今日同窗 明日校友
在全球经济一体化的背景下，中国已经成为全球经济的一部分，中国的商业环境正在发生着剧烈的变化，伴随着经济增长方式的转变，不仅经济模式发生了变化，管理本身也发生了巨大的变化。管理不再是简单的“计划、组织、领导、控制”，知识管理和变革管理赋予管理全新的内涵。这给我们企业领导者带来的挑战是前所未有的。
¤ 过去我们企业的成长模式是否能够继续奏效？
¤ 企业始终必须要关注“战略、模式、转型、执行”如何调整？ ¤ 如何从简单的理解市场转化为理解顾客？ ¤ 企业面临的观念和组织上的变革如何应对？ ¤ 领导者如何从影响他人转换到引领组织？
¤ 领导者如何从追求效率转化为推动组织系统整体增长？
有鉴于此，北京大学依托百年积淀和一流师资资源，凭借多年来培养国际复合型人才的办学经验，植根本土商业实践，培养现代企业管理的高级人才。
本课程引进管理大师明茨伯格首创的全新管理教育范式IMPM的精神，专为高速成长的成功企业高层经理人设计。课程涵盖了高层经理管理最核心的四大方面。帮助学员更清晰地认识自身角色，更快地提高综合管理和领导能力，带领企业突破增长局限。
课程体系 本课程将介绍宏观经济学的基本理论，回顾改革开放以来我国宏观经济的发展过程，分析短期的经济波动及政策应对，探讨经济长期增长的潜力和制度保障。课堂教学及讨论的重点是当前的经济问题，如通货膨胀、流动宏观经济分析与性过剩、资产价格、人民币币值和制度创新，以及经济学理论中涉及到的政策 凯恩斯学派、芝加哥学派和制度经济学，政策分析则集中在财政政策、货币政策和汇率政策上。从而使得不同背景和程度的同学都能从中受益。完成本课程后，学员能运用学过的概念和框架有效的分析、组织宏观经济信息，做出判断。 2
今日同窗 明日校友 战略管理是关乎企业命脉和整体发展态势的关键因素。如何做出卓有成效的战略方案，是每个企业经营者都必须具备的核心素质。本课程就将帮助各位掌握正确制定各种战略的方法。课程将介绍战略管理的起源、学科流战略管理 派、体系，以及宏观和行业分析、需求与产品组合分析等战略决策的分析工具，并论及各种战略思想和战略模式，重点介绍战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧。 博弈论是研究和预测互动情况下个人和组织的行为以及这些游戏规则的形成和演变的学科。本课程将介绍较为基础的静态和动态博弈理论，并结合市场竞争策略与案例将其应用到重复博弈、逆向选择和道德风险等重要和前沿领域。通过博弈论 本课程的学习，学员将掌握博弈论的基本概念，学会运用博弈论方法分析一些经济、社会现象，并提高对现实案例的分析判断能力，特别是在企业竞争中掌握制定具有竞争力的定价、产品设计、雇佣等策略。 本课程针对EMBA学员绝大部分是企业高管人员同时又不直接从事人力资源管理的具体工作的特点，在课程内容的设计上强调宏观的人力资源管理理念、策略、主要理论、实践经验和研究发现以及该学科的发展趋势。该课程把人力资源管理中的各种活动看作是一个有机的整体，并强调这一人力战略人力资源管资源管理体系与企业绩效之间的关系。具体内容包括基于结构的战略与基理 于过程的战略的比较、员工的工作生活质量与企业绩效之间的平衡、战略人力资源管理中的最佳实践学派的主张和证据、战略人力资源管理中的权变学派的主张和证据以及从雇用关系的角度如何理解和执行人力资源管理政策。此外，该课程还将从微观的层次上讨论人力资源管理主要具体职能如工作研究、员工招聘和员工激励中包含的战略人力资源管理思想和策略。 组织行为学是管理学课程的核心内容之一，这也正好印证了组织运行之于企业管理的重要意义。本课程将围绕组织如何有效运行这一核心问题，分析组织中各种因素的影响和作用，为决策者得心应手地解决组织管理中的组织行为学 各种问题提供指引。课程将重点介绍组织的本质、发展以及组织中的领导艺术，兼顾管理中的判断与决策。同时，探讨权利和政治、组织结构构成与如何应对组织变革，如何创建组织文化等问题。此外，课程将特别关注中国组织的特殊性，为中国的组织管理提出独到的建议。 本课程的主要目的是了解营销在一个组织最高层面的战略规划中的角色，提高必备知识和技巧，了解和应用相关框架、概念和方法，将其用于制定战略市场营销 有效的营销策略；讨论战略实施过程中会遇到的内部、外部障碍，以及克服这些障碍的方法；增强参与者的说服能力——在最后的分析中可知，这是影响管理决策的唯一途径。 本课程旨在为领导者和管理者提高领导能力、升华领导艺术提供相关的知识和指导，启发学员从日常生活中提炼出关于人生和社会的智慧，实现中中国企业的领导 国传统中提倡的“转识成智”。课程以领导行为艺术为核心，涵盖了中国艺术 目前管理中的热点问题和有着现实意义的内容，包括组织与管理、判断与决策、团队与沟通、控制与影响等等。 3
今日同窗 明日校友 一个成功企业的背后，必定有一个卓越、高效的团队。如何构建一个高效运转、卓有成效的团队是每一个管理者的必修课。本课程深入解读团队的卓越团队的建设组成及影响因素，系统阐释团队管理的知识与技巧；帮助学员在保持个体与管理 风格的同时又能真正融入团队，并做出清晰的自我定位；解析构成卓越团队的基本要素，分析处理团队内部纠纷和争议的办法以及如何培养和增强团队的协作意识。课程将通过大量案例与学员共同探讨管理团队的良方。 让企业经营者掌握财务报表分析的基本技能，有助于企业财务工作的进一步明晰和企业的整体发展。本课程将通过案例分析使财务管理融于企业管理之中，注重财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合。课程将使学员在最短的时间内掌握工作中所必需的财务技能，通过财务报表读懂企业经营与财务战略，保证收支合理，并从财务的角度提出改进建议，减少企业运营当中的失误和风险。 本课程是一门综合性课程。致力于在整合相关管理理论与知识的基础上，进一步增强学员识别外部环境特征与公司资源状况的能力，从整体上把握公司发展方向，进行战略思维与战略运作。通过本课程为中国新一代企业领袖提供在信息时代必备的管理方法和全球视角，帮助中国企业在信息化的进程中取得竞争优势，利用新的企业管理信息系统来管理和改善基于供应链的物流、信息流、资金流，打造反应灵敏的数字神经网络系统，并以此进一步提升企业的创新能力，参与国际市场竞争。 本课程旨在帮助学员理解现代微观经济学中关于企业、企业的所有制和公司治理的基本概念和分析框架；了解发达市场经济国家在公司治理方面的实践；讨论2005年《公司法》和2006年《破产法》的相关内容；探讨中国民营企业在公司治理方面面临的挑战。增加公司治理方面的相关知识，提高分析和解决实际问题的能力。 资本运作与并购是企业扩大规模和优化发展的重要方式。本课程将介绍上市以及其他资本运作方式的时机、资质、程序、确定投融资规模、定价等相关内容，重点探讨中国企业通过何种发展方式才能顺利迈入资本市场。企业并购与重组在当下似乎已成为一种时髦。那么，并购与重组的必要性何在？操作过程中应注意的问题有哪些？如何才能使企业通过并购重组而实现快速增长和业务战略调整以及多元化、综合性的发展？本课程将与学员共同探讨。 实施信息化管理、注重知识管理是企业发展的大势所趋。本课程将充分介绍信息战略的制定与知识管理的创新之处所在，探讨信息与决策的关系，制定信息技术应用的整体框架，为企业搭建全面的信息平台；关注企业信息化过程中的知识转移，企业知识资本的构成与知识资本审计；课程还将讨论如何降低人力资源流失所带来的损失，如何进行知识创新与管理制度设计，以及如何实施知识管理的战略选择和效益评估等。 企业财务报表分析 创新思维与战略决策 公司治理 企业投融资与并购重组 知识管理与价值创新 4
