检查现场有无安全隐时组织整改提升。 每天
舒适的符合工艺要个安全、全与环境保护工 遵守MSDS患，杜绝员工违章操作，如 求的工作环境。 作 情况。
工时利用率结合产线效率、发现改善机定期回顾，制定物耗定额，
改善工艺，杜绝 每月
降低综合改善，及物耗等，操作等层面工装、设备、从流程、会， 浪费
成本，提升效率； 分析改善； 每季度一次技术创新会议，
提升推动工艺创新、结合自动化进程，
创新与发展确定进行行业竞争力对比， 季度 技术水平与产品竞争力； 创新项目并推动实施；
月度工作总结，
分析月度生产效率和品质状况； 1. 月度报告及工作计划； 每月 编制下月工作计
2. 制定改善计划并推动实施； 划
考核目的 权重 关键绩效指标定义、公式
促进问题尽快解及时报告，评审次数/评审报告按时数NPI月度 10%
报告及时率NPI
决； （评审会以第二天）*100% 1.33≥ 15%
确保关键参数符合性；PTL 新品 C ≥PK
绩效指标
力求新品顺利导入大货生 15%
组装及包装）\\波峰焊SMT\\（包括90%≥ 爬坡生产直通率 产 15%
; 发放到位并培训100%产前文件及时 技术文件及时率 确保工艺落实； 20%
每个月每位工程师不少于一个课题 技术创新项目数 品质等方面改善围绕效率、 10%
从源头控制质量风险0 与设计、工艺相关的客户退货为 无重大质量事故
