复习提纲
概念题，每题4分，共20分； 判断题，每题2分，共10分； 多选题，每题2分，共12分； 简答题，共3题，共22分； 计算题，共4题，共36分 一．基本概念
1) 广义成本:广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产（固
定资产、流动资产、无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。 2) 狭义成本:狭义成本是指为制造产品而发生的支出。
狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。 3) 标准成本P3：标准成本是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗和标
准价格计算的产品单位成本。
4) 定额成本P3：定额成本是指根据一定时期的执行定额计算成本。 5) 项目成本P4：是建筑企业在进行建筑安装工程项目的管理与施工生产过程中
所消耗的劳动对象、劳动手段价值和支付给劳动者劳动报酬价值的货币表现。即工程项目管理与施工过程中所耗费的资金总和。 6) 固定成本P3：是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量变动而
发生任何变动的成本。但是单位固定成本将随产量的增加而逐渐变小。如按直线法计提的折旧费、保险费、管理人员工资、办公费等。 7) 变动成本P3：是指在一定时期和一定业务量范围内其成本总额随着业务量的
变动而成正比例变动的成本。但是单位变动成本在一定时期和一定业务量范围内却是不变的。如直接材料、直接人工。
8) 工期成本：工期成本是指工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应
措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。
9) 成本预测P8:项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用
一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。
10) 定性预测P14：是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和
分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，作出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面的意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。
11) 定量预测P17：定量预测方法也称统计预测方法，是根据已掌握的比较完备
的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化情况的预测方法。定量预测基本上可以分为两类：一类是时间序列预测。另一类是回归预测。 12) 目标管理原则P49: 是把计划的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向
分别落实到执行计划的部门、单位，甚至个人，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位部门均承担各自成本控制的责任，并坚决执行。同时不断对目标执行结果进行检查、评价目标和修正目标，形成成本目标管理的计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）循环（即PDCA循环）
13) 项目成本控制P48：是指在项目成本形成过程中（即施工过程中）运用一定
的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。
14) 价值工程：价值工程中的“价值”是指评价某一对象所具备的功能与实现它的耗费相比合理程度的尺度。这里的“对象”可以是产品，也可是工艺、劳务等。
15) 表格核算法P81：主要是建立在内部各项成本核算基础上，通过项目的各业
务部门与核算单位定期采集相关信息、填制相应表格，使各种核算数据以一系列的表格形式存在，形成项目成本核算体系的一种方法。
16) 会计核算法P80:项目成本会计核算方法是以传统的会计方法为主要手段，以
货币为度量单位，以会计记账凭证为依据，利用会计核算中的借贷记账法和收支全面核算的特点，对各项资金来源去向进行综合系统完整地记录、计算、整理汇总的一种方法。
17) 项目成本分析法P108：项目成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计
核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）；影响项目成本的变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于经营管理的因素。
18) 动态比率P116：是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，用以分
析该项指标的发展方向和发展速度。 19) 两算对比P116：是施工预算和施工图预算进行对比。施工图预算是确定工程
造价的依据，施工预算是施工企业控制工程成本的尺度，它们是从不同角度计算的两本经济账。“两算”的核心是工程量对比。
20) 权责发生制原则：P79权责发生制原则要求企业（项目）成本核算应当以权
责发生制为基础。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不作为当期的收入和费用。权责发生制原则主要从时间选择上确定成本会计确认的基础，其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业（项目）的支出和收益。
21) 实际成本核算原则：P79是指企业（项目）要采用实际成本计价。企业应当
按实际发生额核算费用和成本。 二．基本理论
1）项目成本管理的程序？
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态。 （2）确定项目合同价。
（3）编制成本计划，确认成本实施目标。 （4）进行成本动态控制，实现成本实施目标。
（5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 （6）进行项目成本分析。
（7）进行项目成本考核，编制成本报告。 （8）积累项目成本资料。
2）项目成本管理的措施？
1、组织措施
组织措施是从项目成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实项目成本管理的组织机构和人员，明确各级项目成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任，编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
2、技术措施
技术措施不仅对解决项目成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技方案进行技术经济分析。
3、经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解项目成本管理目标。
4、合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分板等。
3) 项目成本管理的内容及相互关系？P8 （1）、成本预测
项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。
（2）、成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是开展成本管理责任制、成本控制的基础。
（3）、成本控制
成本控制是指在项目成本形成过程中（即施工过程中）运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用、控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。 （4）成本核算
成本核算是成本管理的基础工作。施工企业工程项目成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，通过“工程施工”、“制造费用”等科目进行归集汇总，然后再直接或分配计入各成本核算对象，计算出工程项目的实际成本。
【项目成本核算的指项目施工过程中所发生的各种费秀和形式项目成本的核算。一
是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。】
（5）、成本分析
项目成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程。成本分析应根据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。宜采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分项成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。
【也就是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本（计划成本）、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。】
（6）、成本考核
成本考核是指项目经理部在施工过程中和工程项目竣工时对工程预算成本、计划成本及有关指标的完成情况进行考核、评比，通过考核，使工程成本得到更加有效的控制，更好地完成成本降低任务。
【成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的种责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。】
工程项目成本管理各环节之间是相辅相成的。成本预测是成本计划编制的前提，成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证目标成本的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，并为下一个项目成本预测提供基础资料，在核算资料的基础上，通过成本分析，可以对成本执行情况做出比较正确的评价，成本考核是实现目标成本的保证和重要手段。
【关系：综上所述，项目成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制则是对比成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个项目成本预测和决策提供基础资料，成本考核是实现成本目标责任的保证和实现决策目标的重要手段。】
4）投标报价的编制依据？
（1）招标单位提供的招标文件。
（2）招标单位提供的设计图纸、工程量清单及有关的技术说明书等。 （3）国家及地区颁发的现行建筑、安装工程预算定额及与之相配套执行的各种费用定额规定等。
（4）地方现行材料预算价格、采购地点及供应方式等。
（5）因招标文件及设计图纸等不明确经咨询后由招标单位书面答复的有关资料。
（6）企业内部制定的有关取费、价格等的规定、标准。 （7）其他与报价计算有关的各项政策、规定及调整系数等。
5) 投价时应考虑影响成本的主要因素？（教案）
一、资金方面：
主要考虑甲方付款方式、付款时间、资金储备状况、业主信用度、业主领导人品性、个性等。
二、现场方面
主要考虑现场地质、地貌、场地标高、供水、供电、交通状况、治安状况、群众素质，证地用地范围，是否有悬而未决的用地纠纷等。
三、材料供应
主要考虑主要材料品牌、单价，采购方式（自购成甲供），材料及辅材市场拥有量，价格波动幅度能否赊购等。
