目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
1、目标分解的原则
进行目标分解时要遵循以下要求：
2、目标分解的方法
在进行具体的目标分解时，系统图法是最常用的。
系统图法就是将实现一级目标的手段作为二级目标，以此类推一级一级的分解下去，从而形成一个“目标--手段”链。这样做的好处是不但构成了目标体系，而且自上而下又是逐级保证的过程，各级目标的实现也可以落到实处。
3、目标分解的标准
4、目标分解后的整合
目标分解是否得当就要看分解后是否能有机整合。
实操步骤十三：对策展开
对策展开是目标展开的第二个环节，对策展开是是在目标分解的基础上制定实现目标的具体对策措施，目标只有有对策才可能实现。
1、对策展开的原则
在对策展开的过程中必须遵循以下要求：
2、对策展开的方法
对策展开的工具是对策展开表。
实操步骤十四：明确目标责任
明确目标责任是目标展开的第四步，是在目标协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，从而把目标责任落实下来。
1、明确目标责任的原则
明确目标责任必须做到以下几点要求：
2、明确目标责任的方法
明确目标责任要从上到下，按层次逐级落实，以建立起目标责任体系，形成目标责任体系图。 以下是某企业的目标责任体系图：
实操步骤十五：绘制目标展开图
绘制目标展开图是目标展开工作的最后一步，能够直观形象地显示并明确目标与目标责任。任何人一看目标展开图就知道工作目标是什么，对策是什么，职责和权力是什么，以及遇到问题时需要哪个部门来支持。
1、目标展开图的作用
2、目标展开图的方法
目标展开图主要是以明确目标和目标责任为中心展开的：
