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全部固定资产产值率就越高。因此，在分析固定资产产值率时应从固定资产的配置和利用两个方面进行。特别是要提高生产设备的利用效果，不断提高其单位时间的产量，才能提高固定资产产值率。
三、苏宁电器运营能力分析
苏宁电器成立于20世纪90年代初，于2004年7月21日，在深圳证券交易所上市，苏宁电器的成功运营也值得我们关注。
从附录2图表可以看出：总资产周转率=（销售收入/流动资产周转率）*（流动资产平均余额/总资产平均余额）
即：总资产周转率=销售收入/总资产平均余额
2004年总资产周转率=91亿/[（7.5亿+20.5亿）/2]=6.5 2005年总资产周转率=160亿/[(20.5亿+43亿）/2]=5
苏宁电器2004年销售收入为91.1亿元，平均总资产为14亿元；2005年销售收入增加到160亿元，平均总资产增长了2.3倍，达到31.75亿元。由于总资产的增长幅度超过了销售收入的增长幅度，总资产周转率由6.5下降到5.
流动资产周转次数=销售收入/流动资产平均余额
2004年流动资产周转次数=91亿/[（18.2亿+6.5亿）/2]=7.36 2005年流动资产周转次数=160亿/[(18.2亿+38.6亿)/2]=5.63
流动资产周转次数是企业的销售收入与流动资产平均余额的比率。通过这个比率的分析，我们可以进一步了解企业短期内运营能力的变化。从上面式子中可以看出，苏宁2005年销售收入近160亿元，增长幅度到达42.9%，而平均流动资产增加了一倍以上。流动资产的大量增加没有带来同样幅度的销售收入的增长，因此流动资产周转次数由2004年的7.36下降到2005年的5.63，说明苏宁流动资产的利用率有所下降。
存货周转率=销售收入/存货平均余额
2004年存货周转率=91亿/[(3.2亿+7.7亿)/2]=16.51 2005年存货周转率=160亿/[(7.7亿+20亿)/2]=11.55
存货和应收账款是流动资产的主要组成部分，苏宁以销售现货为主，2004年存货
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周转率为16.51，而2005年这一比率下降达11.55，相应的，存货周转天数由24天延长到35天，存货变现速度的明显下降，说明苏宁可能存在销售能力下降或存货过量的问题。
四、研究结论与建议
为了寻找提高总资产周转率的途径，需要将其分解。由于主营业务收入是不能分解的，而资产可以分解为流动资产和固定资产等类别，并且可以将流动资产进一步分解为应收账款和存货等单项资产，只有这样分解才能真正分析透彻，找到根源。同时在对总资产周转率分析时，还要与同行业水平或竞争对手进行比较，这样就可以看出企业总资产周转率速度在整个行业中的水平，与竞争对手相比是快还是慢。如果通过同行业比较，发现企业的总资产周转率过高或过低，要及时找出原因，并及时采取措施进行调整。企业也可以对内部进行动态比较，通过与企业以往各期的总资产周转率和总资产周转天数进行比较，如果发现变动较大，要进一步分析，找出原因，及时改善或保持对策和方法。
对于流动资产主要在于流动资产和流动负债，对于这两项，可以采用“零运营资金管理”，从运营资金管理的着重点出发，在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能的降低企业流动资产上的投资额，并大量的利用短期负债进行流动资产的融资。
对于提高企业运营能力，可以采用一系列非财务指标：顾客满意度；产品和服务质量；战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力，员工培训，团队精神，管理有效性或公共责任；创新能力，如研发投资及其结果，新产品开发能力，技术目标，市场份额，等等，以上对提高企业运营能力都有很大的帮助。
通过以上分析，可以知道对于企业运营能力主要需要把重点放在总资产，流动资产以及固定资产三个方面来分析，而这三方面从整体而言是一个有机的整体，企业需要做大做强，但是总资产，流动资产，或者固定资产某一方面做好是不够的，需要三个方面整体入手，总资产周转率反映了企业全部资产的管理质量和利用效率，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率；流动资产周转速度是衡量企业运营效率的主要指标;固定资产了解固定资产有无充分利用，有无闲
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置情形，有无浪费投资之虚。
要提高企业的运营能力还是得改变企业的对策，减少现金支出购买情形，增加现金销售比率，缩短应收账款以及应收票据期间，减少存货存量，减少或冻结固定资产购置，暂缓扩充企业规模，这些都是增强企业运营能力，提高企业生存能力的方法。
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