目标调整与发展计划
团队精神（WORKING WITH OTHERS）
与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。 信息共享：使员工及时了解公司一级 的成绩，分享所有有关信息。 行为表象 行为示范 1． 定期举行小组会议，时限信息4．大方地传播别人需要的信息，与主意的共享； 让同事跟上自己的行动； 2． 鼓励成员提出问题； 5．书面文件要准确，易于别人阅3． 为成员提供对其了解自己角读与理解； 色有帮助的数据或资料。 6．推动团体会议与讨论。 征求意见：评价他人意见和经验二级 的价值。征求他们的意见、创意行为表象 和经验，通过这些来作出决定/计1． 每一次会议上主要解决团体划。要求公司的员工都参与到这的问题； 一工作中。 2． 会上鼓励成员评价问题或提行为示范 出解决问题的办法； 4．重视确保每一个成员的参与3． 只要有可能，就尽量达成一与评论； 致。避免在所有成员未达成一5．确保每一个成员的参与经过致前就仓促做出决策。 深思的，请他们解释支持原理； 6．让员工参与能够影响他们的活动。（如问题解决，计划、决策、目标设立等）。 鼓励与授权：公开表扬工作有贡三级 献和有出色业绩的员工。鼓励并行为表象 授权给他们，促进良好的品行和1． 鼓励团体做出决策，允许成员合作关系。把团队的冲突公开化。 决定怎样达到目标； 行为示范 2． 在发现成员从事额外工作帮4．为他人提供展示自己成果的助解决团体问题时，要提出表计划； 扬与感激； 5．了解能激励不同员工的动力，3． 庆贺团体的成绩。计划一次活有针对地选择最有效的赞誉动庆祝团体获得的成绩。 方式； 6．只要发现有冲突，就亲自过问帮助解决问题，并弄清问题的
