B. 年度 半年 取得的其他成就
公司/其他组织给予的相关嘉奖（如没有写“无”） ? ? ? ? 参与公司的其他活动 （如公司组织活动、培训或联谊等；如没有写“无”） ? ? ? 部门主管/经理对此评价：（无论该被评估人有无参与公司的其他活动，部门主管/经理都必须对其作出相应的评价） _____________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ - 9 -
C. 总体工作表现（此项由评估人填写） 评估人签名： 职位： 日期： 年 月 日
D. 员工培训及发展计划 1. 个人发展目标 短期目标（1-2年）： 长期目标（3-5年）： 2. 自身需要改善/发展的方面 3. 培训及发展计划
E. 员工对此次绩效评估的个人意见 员工签名： 职位： 日期： 年 月 日 - 10 -
注意： *此页内容将不向被评估者出示
F. 由部门经理填写对该员工人事变动的建议
可立刻晋升 – 新职位/目标日期：___________________________ 一年内可晋升 – 职位预估： ______________________________ 2至3年内晋升 – 职位预估： ____________________________ 跨部门调动的可能/机动性： 预计调往部门/职位： 部门经理签名： 日期： 年 月 日 G. 人力资源部经理意见 人力资源部经理签名： 日期： 年 月 日
H. 总经理意见 总经理签名： 日期： 年 月 日 ==完==
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第三部分：团队绩效考核内容
1、考核目的：
基于本公司团队建设和部门配合协调运做，特对各部门进行绩考，协助员工及部门增进工作效果及效率，确保工作方向性和准确度，从而达到对全年度工作起到激励、指导、规范、促进后续发展之作用。 2、考核时间：
A) 每年十月份，绩考时间：10月1日——20日，
人力资源部依照考核评定标准统计填写“团队绩效考核汇总表”，经总经理审核后，在每年11月1日公司周年庆典上颁发该奖项。 B) 年中绩考时间：本年度6月1日--30日
年末绩考时间：本年度12月1日--30日
公司根据考核结果，以现金、证书、奖品等形式奖励优秀团队，并对落后团队进行相应处罚和清整。相关奖惩在完成绩考后1个月内执行。 3、考核程序：
1) 团队绩效考核由被考核团队及综合评定小组共同参与。
2) 其中评定小组由总经理、总经理助理、人力资源部经理及相关人员组成，依据客观情况共同对被考核团队进行日常办公操作、部门纵横关系协
调合作性、部门专业素养及工作效果/业绩等方面的考核，力求做到公平公正、突出重点、有效激励、宁缺勿滥。 3) 获得“优秀团队”的员工在年度绩效考核中将取得一次3分的奖励
4、考核评定标准
说明： 1) 依据团队绩考结果的不同等级，将对考核团队施以适当的奖惩，从而达到奖优惩差、鞭策激励之效果，具体标准如下：
评定级别 总评得分 B、优良级 C、达标级 D、稍差级 E、淘汰级 评定结果 现金奖罚 奖RMB5000 奖RMB3000 无奖无罚 罚RMB2000 A、优秀级 81--100分 团队精神和工作成效出色，无可挑剔 71--80分 表现优秀，可塑性高 60--70分 能尽职工作，效果/业绩达标 59--40分 问题较多，必须纠正调整提高 40分以下 部门/团队必须重整以改变现状 2) 评估表格中所列数字为该等级所属考核项目中的分值范围,并以此为参照进行考核评定 3) 团队考核总评分得分计算公式：各项考评项目得分×权重比例后求和
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