善本项目种类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。完善本项目安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，做好分部分项工程的安全技术交底工作，组织安全教育和安全检查，定期组织安全和文明施工考核。负责项目的文明施工管理工作。负责场容场貌文明施工管理，强化工地的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。 4、项目技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量、技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验、质量等级评定的组织及具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
5、施工组：在主管生产的项目副经理领导下，根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责项目如安全教育、安全技术交底、安全生产检查、安全技术措施的落实等安全生产和文明施工的具体工作。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
6、技术组：受项目总工的直接领导，负责施工过程中的技术和信息管理工作。完成项目有关的测量放线、翻样等技术工作，做好洽商变更的往来和实施，做好分项工程的技术交底，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
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7、质量组：受项目总工和质量总监的直接领导，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。对不合格产品坚决不予以放行，待其进行整改后再进行检查验收。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作；独立行使施工过程中的质量监督权。
8、材料组：在主管生产的项目副经理领导下，负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。负责各种材料进场的资质审查和质量验收，对采购及进场材料的和设备的质量负责。 9、核算组：在项目经理的直接领导下，负责项目的成本控制的具体工作，负责项目的预结算；参与分承包商的选择，材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。做好工程保险所需资料的收集和索赔工作，负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对，工程款的收取与支付，组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
第三节 施工各阶段主要工作部署 一、施工准备阶段
主要进行技术准备、机具准备、劳动力调配、材料供应准备要提前准备货源和现场准备等工作。重点包括项目部组建、施工道路、临时设施搭设、图纸会审和机具准备等。目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求及提前做好后续工序的准备工作。
二、土方开挖、基坑支护施工阶段
基坑支护的施工主要要做到开挖时的测量定位准确，开挖范围、标高正确无误；基坑支护时需及时封闭开挖出的护壁，保证施工质量，确保基坑安全。 同时，按设计要求，自基坑土方开始至地下室回填结束此段施工期间内，必须将地下水位降到底板垫层底下50cm，降水、基坑护壁和土方开挖均由专业施工队组织施工。具体实施详见《基坑降水、护壁施工组织设计》和《土方施工方案》。
三、地下室结构施工阶段
1、科学合理地组织平行流水作业施工，本工程地下室基础施工段施工由后浇带划分施工区域，组织流水作业。
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2、施工期间应充分考虑雨天的影响，4段地下室尽快完成为上部施工创造条件。
四、上部主体结构施工阶段
1、上部主体结构每平方应至少配制3套模板，若业主有特殊要求，需配制4套，以争取尽早实现售楼节点。
2、三层顶板完是整个工期控制关键，主体封顶及砌筑工程完成后，才能进行外立面装修前的吊线打巴工作，为以后装修争取工作面及时间。因此必须考虑充分以主体结构施工为主导，穿插其它工种施工。
3、施工质量控制的重点在于测量放线、模板质量控制、地下室后浇带施工、质量通病防治等。
五、装修工程施工阶段
1、此阶段的前期以外墙装饰、塑钢窗安装、外墙装修施工为主，安装施工紧跟内外装修施工同时进行，后期以内装修为主、供配电工程、机电安装和各类辅助装饰施工为辅。其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。
2、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、施工质量过程控制和监督检查。 3、交叉作业：土建装修、粗装修、水电安装进行交叉配合施工，要创造良好的作业条件。装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。
六、室外工程及竣工验收阶段
本工程的室外管网工作在外立面装修进度进行到80%以上时就宜开始，应尽早为室外道路和绿化工程提供作业面，为按期完成施工任务全力配合。
第四节 施工段划分
1、因施工场地狭窄，基础施工阶段无场内道路及材料堆场，将基础按后浇带划分成两个施工段；
2、基础施工二段仅作垫层及砖胎模不作防水，分段处预留卷材并加强保护； 3、一、二段交接处后浇带预留钢筋。
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