工程项目组织与管理试题及答案

2026/4/23 22:00:26

考试要点:自由时差的计算。

47.某双代号网路图有A、B、C、D、E五项工作,A、B完成后D才能开始,B、C完成后E才能开始,则正确的图是( )。 A. B. C. D 答案:D

点评:A、B完成后D才开始,说明A和B是D的紧前工作;8、C完成后E才能开始,说明B和C是E的紧前工作。只有D项符合。详见教材Pl47. 考试要点:工作之间的相互制约和依赖关系。

48.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求( )。 A.资源均衡使用条件下工期最短 8.资源有限条件下工期最短 C.最低费用条件下资源均衡使用 D.成本最低条件下工期最短 答案:B 点评:资源优化包括资源有限一工期最短的优化及工期固定一资源均衡的优化。详见教材Pl57.

考试要点:工期优化、费用优化和资源优化的区别。 49.建筑安装工程费中的措施费不包括( )。

A.工程排污费 B.安全施工费 C.环境保护费 D.二次搬运费 答案:A

点评:工程排污费属于规费,另三项均属措施费。详见教材Pl71. 考试要点:建筑安装工程费。

50.建筑安装工程费中的材料费不包括材料( )。 .

A.检验试验费 B.运输损耗费 C.采购保管费 D.二次搬运费 答案:D

点评:二次搬运费属于直接费中的措施费,另三项均属材料费。详见教材Pl71. 考试要点:建筑安装工程费。

51.建筑安装工程费中的规费不包括( )。 A.定额测定费 B.环境保护费

C.危险作业意外伤害保险 D.医疗保险费 答案:B

点评:环境保护费属于措施费,另三项均属规费。详见教材Pl71. 考试要点:建筑安装工程费。

52.国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。

A.养老保险费 B.第三方责任保险费C.失业保险费 D.医疗保险费 答案:B

点评:国际工程中的保险项目一般有工程保险、第三者责任保险、机动车辆保险、人身意外保险、材料设备运输保险、施工机械保险等,其中后三项保险的费用已分别计人直接费中的人工、材料设备和机械使用费。详见教材Pl74. 考试要点:国际工程项目报价构成。

53.编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。 A.供给分析 B.分配分析 C.需求分析 D.成本分析 答案:C 点评:编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间,即进行资源需求分析。详见教材Pl78. 考试要点:资源需求分析。

54,当初步设计有详细的设备清单时,编制设备安装工程概算宜采用( )。 A.概算指标法 B.预算单价法 C.实物指标法 D.扩大单价法 答案:B

点评:当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价编制设备安装工程概算。详见教材Pl83.

考试要点:设备安装工程概算的编制。

55.如果与费用偏差相联系,工程项目费用控制中的进度偏差是指( )之间的差异。 A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用 B.拟完工程计划费用与已完工程计划费用 C.已完工程实际时间与拟完工程计划时间 D.已完工程计划费用与未完工程计划费用 答案:B

点评:进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。详见教材Pl98. 考试要点:偏差的概念。

56.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制。 A.设计方案 B.设计文件 C.设计计划 D.设计流程 答案:C 点评:设计策划是指针对某设计项目建立质量目标,规定质量要求和安排应开展的各种活动,项目的设计策划要形成文件,通常以项目设计计划的形式编制,作为项目设计管理和控制的文件。C为正确选项。详见教材P218. 考试要点:设计策划的概念。

57.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。 A.投资和增值 B.功能和使用价值 C,保证建设工期 D.降低工程成本 答案:B 点评:设计质量管理总的要求是:在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下,正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系,尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、生态环保和可持续发展等综合协调工作。只有B正确。详见教材P216.

考试要点:设计质量管理的基本要求。

58.决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。 A.产品方案 B.详细设计 C.工艺方案 D.专利技术 答案:C

点评:工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。工艺设计阶段,在工艺发表前必须对工艺方案进行充分讨论和认真评审,以确定先进、合理、可靠的工艺方案。因此,C是正确选项。详见教材P221.

考试要点:工艺方案的评审。 59.下列工程项目风险事件中,( )是由技术性风险因素引起的。 A.原材料供货不足 B.设计时未考虑施工的可能性 C.索赔管理不利 D.合同条款表达有歧义 答案:B

点评:工程项目风险从类别上来分,有技术风险和非技术风险两类。设计时未考虑施工的风险属于技术风险类设计风险。详见教材P227. 考试要点:工程项目风险因素分类。

60.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。

A.转移 B.缓解 C.接受 D.避免 答案:C

点评:风险接受(自留):项目管理班子决定以不变的项目计划去应对某一风险,或项目管理班子不能找到其他合适的风险应对措施。详见教材P244. 考试要点:风险应对计划制定的方法

二、多项选择题(共35题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得分) 61.工程项目的特性包括( )。

A.惟一性 B.固定性 C.可逆转性 D.确定性 E.整体性 答案:ABE

点评:工程项目的特征为惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材Pl.

考试要点:工程项目的特性。

62.属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目(。)等。 A.评估 B.可行性研究 C.初步设计 D.施工图设计 E.征地 答案:CDE 点评:工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化,它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2. 考试要点:工程项目建设周期。

63.工程项目目标应满足的基本条件包括( )等。 A.目标是现实的 B.目标是具体的 C.目标是可授权的 D.目标具有时间性

E.目标需超出上级组织目标 答案:ABCD 点评:工程项目目标应满足的基本条件有:目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊;目标应与上级组织目标一致;在可能时候,以可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告、设计图纸等;目标是可理解的,即必须让其他人知道你正努力去达到什么;目标的可授权性,即每个目标都可授权给具体的人来负责。目标应具有时间性,如果目标没有时间限制,可能永远无法达到;目标是可达到的,但需要努力和承担一定的风险;目标是现实的,即为你应该去做的事情;详见教材P6. 考试要点:工程项目目标应满足的基本条件。

64.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。 A.安全性 B.流动性 C.稳定性 D.多样性 E.效益性 答案:ABE

点评:银行对工程项目管理的目的主要是:保证资金的安全性、流动性、效益性。详见教材P28.

考试要点:银行对工程项目管理的V目的。 65.国务院《关于投资体制改革的决定》中规定,国家对非政府出资的项目分别实行( )。 A.审批制 B.代建制 C.核准制 D.监理制 E.备案制 答案:CE

点评:对于非政府出资的项目,政府分别实行核准制和备案制。详见教材P31. 考试要点:政府对工程项目管理的基本含义。

66.为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( )。

A.项目进展情况 B.团队成员的报酬 C.各自的责任 D.项目决策要求 E.相互间协作关系

答案:ACDE

点评:项目团队成员有四种主要的沟通要求:(1)责任;(2)协作;(3)决策要求;(4)项目进展情况。详见教材P41.

考试要点:工程项目的沟通和协调。

67.建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。

A.确定项目目标层次 C.建立项目组织结构 E.建立职能矩阵 B.编制总网络计划 D.建立工作分解结构 答案:BDE

点评:建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见教材P52. 考试要点:工程项目范围定义。

68.下列内容中,属于工程项目范围确认依据的是( )。

A.完成的工作成果 B.第三方评估报告 C.项目技术规范文件 D.咨询服务合同 E.项目批准文件 答案:ABCD

点评:工程项目范围确认的依据包括:(1)完成的工作成果;(2)有关的项目文件,主要是指双方签定的项目合同,包括项目计划、规范、技术文件、图纸等;(3)第三方的评价报告;(4)工作分解结构。详见教材P54. 考试要点:工程项目范围确认的依据。

69.下列内容中,属于项目管理组织结构确定原则的是( )。 A.用户至上原则 B.上下一致原则

C.协作与分工统一原则 D.工作整体效率原则 E.形式统一原则 答案:ACD

点评:项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理以及具体灵活的原则。详见教材P69. 考试要点:项目管理组织结构确定的原则。

70.在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有( )。 A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧 答案:BCD

点评:职能式结构的缺点包括:项目管理没有正式的权威性;项目团队中的成员不易产


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