五、确保工程优质完工的保证措施
1、文明施工保证措施
1、建立文明责任制，划清区域，明确分担责任，及时清理杂物，保持施工现场整洁；现场中的各种临时设施、包括办公室、生活用房，仓库、材料与构件堆场临时水电管线，要严格按照甲方要求搭设或埋设整齐，不能乱。乱放，不应占用道路和通道以及施工工作面；
2、现场水电应有专人管理；工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做好人离场清；制定严格的成品保护措施，严禁喜雨、污染成品；
3、现场各种材料要按甲方规定的位置堆放，堆放场地坚实平整，并有排水措施，材料堆放要按品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保护；机械设备应按规定位置安放；严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工。
4、建立文明施工责任制，明确级责任，层层控制，层层监督；搞好安装员工的思想教育；要求在施工过程中礼貌待人，文明施工；现场安装员统一着装，要求整洁；
5、建立现场文明管理规章制度，主要有安全员负责检查，项目部全体人员监督，对于违反的轻则教育、罚款，重则开除； 施工中做到工完场清，保证施工现场的整洁，材料码放整齐；
6、搞好与其他施工单位的现场配合，不与其他单位施工人员发生冲突，有矛盾的协商解决；服从总包单位的总体安排，与其他单位共同维护施工现场的清洁、整齐、美观；
2、安全生产保证措施；
安全生产目标和方针
创安全达标工地，杜绝设备损坏事故、杜绝火灾事故、杜绝人身伤亡事故、创安全文明施工现场。 预防为主，落实责任，保障健康安全 防治污染，节能降耗，保护环境资源
1、严守法规，消除危害，作业人员进场前必须学习现场的安全规定，遵守业主、监理、总包等各单位制定的规章制度，进行安全技术交底；广泛宣传、教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想，提高安全意识。必须随时携带和使用安全帽和安全带，防止机具、材料的坠落。
2、作业时要穿整洁合体并适合安全作业特点工作服，不得裸身作业，要穿适合作业特点的工作鞋，不得穿凉鞋、拖鞋。凡要带入楼内的机械事先必须接受安全检查，合格后方可使用。另外携带电动工具时，必须在作业前先做自我检查，在进入场地时将检查。
3、每天作业前后检查所用工具。作业前检查作业场地，下班后整理场地，不要将材料工具乱放，在作业中断或结束当天清扫垃圾兵投放到指定地点。不得随意拆除脚手架等临时作业设施，不得已拆除脚手架撘板时，需得到安全人员的允许，作业结束务必复原上述装置。
4、在电焊作业时，必须设置接火斗，配置看火人员，各种防火工具必须齐全并随时可用，定期检查维修和更换。
5、本工程项目设一名专职安全员，各班设一名兼职安全员，加
强现场监督检查，由施工员和质检员配合进行现场安全管理
6、应急措施，安全生产和防火制度应本着以防范为主的原则，对可能引起事故发生的因素进行控制和排除，避免事故的发生。如有工伤事故发生应立即向安全部门、公司及时有关部门进行报告；抢救伤员；保护好事故现场；
7、现场发生火警火灾时应采取以下措施：要立即组织义务消防员和职工进行扑救；立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情，电器易燃易爆等情况和消火栓位置，以便组织有效灭火。
8、电气设备起火：尽快切断电源，用二氧化碳灭火器，不要向电气设备上泼水救火；电石库起火：应用黄沙、干粉灭火；化学材料起火：要根据起火物质的性质选择灭火方法；灭火以后要保护好火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并查找原因。
9 、建立安全生产责任制，健全各级部门安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一 预防为主”的方针，实行层层安全责任制，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任制。严格执行安全操作规定。建立完善以项目经理为首的安全生产领导小组。有组织、有领导的开展安全生产管理活动，承担组织领导安全生产的责任。成员有现场管理人员及生产班组，每周开展一次安全检查活动，发现问题立即整改。 10、建立安全制度检查落实责任制。安全检查的主要内容有：查管理、查制度、查作业面、查隐患、查整改落实。检查的主要形式有普遍检查、专业检查、季节性检查。着重做好日常工作中的三检查，即作业前检查、作业中检查、作业后检查，做到安全生产以预防为主。
3、工程质量保证措施；
施工质量组织部署
项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理。
技术负责人：负责项目部的质量、技术管理，组织监督技术方案施工规范、验收标准的实施与执行。
施工员：负责各分布分项的技术交底、及各工序间的交接检查，及时组织各分项工程的隐蔽验收和技术交底并做好记录。 质检员：负责项目部施工质量的监督和管理。 安全员：对本工程的安全生产负责。
造价员：预算施工成本，编制后勤工作。
机械员：建立、建全设备管理制度，保证设备正常运行。 资料员：现场资料的验收、管理以及材料的验收和管理 项目经理职责
负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家的法令、法规以及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。
完善项目组织机构并落实项目人员的岗位职责，检查施工质量，并对其工作质量进行全面监督和管理参加项目施工组织设计和批准项目施工质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。 科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程的质量在施工过程中处于受控状态，不断改善和加强项目管理。 技术负责人职责
