A:
1、主管的职责是什么？
2、主管需要具备哪些基本的行业知识？ 3、 主管需要具备什么样的心态？ 4、 主管需要拥有什么样的营销口才？ 5、 主管需要用什么样的口气讲话？ 6、 主管需要什么样的职业形象？
7、 主管如何做到让企业赚钱，让团队赚钱，让自己赚钱？ 8、 主管如何做好一份创造高业绩的月营销工作计划？ 9、 主管如何开会籍部的月营销工作计划会？
10、主管如何在计划实施过程中做好监督，指导，技巧变化等工作？ B:
1、 主管如何做月销售计划最后10天的作布置？
2、 主管如何把团队分成梯队，并有效带领团队创造辉煌业绩？ 3、 主管如何开每日的“两会”，每周的“两会”每月的“ 4、 主管如何使团队团结的像“铁板”一块，“兄弟姐妹一家亲”？ 5、 主管如何能做到带领的是“一群狼”而不是“一群羊”？ 6、 主管如何做一份赚钱并有市场的会籍价格体系？ 7、 主管如何带领自己的“狼团队”使区域市场效益完美化？ 8、 主管如何开展会籍营销渠道开发？
9、 主管每日要开哪些会？要检查哪些工作？要找哪些人谈话？要统
计哪些数据等等？
10、主管如何配合会籍顾问顺利成交？ C:
1、 主管如何有技巧的释放手中的销售政策？ 2、 主管如何帮助新会籍顾问成交第一笔单？ 3、 主管如何在俱乐部内部开展“整合营销方案”？ 4、 主管如何做好一次大型的户外展销活动？ 5、 主管需要与其它部门相关衔接的工作有哪些？ 6、 主管如何带领一支没有矛盾的“狼群式”的营销团队？ 7、 主管如何和谐的处理“撞单”的事件发生？ 8、 主管如何带领“狼团队”有效的进行外销“派单”？ 9、 主管如何规划“狼团队”的发展方向？ 10、主管如何带领“狼团队”进行会员“保有”？ 11、主管如何带领“狼团队”进行会员“衍生”？ 12、主管如何带领“狼团队”做好会员服务？
13、主管如何实施“走出去，请进来，再加入”的实战营销方案？ 14、主管如何打造一支能打陌生拜访电话的“狼群式的营销团队”？ 15、主管如何配合会籍顾问对体验式准会员开展销售并顺利成交 16、主管如何恰当的配合会籍顾问打陌生拜访电话的回访电话？ 17、主管如何关心自己团队中的每一位成员？
18、主管如何在一个团队中培养出多个销售高手，齐头并进争销冠？
19、主管在带领“狼团队”时，要注意的128个会籍营销细节？ 20、主管在带领“狼团队”时，要给予团队中每一位队员的72个忠告？ D:
1、 主管如何做好节日的会籍营销促销计划?
2、 主管如何与会籍顾问有技巧性的配合解决会员投诉?
3、 主管如何带领“狼团队”，做好准会员“参观接待的销售栏本”？ 4、 主管如何带领“狼团队”，做好“打入俱乐部咨询电话的销售栏本”？
5、 主管如何带领“狼团队”，做好“会籍顾问陌生拜访电话的销售栏本”？
6、 主管如何带领“狼团队”，做好“会籍顾问请老会员衍生新会员的终端销售栏本”？
7、 主管如何带领“狼团队”，做好“会籍顾问请老会员衍生新会员的电话销售栏本”？
8、 主管如何做好一份优秀的续费营销计划？
9、 主管如何带领“狼团队”，做到“最大化的会员保有”？
