财务部员工绩效考核办法
为了调动工作积极性，营造高效的工作氛围，体现劳有所得、按劳分配的原则，提高财务工作效率和质量，根据本部门的实际情况制定本办法。
一、 本办法适用于财务部全体员工、包括定编、实习、试用员工。 二、 绩效考核按月进行，期间为1日至月末，每月5日前完成考评。 三、 绩效考核由财务经理主持，成立考核组，负责考评工作。
四、 实习、试用期员工，工作任务得分按所跟师傅得分首月80%，次月90%，三月95%，以后实习试用未转正均按95%计算，实习、试用期结束后，按所承担的工作进行考评。
五、 考核项目、指标、分值、权重设置
序号 一 项目 工作任务 1 日常工作 基础权重 分值 — 100 60 40 考核说明 分为日常工作、重要工作和临时性工作 指岗位说明书及标准工作流程中列示的工作，此项为处罚性考核， 指月度内需要完成的对公司、部门、岗位工作的提升有促进性的工作,部门的月度重点工作； 按月度计划进行考核奖励（每月25日上报确认次月重要工作），无计划此项不得分。 临时性工作指以上两项工作之外完成的工作。 工作态度的评价由两部分组成，一是来自部门内部的投票，一是来自外部部门对服务态度的评价。 1、针对工作态度、内部协作态度进行投票； 2、来自领导、同事的主观评价。 1、外部评价由考勤员随机在公司范围内进行调查 2、来自外部的口头投诉扣分。 处罚指标，按照发现的违反劳动纪律行为进行处罚 参加公司活动，积极打扫卫生，进行加分奖励，不积极打扫卫生、违反公司安全管理或受到处罚时扣分。 2 重要工作 0 15 3 临时性工作 二 工作态度 1 内部评价 2 外部评价 三 四 劳动纪律 其他绩效 0 — 0 0 100 0 5 20 10 10 10 10 六、 考核细则（执行实现方式）
1、 日常工作：按照岗位说明书及工作时效要求，进行日常检查和临时抽查，月底对结果进行汇总，正常完成该项满分，未完成按每项工作每次5分扣罚；
2、
重要工作：每月25日各自在OA系统列示次月重要工作，28日前进
行确认，月度终了按照重要性工作完成情况进行优、良、差评定，优＝100分、良＝80分、差＝0分。
3、 临时性工作：分领导指派和个人主动完成两部分，各自记录并在OA列示，每月月度考核前进行确认。
4、 工作态度内部评价：内部投票与领导评价相结合，内部投票公排名次，名次由高到低从90分起，每5分递减至最后一名；领导评价为直接加分，即领导可提出针对一人或多人的表现进行加分，加分在5分以内。
5、 工作态度外部评价：根据外部调查结果，按分值排名次，由高到低从100分起，每5分递减至最后一名。
6、 劳动纪律：违反劳动纪律，当月首次扣5分，以后每次扣前次的2倍；当月事假不超过2天的，每天扣5分，2天以上事假每天扣10分。
7、 其他绩效：积极参加公司活动，当月一次奖励5分，获得1、2、3名分别加30、20、10分；月度内有积极打扫卫生、主动帮助他人等优秀表现时（受到三人以上）提议，给予一次性奖励5分；违反安全管理或办公室卫生管理办法，按规定扣分，其他应纳入绩效考核的项目在本项目考核。
七、 绩效考核结果应用
1、 月度绩效工资分配应用：按照月度绩效考核得分排名，采取排名越靠前，分配金额越大的原则，每月按参加考核人数以等差数列方式进行分配。
2、 季度工资变动调整应用：按公司工资调整方案，季度工资调整时，季度考核得分占工资调整评价的60%。
3、 年终奖分配应用：年终奖评定，本年度绩效考核分数占评价的60%。 八、 本办法自2013年1月起执行。
二〇一三年一月八日
