第九周：对策实施，提出改善提案
活动提示：
1、对这一周来所实施的对策，由各个组员就本身分担工作进行检讨，并提出改进方案和修改计划。
2、就前八周的改善活动做整体性的自主检查，尤其对数据收集、实施对策、组员向心力、热心度等，作全盘检讨。 3、将提出的具体改善构想及实施的改善对策，填写‘提案表’向公司提出，申请提案奖金。 开会时间 组 长 会议主席 出席人员： 一、讨论内容： □课题选取 □活动计划与工作分配 □现状分析 □目标值设定 □对策讨论 □效果确认 □标准化 □今后计划 □ 报告会事宜 □发表事宜 □ 其它 __________________________ 开会地点 会议记录员 辅导员 二、决议事项： 21
决议事项： 三、保留事项及其理由： 四、上级主管意见： 主管签名： 日期： 22
第十周：标准化
活动提示：
1、根据对策实施所确认的结果，列出有效果的对策及无效果的对策。
2、对有效果的对策要制定标准书使其标准化。
3、对无效果的对策则检讨无效的原因，并重新拟定新对策。 开会时间 组 长 会议主席 出席人员： 一、讨论内容： □课题选取 □活动计划与工作分配 □现状分析 □目标值设定 □对策讨论 □效果确认 □标准化 □今后计划 □ 报告会事宜 □发表事宜 □ 其它 __________________________ 开会地点 会议记录员 辅导员 二、决议事项： 23
决议事项： 三、保留事项及其理由： 四、上级主管意见： 主管签名： 日期： 24
