考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例 绩效考核系数 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
优秀 5% 1.3 A B C D E 良好 合格 基本合格 较差 15% 60% 15% 5% 1.1 1.0 0.6 0 定义：绩效工资是指公司根据每月收益情况确定该月员工的绩效奖励。根据员工考核成绩
发放。
计算方法：绩效工资＝公司核定绩效工资基数×绩效考核系数
表4-4: 项目提成考核方法 员工分类 提成比例 业务人员 超出基本任务后，给予销售收入的2%-4%考核办法 1， 完成基本任务的情况和时间 作为奖励，由总经理及项目经理根据项目2， 收款和欠款情况 难易程度及利润率确定基本任务和不同提成比例。 支持及其他相关人员 超出基本任务后销售收入的1%，由总经理及项目经理根据项目难易程度及利润率确定基本任务和不同提成比例。 3， 相关成本损耗情况 4，项目经理及项目组内部的考核 1， 完成相关支持工作的情况 2， 完成相关支持工作的时间 3， 项目经理及业务人员的考核 完成既定目标利润后，给予项目税后净利1， 完成目标利润的情况和时间 项目经理 润的5％作为奖励，每超出目标利润2， 项目的毛利率和净利率 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
10％，奖励额度增加1%，封顶为10％。 3， 项目管理情况 4， 项目人员和直接领导的考核 在完成年初既定目标利润后，给予公司年1， 完成目标利润的情况和时间 度税后净利润的5%作为奖励，每超出目管理层 标利润10％，奖励额度增加1％，封顶为3， 公司经营及管理情况 10％ 4， 董事会的考核 2， 公司的毛利率和净利率 注：项目提成需在项目收入及支出核算完毕后一个月内发放。 五、薪级调整
5.1招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
5.2公司每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工工资标准予以普调，并发文公告。
5.3薪级调整条件
5.3.1 从中级转为高级员工
5.3.1.1 业务部员工完成所在部门制定的个人年度工作计划；
5.3.1.2 后勤部员工在工作中认真负责、吃苦耐劳、工作突出，并得到各方好评； 5.3.1.3 执行中级员工工资标准6个月以上。
5.3.2从高级员工晋升部门副经理
5.3.2.1 业务部员工超额完成所在部门制定的个人年度工作计划30%以上； 5.3.2.2 后勤部员工在工作中后勤部员工在工作中表现优秀； 5.3.2.3 为所在部门的发展做出重大贡献； 5.3.2.4 执行高级员工工资标准12个月以上； 5.3.2.5 晋升考核合格。
5.3.2.6 新晋升部门副经理考评期为3个月，工资仍按高级员工档发放，考评合格，补发
工资；考评不合格，仍按高级员工待遇。
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5.3.3从部门副经理晋升部门经理
5.3.3.1 业务部员工超额完成所在部门制定的个人年度工作计划50%以上；
5.3.3.2 后勤部员工在工作中表现优秀、各项工作完成出色，所有工作流程非常熟练，并
得到各方赞誉；
5.3.3.3 为公司的发展提出了建设性意见并被采纳； 5.3.3.4 可独立完成公司交给的任务；
5.3.3.5 具有优良的敬业精神、优秀的撰写能力、丰富的项目经验、良好的团队合作态度
及娴熟的沟通技巧；
5.3.3.6 执行部门副经理工资标准12个月以上； 5.3.3.7 晋升考核合格。
5.3.3.8 新晋升部门副经理考评期为3个月，工资仍按部门副经理发放，考评合格，补发
工资；考评不合格，仍按部门副经理待遇。
5.3.4从部门经理晋升部门高级经理，需满足以下条件： 5.3.4.1 在部门经理的岗位上表现优秀；
5.3.4.2 带领部门员工超额完成本部门年度计划50%； 5.3.4.3 为公司的整体发展做出了重大贡献； 5.3.4.4 执行部门经理工资标准15个月以上。
5.3.4.5 新晋升高级部门经理考评期为5个月，工资仍按部门经理发放，考评合格，补发
工资；考评不合格，仍按部门经理待遇。
5.3.5有以下表现之一，工资降级： 5.3.5.1 多次填写违纪通知单； 5.3.5.2 未完成个人定额； 5.3.5.3 不能胜任所担任的职务； 5.3.5.4 年度考核不合格。
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5.4凡是在考核期填有违纪通知单二次以上的，取消薪级调整资格。
六、工资发放
6.1员工每月工资发放时间为下月10日，如遇节假日应提前。 6.2员工的工资采用财务直接划帐到员工工资卡的方式。 6.3员工请假、休假时工资标准，按公司相关制度的规定执行。 6.4员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。
七、其它事项
7.1除该制度规定的工资标准以外，所有员工的具体工资数额均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。 7.2本制度由董事会审定，总经理签字生效，2005年1月1日起执行。
美沙北展国际展览集团 二零零五年二月三日
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