重庆星达人力资源有限公司营销策划方案
六、投资与报告分析
星达成立的初步资金预算
相应办公设施的购买 12000 人力聘请 人数 总计
中型网站建设费用 8000 日常维护费用 其他（电话费） 代理点开办 总计 8000（每年） 6000 20000（每年） 275000 15000每月 10 170000 - 17 -
重庆星达人力资源有限公司营销策划方案
七、风险分析与防范
（一）机遇
目前劳务市场市场巨大，大部分务工人员缺乏对就业企业的了解，用人单位对人员需求与分配的要求多,但是难以找到合适的员工，其他公司都是单一的劳务输出或人力资源开发,我公司结合两个优点,建立一个新型的服务形式。
（二）外部风险
该行业进入壁垒低，初期面临信任问题，初期与劳务公司不能建立稳固的合作关系，在开始市场推广时用人单位对新型服务了解甚少，重庆地区难以抱持长久稳定的劳务需求，投资回收的不确定性。
（三）内部风险
新型服务的市场营销有太多的不确定性，市场开发和公共关系的建设没有经验，劳务公司可能通过服务改革像我们靠拢，对我们造成市场冲击。
（四）解决方案
初期加大针对行宣传，建立以人为本的服务形式，加大媒体宣传，扩大品牌信任度与品牌知名度等无形资产的建设，以法律形式建立与客户或用人单位的公共关系建设，坚持公司的宗旨，不断的开发市场，在公司人类资源开发建设当中以科学性，合理性为主，努力培训用人单位所需人才，提高网络信息建设，完善多媒体传播。
八、退出机制
（一）退出原则
合伙人不得在本司危难时刻退出公司；合伙人若有实在必要须提前三个月提出申请，由公司其他合伙人一致同意后方可退出；合伙人退出资金须在退出后半年方可退还。
九、企业愿景
让失业者就业，让就业者敬业；优化企业人力资源，促进经济辉煌发展；10年后打造西部一流的人力资源服务机构。
- 18 -
重庆星达人力资源有限公司营销策划方案
十、参考文献
1、企业管理全集 2、市场开发与管理
3、21世纪人力资源发展趋势分析
注：以上数据纯属娱乐！谢谢！
- 19 -
