总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。（2）事中成本控制。应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。（3）事后成本控制。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用。预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，确保取得工程结算收入。
总之，随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，企业物流成本控制作为一个新的课题，正处于发展、完善的过程中。有效的成本控制是企业提高组织绩效、实现企业可持续发展的重要保证。从当前我国企业发展的现实情况来看，由于同行业间的技术水平差距不是很大，要提高竞争力，除了继续改善设备及技术条件外，加强成本控制是一种必然选择。在企业经营受到诸如内外部经济环境、主客观因素以及经济活动的影响，致使成本不断提高的情况下，企业尤其应在经营管理中树立起“大成本控制”理念，由此实现全方位的、科学的、预见性预算成本控制。查找企业项目居高不下的原因，以精确、全面的数据向企业管理层提供翔实可靠的决策依据，更好降低企业的成本。只有这样，企业才能提高企业的经济效益，进而实现企业价值最大化，使其在市场竞争中占据有利地位。
7
[参考文献]
[1]迈克尔?波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，2012：52-53.
[2]许华，闰晓军.中小企业成本控制的战略研究.商场现代化.2011（9）：94. [3]韩德昌.公司战略管理[M].太原：山西经济出版社，2009：78-80. [4]陈胜群.企业战略成本管理战略[M].上海：立信会计出版社，2010：19. [5]缪飞翔.有关企业战略成本管理战略定位的思考[J].财会月刊，2010(3)：45. [6]夏青.谈战略成本管理[J].技术经济，2011(1)：77-78.
[7]李彦军.控制新产品开发成本提高企业竞争力.冶金财会.2011（27）：42-43. [8]孙琦红.浅谈企业生产过程中的成本控制.时代经贸.2008（1）：19-20. [9]牛立群.中小企业成本控制若干问题探讨.科学理财.2008（9）：86. [10]张献英.企业内部控制问题研究.商场现代化.2010（9）：341-342. [11]张惠娟.论企业管理中的采购管理工作.中国市场，2010（32）：114-115. [12]贺莉.中小企业成本控制存在的问题及对策.当代经济.2009（12）：95. [13]杨雪梅.成本动因分析在战略成本管理中的应用[J].财会月刊，2012(2)：19. [14]王培华.成长型企业战略成本管理因素分析[J].中国市场，2011(2)：15-16. [15]陈坷.企业战略成本管理研究[M].北京：中国财政经济出版社，2012：86-87.
8
