华为采购专家团运作制度（试行）
第一章 总则
一、目的
为规范华为采购（含行政物品采购与服务采购）专家团的运作，明确职责，加强流程执行的有效性，贯彻专家团的民主决策、权威管理制度，提高效能，特制定本运作制度。
二、性质
本制度对专家团的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。
三、范围
本制度所涉及的范围：华为采购总部所属所有的专家团及其相关秘书机构。
第二章 运作细则
一、专家团组织制度 1、专家团分组：
依据行业或工艺（生产）相关性的特点，组建对应于不同行业
的、基于通用物品的物料族，覆盖华为公司100%的物料（注：后文所提及的“物料”均包括生产物料和行政物品与服务）需求；同时，根
据公司研发、生产以及内部其他需求的特点，相应建立若干采购专家团，分生产物料专家团和行政物品（含服务）专家团两大类 ，专家团的分组将随公司的发展而作相应的调整。
2、专家团的组成：
一个典型的专家团是由一个全职的领导和若干兼职成员组成。由于所负责的物料管理跨度较大，可以适当增设1-2个全职工作人员协助其领导工作。每个团的常任成员规模应视其所管理的物料的具体情况而不同，但原则上应是短小精悍。 专家团的成员是来自采购、研发、生产、品质、法律、商务等不同业务口、下属企业或不同地域的业务代表（或专家）。
3、专家团成员的产生：
（1）可由公司各业务部门、下属企业推荐，提交采购总部审议，各专家团领导对相关的成员人选具有评议权，审议结果最终报公司总裁批准；
（2）或由公司总裁直接任命； 新增成员的产生也遵循这一规则。
专家团专职的领导或成员经任命后，一般直属采购总部的行
政领导。兼职的成员，必须认真履行对专家团工作的承诺，积极参与专家团的业务，其与专家团相关的工作直属采购总部领导。 公司各产品线的主要负责人应视为相应专家团的当然委员，有责任为各专家团的物料选取决策作出贡献，推动研发器件选型的标准化，加强产品成本的控制。
4、专家团成员的新增或更换：
认证中心/各专家团领导可根据业务需求情况，提出增加或减少各专家团人员规模的建议，报公司批准。当专家团成员因故不再担任与专家团相关的工作时，应按公司的规定完成交接或延续两个月后由新任成员承接。
专家团数目的增减，由采购总部根据公司与采购业务发展情况，提出有关建议，报公司审批。
5、专家团成员的资格审查：
对专家团成员进行资格审查，是为了确认入选专家团的人员是否胜任专家团的工作，保证专家团成员的素质和有效参与，确保专家团的有效运作，审查的要素如下：
（1）对公司的组织、战略与发展、目标/使命、产品/运作、核心价值/文化以及采购业务等的理解程度；
（2）领导管理技巧：远见性、创新性、职权的运用、团队合作等： （3）沟通/协调/谈判技能：人际间/跨团队的/业务间的沟通协调、
合同谈判/管理/发展等；
（4）解决问题的技能：财务与技术技能的运用、市场/计划分析能力、决策能力、行业分析能力等；
（5）业务能力：物料成本、物料器件专业技术、产品成本目标/产品设计选择/器件或系统的规格规范、单一或跨产品的器件种类、测试需求、供应商的最新技术与产品/物料供应的多项来源/供应商选择与管理、物料/服务表现等； （6）其他要求。
具体的审查内容与审查的执行由采购总部或其授权部门执行。
二、认证中心/专家团职责
1、认证中心 ：是专家团运作的协调与监督机构，协助采购总裁，授权统一负责协调专家团的运作并实施监督。
罚?对采购专家团的工作目标、计划、及运作进行审查。 罚?组织供应商评审，推动各专家团进行评审工作。 罚?授权组织对专家团业绩的考评。
罚?对没有对应专家团的大宗采购项目，负责专项专家团的组建工作。 罚?对专家团的运作中需要的公共资源和信息处理，提供的统一的技术层面的支持。
2、专家团（CEG）
专家团的功能是连接内部用户和供应商的桥梁，负责联系、协调
