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1. 月计迟到、早退累计三次者，停牌1天。
2. 3.
月计不做卫生或不保持工作环境整洁三次者，停牌1天。
工作状态不达标二次以上，（例如不着装、不佩带工作牌、头发乱、带酒气、精神萎靡、情绪不稳定等）停牌1-3天。
4. 5. 6. 7. 8. 9.
培训考核不合格者。
与客户和发展商工作人员发生冲突、争执或被客户投诉，情节较严重者。 当众争抢客户，停牌1-3天。
违反公司业务操作程序或具体要求，擅作主张，对公司造成损害者。 当月被罚款三次以上者，停牌1-3天。 不服从公司安排者。
其它情况停牌天数视情况而定。停牌日销售人员仍到销售现场，但不
得接听咨询电话和接待新客户，由销售经理另行安排工作。停牌一天报部门经理，停牌二天以上（含二天）报公司通报批评。 （三）降级
严重违反公司及部门规章制度、条例、规定、文件等；当月被罚款或停牌三次以上；累计罚款或停牌五次以上；当月被停牌3天以上者降级。 （四）辞退并罚款
有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。
1. 严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。 2. 无故矿工三日者。
3. 被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。 4. 服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。
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5. 与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。 6. 涂改公司重要文件者。
7. 利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者。 8. 严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者。 9. 传播不利公司的谣言者。 10. 故意泄露公司机密者。 11. 连续三月未完成定额者。 第二部分 销售团队奖惩规定 一、 奖励—先进（或优秀）团队
团队有下列情形之一者，给予公开表扬。综合表现佳者颁发先进团队奖，公司年终总结表彰时颁发证书和奖金。
（一） 互相团结、密切配合
（二） （三） （四） （五） （六）
售楼处及样板房卫生环境状况好 售楼处办公台、洽谈桌及时整理、整洁 经常组织专研业务
销售人员与发展商工作人员友好相处
项目组超额完成任务，项目组大部分人员超额完成个人任务。
二、 处罚
团队有下列情形之一者，给予批评及罚款。
（一）售楼处或样板房卫生环境乱，经两次提醒仍未改进者，每次罚款100元。
（二）现场办公台、洽谈桌不及时整理，经两次提醒仍未改进者，
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每次罚款100元。
（三）销售人员被客户投诉（在公司范围内）三次以上；整体形象欠佳，服务态度恶劣者，每次罚款500元。
（四）项目组未完成公司规定的销售任务，第一次公开批评，第二次则罚款500元。
上述罚金若项目组无奖励金，则分摊到每个销售人员和销售经理
承担。
以上各奖项的奖金主要由公司发放。个人和团队的罚金作为项目组的奖励基金和活动基金，暂由公司财务保管，动用时由销售经理报部门经理审核公司领导审批。 第三部分 销售人员转正、晋升规定
销售人员入职一个月以上三个月以内，经考试合格后转正，详见销售人员考评表及说明。
正式人员晋升规定如下： 一、销售人员级别：
初级置业顾问（三级职员） 中级置业顾问（二级职员） 高级置业顾问（一级职员） 附加技术级别： 特级置业顾问二级 特级置业顾问一级 二、晋升条件
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（一） 在公司工作满三个月以上者（表现突出者可提前晋升）。 （二） 完成并超额完成销售任务。 （三） 在整个项目销售期间排名前三名者。
（四） 严格遵守公司、部门、项目组各项规章制度、条例、规定、
文件等。
（五） 具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧。
（六） 有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的应变
能力。
（七） 在团队中具表率作用，具团队合作精神， （八） 乐于助人，具有良好的道德品质。 （九） 自觉维护公司形象和公司利益。
（十） 对公司服务具长远性，自身发展具目标性。 第四部分 销售人员、销售经理考评表
一、销售人员考评
所有到岗销售人员均参与考评。相关说明如下：
1、销售人员转正、晋级、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。 2、销售人员考评从定量和定性两个角度考核，满分均为100分。 3、当销售人员定量考核在60分以上，且定性考核分在70分以上时，可转为正式员工；定量、定性分值均在80分以上（含80分），才有资格晋级。
4、已转正的销售人员定量考核分在60分以下且定性考核分在70分以下时，公司可考虑降级、辞退等。
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